tailieunhanh - Tiểu luận: Nhà lãnh đạo thế kỷ 21

Tiểu luận: Nhà lãnh đạo thế kỷ 21 trình bày tổng quan về nhà lãnh đạo, phân biệt và so sánh nhà quản trị và nhà lãnh đạo. Các thách thức của nhà lãnh đạo thế kỷ 21, mô hình vùng lãnh đạo. | Tiêu luận NHÀ LÃNH ĐẠO THẾ KỶ 21 1. Tổng quan về lãnh đạo Sau khi đã lập kế hoạch đã xác định cơ cấu tổ chức bộ máy của tổ chức thì vấn đề tiếp theo là phải làm tổ chức hoạt động. Đó chính là chức năng điều hành của các nhà quản trị. Mục đích của điều hành là để khởi động tổ chức và đưa nó vào hoạt động nhằm thực hiện mục tiêu. Một cách khái quát điều hành được hiểu là sự lãnh đạo. Lãnh đạo là một nghệ thuật và là một quá trình tác động đến con người với những động cơ khác nhau của họ sao cho họ sẽ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Như vậy lãnh đạo - điều hành trong quản trị kinh doanh là quá trình khởi động và duy trì sự hoạt động của doanh nghiệp theo kế hoạch đề ra. Người lãnh đạo giỏi phải là người biết kích thích động viên nắm được nghệ thuật khơi dậy lòng ham muốn làm việc say mê với công việc. Không những thế lãnh đạo còn là tạo ra sự thay đổi. Tuy nhiên sự thực hành lãnh đạo - điều hành có mức độ khác nhau và mục tiêu hướng đến cũng khác nhau trong hệ thống phân loại nhà quản trị trong tổ chức sự khác biệt sâu sắc đến nỗi chúng ta phải một lần nữa đề cập đến vấn đề tư duy về phân loại nhà quản trị người lãnh đạo. Có một cãi bẫy khái niệm ở đây khi chúng ta đề cập đến hai khái niệm chức năng lãnh đạo và người lãnh đạo nhưng rất thường xuyên dùng chung một từ lãnh đạo . Phần lớn chúng ta dễ rơi vào bẫy này và do vậy có cái nhìn khá mơ hồ và sai lệch. Chức năng lãnh đạo được thực hành bởi tất cả những nhà quản trị trong tổ chức còn người lãnh đạo thì có lẽ khác biệt hơn nhiều. Thật sai lầm khi chỉ thấy những vị đứng đầu tổ chức khi hình dung về lãnh đạo . 2. Nhà quản trị và nhà lãnh đạo Chúng ta cần phân biệt sự khác nhau giữa nhà quản trị và người lãnh đạo. Các học giả thường sử dụng hai thuật ngữ này cùng một nghĩa. Tuy nhiên chúng không nhất thiết giống nhau. Nhà quản trị được bổ nhiệm họ có quyền lực hợp pháp và quyền đó cho phép họ tưởng thưởng và trừng phạt. Khả năng ảnh hưởng của họ phần nhiều dựa trên quyền hành .

• Quản trị kinh doanh
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Cơ sở quyền lực
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Steve Jobs
• một nhà độc tài vĩ đại
• kỹ năng đàm phán
• nghệ thuật lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quan hệ khách hàng
• quản lý thương hiệu
• kỹ năng mềm
• kinh nghiệm lãnh đạo
• CEO
• kỹ năng quản lý
• dự án
• project
• kinh doanh
• quản trị
• quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản lí
• kĩ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm quản lý
• dịch vụ khách hàng
• xu hướng kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• Một giờ với đồng chí Hồ Chí Minh
• Mẫu chuyện về tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh
• Chủ tịch Hồ Chí Minh là nhà yêu nước vĩ đại
• Bác Hồ là người cộng sản mẫu mực
• Người tiêu biểu cho cuộc kháng chiến
• Vị lãnh tụ và anh hùng giải phóng dân tộc