tailieunhanh - ÁP DỤNG KAIZEN TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ

Biểu đồ xương cá thể hiện môí quan hệ nhân quả. Hình thành một số giả thuyết về các nguyên nhân xảy ra. Điền vào các xương cá bằng cách nhận dạng các nguyên nhân chính: 4 M Manpower: Con người Machines: Máy móc, thiết bị Methods: Phương pháp Materials: Nguyên vật liệu | ÁP DỤNG KAIZEN TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ 7 KAIZEN LÀ GÌ ? Thay đổi để tốt hơn. Thay đổi và lặp lại với cải tiến cao hơn. Là sự cải tiến liên tục. KAIZEN LÀ GÌ ? Quá trình giải quyết vấn đề từng bước giúp các đội nhóm loại trừ những nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề đang xảy ra tại nơi làm việc. Cải tiến liên tục . nhiều cải tiến nho nhỏ với chi phí thấp được thực hiện liên tục. KAIZEN LÀ GÌ ? Hệ tư tưởng lòng tin vững chắc vào mong muốn cố hữu của con người về chất lượng và công việc mà họ làm. KAIZEN LÀ GÌ ? LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Kaizen loại trừ lãng phí Laõng phí GIẢM CHI PHÍ NHỜ LOẠI TRỪ LÃNG PHÍ Bản chất của chi phí là gia tăng Các quá trình trở nên phức tạp hơn, ít hiệu quả hơn và tốn kém hơn Lợi nhuận thu được nhờ loại trừ những hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng thông qua cải tiến liên tục Chu kỳ PDCA cung cấp lộ trình nhanh nhất để cải tiến các quá trình sản xuất và loại trừ các nguyên nhân gốc rễ. Nó đòi hỏi nhận dạng và thực hiện đầy đủ việc kiểm tra | ÁP DỤNG KAIZEN TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ 7 KAIZEN LÀ GÌ ? Thay đổi để tốt hơn. Thay đổi và lặp lại với cải tiến cao hơn. Là sự cải tiến liên tục. KAIZEN LÀ GÌ ? Quá trình giải quyết vấn đề từng bước giúp các đội nhóm loại trừ những nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề đang xảy ra tại nơi làm việc. Cải tiến liên tục . nhiều cải tiến nho nhỏ với chi phí thấp được thực hiện liên tục. KAIZEN LÀ GÌ ? Hệ tư tưởng lòng tin vững chắc vào mong muốn cố hữu của con người về chất lượng và công việc mà họ làm. KAIZEN LÀ GÌ ? LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Kaizen loại trừ lãng phí Laõng phí GIẢM CHI PHÍ NHỜ LOẠI TRỪ LÃNG PHÍ Bản chất của chi phí là gia tăng Các quá trình trở nên phức tạp hơn, ít hiệu quả hơn và tốn kém hơn Lợi nhuận thu được nhờ loại trừ những hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng thông qua cải tiến liên tục Chu kỳ PDCA cung cấp lộ trình nhanh nhất để cải tiến các quá trình sản xuất và loại trừ các nguyên nhân gốc rễ. Nó đòi hỏi nhận dạng và thực hiện đầy đủ việc kiểm tra nhằm giám sát và quản lý những thay đổi vì vậy có thể ngăn ngừa những vấn đề tiếp tục xảy ra trong tương lai. LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Nó giúp các thành viên trong đội nhóm làm chủ được quá trình làm việc, cảm nhận sự gia tăng giá trị và thành quả nhờ những cải tiến của họ. Nó giúp tổ chức tập trung vào việc hiểu biết và thoả mãn khách hàng, ra quyết định dựa trên sự kiện. LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Nó giúp một tổ chức cải tiến các quá trình để có hiệu suất cao hơn và giải quyết vấn đề một cách tối ưu với chi phí nhỏ nhất. LỢI ÍCH CỦA KAIZEN CÁC BƯỚC KAIZEN VIỆC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TIÊU CHUẨN HÓA THỰC HIỆN CÁC B. PHÁP ĐỐI PHÓ PHÁC THẢO LỊCH TRÌNH GIẢI QUYẾT HOẠCH ĐỊNH CÁC B. PHÁP ĐỐI PHÓ PHÂN TÍCH, TÌM RA NGUYÊN NHÂN GR XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐIỀU TRA TÌNH TRẠNG ACT CHECK DO P L A N THÀNH LẬP NHÓM NÊU RA CÁC VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT LỰA CHỌN VẤN ĐỀ VÀ CHỦ ĐỀ PHÁT TRIỂN CÁC HÀNH ĐỘNG GIỚI THIỆU DỰ ÁN 1. Cấu trúc nhóm Lựa chọn: Trưởng nhóm. Thư ký. Thành viên (3-5 người). Người cố vấn/huấn luyện. Chọn tên .

