tailieunhanh - Bài giảng Quản lý chiến lược: Phần 3 - TS. Phùng Tấn Việt

Mục tiêu của Bài giảng Quản lý chiến lược: Phần 3 Hoạch định chiến lược, tùy chon chiến lược nhằm trình bày về xác định và đánh giá tùy chọn chiến lược. Vấn đề quan trọng là các nhà quản trị phải hiểu rằng các giải pháp thay thế luôn “ẩn mình”, có nghĩa là chúng xuất hiện ở nhiều cấp độ. | HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TÙY CHỌN CHIẾN LƯỢC F1. XÁC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm về tùy chọn chiến lược? a. Theo định nghĩa chung và trừu tượng thì các giải pháp thay thế là các phương tiện giúp đạt được 1 mục đích, giải quyết được 1 vấn đề hoặc tận dụng được 1 cơ hội. Ex Một doanh nghiệp có nhiều cách lựa chọn để gia nhập vào 1 thị trường mới hoặc giới thiệu 1 sản phẩm mới, hay đoán trước được các động thái của đối thủ và từ đó hành động trước để thu hút khách hàng. b. Vấn đề quan trọng là các nhà quản trị phải hiểu rằng các giải pháp thay thế luôn “ẩn mình”, có nghĩa là chúng xuất hiện ở nhiều cấp độ. c. Minh họa qua ví dụ Bảng Bảng Một số giải pháp thay thế chiến lược Giành được thị phần với sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện thời. Giới thiệu 1 dòng sản phẩm mới. Thêm những khoản mục mới vào dòng sản phẩm đơn lẻ. Mua lại dòng sản phẩm liên quan từ đối thủ. Mua lại dòng sản phẩm mới phát triển từ công ty mới thành lập. Giảm một dòng sản phẩm mới . | HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TÙY CHỌN CHIẾN LƯỢC F1. XÁC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm về tùy chọn chiến lược? a. Theo định nghĩa chung và trừu tượng thì các giải pháp thay thế là các phương tiện giúp đạt được 1 mục đích, giải quyết được 1 vấn đề hoặc tận dụng được 1 cơ hội. Ex Một doanh nghiệp có nhiều cách lựa chọn để gia nhập vào 1 thị trường mới hoặc giới thiệu 1 sản phẩm mới, hay đoán trước được các động thái của đối thủ và từ đó hành động trước để thu hút khách hàng. b. Vấn đề quan trọng là các nhà quản trị phải hiểu rằng các giải pháp thay thế luôn “ẩn mình”, có nghĩa là chúng xuất hiện ở nhiều cấp độ. c. Minh họa qua ví dụ Bảng Bảng Một số giải pháp thay thế chiến lược Giành được thị phần với sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện thời. Giới thiệu 1 dòng sản phẩm mới. Thêm những khoản mục mới vào dòng sản phẩm đơn lẻ. Mua lại dòng sản phẩm liên quan từ đối thủ. Mua lại dòng sản phẩm mới phát triển từ công ty mới thành lập. Giảm một dòng sản phẩm mới hoặc nhiều hơn. Gia nhập vào các thị trường địa lý mới. Thâm nhập các kênh phân phối mới trong thị trường hiện tại. Tuy nhiên, mỗi giải pháp trên cần có những giải pháp phụ. Bảng Bảng Một số giải pháp tùy chọn chiến lược phụ V/v giành thị phần trong một thị trường cụ thể Cải tiến các đặc tính (hiệu suất) dòng sản phẩm. Không gian trưng bày từng loại sản phẩm bán lẻ. Tăng số lượng nhà bán lẻ. Phát triển thêm các nhà phân phối mới. Phát triển chủ đề Quảng cáo mới. Cung cấp dịch vụ phụ trợ. Cơ cấu lại tổ chức, nhân viên kinh doanh Chính sách ưu đãi để tăng khối lượng bán hàng 2. Một số đặc tính của giải pháp tùy chọn chiến lược. Đề cập đến những lựa chọn chiến lược thị trường. Các vấn đề liên quan đến tổ chức. Các kết quả của những lựa chọn là chưa chắc chắn, còn cân nhắc? Phải mất thời gian để phát triển tùy chọn. 3. Tầm quan trọng của việc nhận diện và phát triển các tùy chọn chiến lược. Các giải pháp tùy chọn sẽ xác định phương thức phù hợp cho nhóm điều hành như khi họ dự

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.