tailieunhanh - Quản lý chất lượng 5S

5S là chữ viết tắt của 5 từ tiếng Nhật. Mỗi từ bắt đầu bằng nguyên âm “S”. Đó là Seiri, Seiso, Seiketsu và Shitsuke. Tuy nhiên trong tiếng Việt có thể sử dụng các từ tương đương : - SEIRI SÀNG LỌC - SEITON SẮP XẾP - SEISO SẠCH SẼ - SEIKETSU SĂN SÓC - SHITSUKE SẴN SÀNG | Nguồn gốc của thuật ngữ 5S 5S là chữ viết tắt của 5 từ tiếng Nhật. Mỗi từ bắt đầu bằng nguyên âm “S”. Đó là Seiri, Seiso, Seiketsu và Shitsuke. Tuy nhiên trong tiếng Việt có thể sử dụng các từ tương đương : - SEIRI SÀNG LỌC - SEITON SẮP XẾP - SEISO SẠCH SẼ - SEIKETSU SĂN SÓC - SHITSUKE SẴN SÀNG Định nghĩa : SEIRI Seiri (sàng lọc) có nghĩa là xếp đặt những cái cần thiết đúng vị trí để tiện lợi khi dùng. Thực hành : SEIRI Bước 1 : Cùng bạn đồng nghiệp quan sát nơi làm việc. Phát hiện và xác định những cái không cần dùng cho công việc của mình. Rồi hãy bỏ chúng đi. Không bao giờ cất giữ những cái không cần dùng đến. Bước 2 : Nếu bạn và đồng nghiệp không thể xác định những cái gì đó cần hoặc không cần dùng đến, thì ghi lại ký hiệu “ loại bỏ “ kèm theo ngày tháng ngay trên nó và sẽ để riêng qua một bên. Bước 3 : Sau một thời gian khoảng 3 tháng, kiểm tra lại xem có ai cần dùng đến cái đó hay không. Nếu không có ai cần dùng trong 3 tháng. Điều đó là cái đó không cần thiết cho công việc | Nguồn gốc của thuật ngữ 5S 5S là chữ viết tắt của 5 từ tiếng Nhật. Mỗi từ bắt đầu bằng nguyên âm “S”. Đó là Seiri, Seiso, Seiketsu và Shitsuke. Tuy nhiên trong tiếng Việt có thể sử dụng các từ tương đương : - SEIRI SÀNG LỌC - SEITON SẮP XẾP - SEISO SẠCH SẼ - SEIKETSU SĂN SÓC - SHITSUKE SẴN SÀNG Định nghĩa : SEIRI Seiri (sàng lọc) có nghĩa là xếp đặt những cái cần thiết đúng vị trí để tiện lợi khi dùng. Thực hành : SEIRI Bước 1 : Cùng bạn đồng nghiệp quan sát nơi làm việc. Phát hiện và xác định những cái không cần dùng cho công việc của mình. Rồi hãy bỏ chúng đi. Không bao giờ cất giữ những cái không cần dùng đến. Bước 2 : Nếu bạn và đồng nghiệp không thể xác định những cái gì đó cần hoặc không cần dùng đến, thì ghi lại ký hiệu “ loại bỏ “ kèm theo ngày tháng ngay trên nó và sẽ để riêng qua một bên. Bước 3 : Sau một thời gian khoảng 3 tháng, kiểm tra lại xem có ai cần dùng đến cái đó hay không. Nếu không có ai cần dùng trong 3 tháng. Điều đó là cái đó không cần thiết cho công việc của bạn. Nếu bạn không thể tự quyết định thì hãy lấy thời gian quyết định. Nguyên nhân tích tụ những cái không cần thiết Thay đổi kế hoạch sản xuất kinh doanh. Thay đổi đặc tính kỹ thuật khiến cho nhiều thiết bị trong kho trở nên vô dụng. Nguyên liệu vượt quá so với đơn đặt hàng. Đặt hàng không chính xác. Chất lượng không được kiểm soát. Vị trí lưu kho không thích hợp hay phương pháp lưu kho kém hiệu quả. Nguyên nhân tích tụ những cái không cần thiết (tt) Hệ thống tiếp nhận và cấp phát kém. Đặt hàng hoặc giao hàng kém. Máy móc và thiết bị cũ kỹ lạc hậu. Hư hỏng do xếp dỡ không hợp lý. Sản xuất quá nhiều thành phẩm và bán thành phẩm. Khách hàng trả lại hàng. Các phương pháp loại bỏ vật không cần thiết Bán lại cho công ty khác. Chuyển đến bộ phận khác cần dùng. Vứt bỏ như đồ phế thải. Khi vứt bỏ cần báo cho người được ủy quyền được vứt bỏ. Cũng cần phải báo cho người giữ kho. Khi tìm những cái không cần thiết, hãy nhìn kỹ từng góc, từng xó xỉnh NHỮNG LOẠI ĐỒ VẬT CẦN SÀNG LỌC Máy móc,

• Cơ khí - Chế tạo máy
• Quản lý chất lượng 5S
• đảm bảo chất lượng
• chất lượng sản phẩm
• kiểm tra chất lượng
• quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng 5S
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Thực hiện 5S
• 5S thông thường
• Tìm hiểu hệ thống quản lý chất lượng
• Công tác văn phòng
• Chương trình quản lý 5S
• Thực hành 5S
• Xây dựng đội ngũ chuyên gia 5S nội bộ
• Giải pháp tổ chức công ty
• Công cụ quản lý chất lượng 5S
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Phương pháp quản lý 5S
• Công cụ quản trị tiên tiến
• Cải tiến năng suất
• Cải tiến chất lượng
• Phát triển nông nghiệp
• Con đường đến với 5S của MB
• Áp dụng 5S tại phòng kế toán
• Luận văn quản trị chất lượng
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Triển khai chương trình 5S
• Câu chuyện 5S trong bệnh viện
• Chất lượng bệnh viện
• Quản lý bệnh viện
• Nhân sự bệnh viện
• Chất lượng dịch vụ bệnh viện
• tiêu chuẩn 5S
• tiêu chuẩn quản lý
• phương pháp quản lý
• kỹ năng quản lý
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Hệ thống quản lý 5S
• Quy trình công nghệ sản xuất
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• tìm hiểu về 5S
• kiến thức về kaizan
• quản trị vận hành
• quản lý toàn diện
• quản trị doanh nghiệp
• Mô hình quản lý ISO
• Công cụ 5S
• Công tác quản lý đào tạo
• Quản lý chất lượng giáo dục
• quản trị sản xuất
• quản trị chất lượng
• 5S là gì
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Hệ thống kiểm soát
• Nguyên tắc kiểm soát
• Báo cáo cuối kì
• Báo cáo môn Quản trị chất lượng
• Tiêu chuẩn phương pháp 5S
• Quy trình quản lý kho hàng
• Quy trình hoạt động trả góp
• Điện tử công nghiệp
• Giáo trình ISO 5S
• Tiêu chuẩn ISO 9001:2008
• Đặc điểm của chất lượng
• Nguyên tắc quản lý chất lượng
• Tạp chí Y Dược học
• Bài viết về y học
• Quản lý chất lượng bệnh viện
• 5S trong bệnh viện
• Bệnh viện đa khoa
• công cụ Lean Manufacturing
• phương pháp của Lean Manufacturing
• Phương Pháp 5S