• Cơ khí - Chế tạo máy
• quản lý bảo trì
• ÁP DỤNG KAIZEN
• đảm bảo chất lượng
• chất lượng sản phẩm
• kiểm tra chất lượng
• quản lý chất lượng
• Tổ chức bảo trì
• Bảo trì công nghiệp
• Quản lý bảo trì công nghiệp
• Cấu trúc của bộ phận bảo trì
• Hệ thống bảo trì
• Hình thức tổ chức bảo trì
• Khả năng sẵn sàng trong bảo trì
• Chi phí chu kỳ sống
• Kinh tế trong bảo trì
• Bảo trì năng suất toàn diện
• Bảo trì phần mềm
• Bài giảng Bảo trì phần mềm
• Kỹ thuật bảo trì phần mềm
• Quản lý bảo trì phần mềm
• Phép đo bảo trì phần mềm
• Chi phí bảo trì phần mềm
• Ebook Quản lý bảo trì công nghiệp
• Hệ thống thông tin quản lý bảo trì
• Qyết định thay thế
• công việc bảo trì
• bảo trì máy móc
• phương pháp bảo trì
• kỹ thuật bảo trì
• Chi phí bảo trì
• Hệ số PM
• Cửa sổ bảo trì
• Hệ thống quản lý bảo trì
• Hệ thống bảo trì phòng ngừa
• Hệ thống lập kế hoạch
• Định hướng phát triển
• Giáo trình Quản lý bảo trì công nghiệp
• Quản lý năng suất
• Quản lý phụ tùng tồn kho
• Quản lý bảo trì năng suất toàn diện
• Quản lý bảo trì nhà máy công nghiệp
• Bảo trì nhà máy công nghiệp
• Nhà máy công nghiệp
• Bảo dưỡng công nghiệp Việt Nam
• Bảo trì phòng ngừa
• Bảo trì dự đoán
• Bảo trì tiên phong
• Quan điểm về độ tin cậy
• Độ tin cậy của hệ thống
• Chỉ số hỗ trợ bảo trì
• Chỉ số khả năng bảo trì
• Bảo trì năng suất toàn bộ
• Bảo trì tập trung độ tin cậy
• Năng suất toàn bộ
• Nhu cầu bảo trì
• Dịch vụ sửa chữa
• Dịch vụ bảo trì
• Hệ thống kế hoạch
• Hệ thống kiểm soát phụ tùng
• Xây dựng hệ thống được máy tính hoá
• Thực tập bảo trì thiết bị điện tử
• Bảo trì thiết bị điện tử
• Thiết bị điện tử
• Cơ sở lý thuyết về bảo trì thiết bị
• Thực hiện hệ thống quản lý bảo trì
• Lựa chọn hệ thống
• Xây dựng hệ thống thủ công
• Tiểu luận cơ khí chế tạo
• Tiểu luận bảo trì công nghiệp
• Lịch sử bảo trì
• Giáo trình Bảo trì bảo dưỡng máy công nghiệp
• Bảo trì máy công nghiệp
• Bảo dưỡng máy công nghiệp
• Máy công nghiệp
• Tài liệu bảo trì
• Quản lý thay đổi phầm mềm
• Hoạt động bảo trì phần mềm
• Phân loại phần mềm
• Hình thức bảo trì phần mềm
• Tài liệu bảo trì phần mềm
• Bài giảng cơ khí
• Tài liệu cơ khí chế tạo
• Bài giảng bảo trì công nghiệp
• Giáo trình Bảo trì hệ thống mạng
• Bảo trì hệ thống mạng
• Quản trị mạng máy tính
• Bảo trì hệ thống máy tính
• Xử lý các sự cố kết nối mạng
• Quản lý phòng máy tính
• Bảo trì và quản lý phòng máy tính
• Giáo trình Bảo trì và quản lý phòng máy tính
• Bộ vi xử lí
• Máy vi tính
• Tổng quan bảo trì máy tính
• Máy công cụ
• Công nghệ chế tạo máy
• Quản lý và kỹ thuật bảo trì
• Quản lý công nghiệp
• Quản lý theo tuổi bền thiết bị
• Kinh tế thiết bị
• Economic plant