tailieunhanh - Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO - Đặng Thị Hiếu Lá

Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO trình bày về những cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO, thực trạng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam và một số giải pháp vĩ mô góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. | Nâng cao nàng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khi Việt Nam trỏ thành thành viên của WTO ĐẶNG THỊ HIẾU LÁ Trong các tổ chức kinh tế quốc tế hiện nay Tổ chức Thương mại thế giới WTO là tổ chức thương mại toàn cầư lớn nhất và quan trọng nhất. WTO đưa ra các yêu cầu rất cao vê minh bạch hóa các quy định thương mại về cắt giảm thuế quan nhập khẩu tiến tới xo á bỏ thuế quan tự do hóa thương mại hàng hóa dịch vụ đầu tư sở hữu trí tuệ về thực hiện Quy chế Tối huệ quốc hay bình thưòng hóa thương mại. Việt Nam chính thức gửi đơn xin gia nhập WTO từ tháng 01 năm 1995 cho đến nay đã qua nhiều cuộc đàm phán song phương và cả đa phương. Việt Nam đã nhận được sự ủng hộ và các cam kết hỗ trợ về nhiều mặt của nhiều nước và nhiều tổ chức kinh tế quốc tế như IMF WB Nam đang cố gắng hết sức mình vượt qua mọi thách thức rào cản quyết tâm trỏ thành thành viên của WT0 vào một tương lai không xa. I. NHỮNG Cơ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KHI VIỆT NAM TRỞ THÀNH THÀNH VIEN CUAWTO 1. Những cơ hội chủ yếu - Các doanh nghiệp Việt Nam sẽ được đốì xử tôi huệ quốc vô điều kiện thuế nhập khẩu vào các nước thành viên của WT0 sẽ được giảm đáng kể được hưỏng một cơ chế tranh chấp thương mại bình đẳng vổi các nước trong WT0 khi có tranh chấp xảy ra được hưởng chế độ ưu đãi thuế quan phổ cập GSP vì Việt Nam là nưốc đang phát triển. - Hàng hóa của các doanh nghiệp sẽ có điều kiện thâm nhập và mở rộng thị trưòng ra nước ngoài nhất là những thị trường có sức mua lớn như thị trường Mỹ Canada Tây Âu. tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có hiệu quả hơn trong phân công lao động quốc tế giúp sử dụng hợp lý và có hiệu quả các nguồn lực do nguồn lực xã hội chuyển từ những ngành cạnh tranh chủ yếu hiệu quả thấp sang các ngành có hiệu quả cao hơn . Sẽ làm tăng sức hấp dẫn thu hút đầu tư nước ngoài bổ sung nguồn vốn quan trọng cho đầu tư phát triển góp phần khai thác và nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong nước giúp cho các doanh nghiệp có điều kiện phát huy tốt hơn lợi thế nguồn nhân

• Kinh tế học
• Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
• Giải pháp vĩ mô
• Khả năng cạnh tranh doanh nghiệp
• Phát triển các loại hình doanh nghiệp
• Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Phương pháp xác định năng lực cạnh tranh
• Quan niệm về năng lực cạnh tranh
• Mô hình xác định năng lực cạnh tranh
• Quản trị doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh của Doanh Nghiệp Việt Nam
• cạnh tranh kinh doanh
• thị trường cạnh tranh
• doanh nghiệp Việt Nam
• năng lực cạnh tranh kinh doanh ở Việt Nam
• Giải pháp năng lực cạnh tranh của Vietrans
• Doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam
• Yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
• Thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty vận tải
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Hạn chế cạnh tranh doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Đặc điểm ngành viễn thông
• Các loại dịch vụ chủ yếu của ngành viễn thông
• Mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông
• Định hướng kinh doanh của VNPT Quảng Trị
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Năng lực doanh nghiệp Việt Nam
• Phát triển nhanh doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh hạn chế
• Sắp xếp lại doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Bài giảng Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh năm 2008
• Hiệu quả đầu tư kinh doanh
• Xếp hạng môi trường kinhd doanh
• Năng lực cạnh tranh của ngân hàng
• Tham gia TPP
• Cơ hội khi tham gia TPP
• Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chuỗi giá trị phần mềm
• Hình thức cạnh tranh
• Doanh nghiệp phần mềm
• Phát triển năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp bưu chính Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh động
• Năng lực của doanh nghiệp
• Cách nâng cao năng lực cạnh tranh
• Con đường công nghệ
• Đổi mới công nghệ của doanh nghiệp
• Chính sách cạnh tranh
• Công cụ vĩ mô
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ kinh tế phát triển
• Luận văn thạc sĩ
• Năng lực cạnh tranh xuất khẩu
• Xuất khẩu doanh nghiệp dệt may
• Đánh giá năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp đệt may Việt Nam
• Yếu tố tác động năng lực cạnh tranh
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh hội nghị tiệc cưới
• Hội nghị tiệc cưới Unique
• Cạnh tranh doanh nghiệp
• Đề tài Quản trị doanh nghiệp
• Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp sản xuất
• Sản xuất cà phê
• Tiêu thụ cà phê
• Hoàn thiện năng lực cạnh tranh
• Khóa luận tốt nghiệp
• Loại hình cạnh tranh
• Công cụ cạnh tranh
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Vai trò của cạnh tranh
• Phân loại cạnh tranh
• Đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Thạc sĩ kinh tế
• Nâng cao khả năng cạnh tranh
• Thực trạng khả năng cạnh tranh
• Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
• Thương mại quốc tế
• Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
• Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• Chính sách thương mại quốc tế
• Giải quyết tranh chấp thương mại quốc tế
• Mô hình cạnh tranh doanh nghiệp
• Doanh nghiệp may
• Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter
• Kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may
• Điều kiện toàn cầu hóa
• Toàn cầu hóa
• Doanh nghiệp công nghiệp
• Công ty TNHH Nhật Linh
• Môi trường cạnh tranh trong kinh doanh
• Năng lực Marketing
• Định hướng kinh doanh
• Định hướng học hỏi