tailieunhanh - 5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược Phần II

Phần II: Vận dụng vào thực tế Trong buổi hội thảo về chuyên đề ‘quản trị chiến lược’1 dành cho đối tượng là CEO của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, quan điểm của giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm là phát triển phải có tầm nhìn và dựa trên năng lực cốt lõi, điều này có nghĩa chiến lược nên xây dựng trên năng lực lõi được hiểu là các khả năng, kỹ năng hoặc ưu thế đặc biệt và tay nghề chuyên môn. Như vậy, cách tiếp cận về chiến lược dựa trên năng lực cốt lõi. | 5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược Phần II Vận dụng vào thực tế Trong buổi hội thảo về chuyên đề quản trị chiến lược 1 dành cho đối tượng là CEO của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam quan điểm của giáo sư Tôn Thất Nguyễn Thiêm là phát triển phải có tầm nhìn và dựa trên năng lực cốt lõi điều này có nghĩa chiến lược nên xây dựng trên năng lực lõi được hiểu là các khả năng kỹ năng hoặc ưu thế đặc biệt và tay nghề chuyên môn. Như vậy cách tiếp cận về chiến lược dựa trên năng lực cốt lõi là chiến lược mức 3 loại chiến lược được xây dựng nên bằng việc cải tiến các ý tưởng tối ưu đưa ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới tốt hơn ưu việt hơn hoặc đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm cải thiện thêm tính năng của sản phẩm và dựa chủ yếu trên tri thức trong nghành nghề doanh nghiệp đang hoạt động. Ngoài ra ông Lê Trí Thông thành viên Hội đồng biên tập báo Sài Gòn Tiếp Thị đề nghị bổ sung thêm yếu tố các loại nguồn lực bên trong và bên ngoài là yếu tố cấu thành năng lực lõi 1. Điều này được hiểu trong quá trình tiến đến mục tiêu chiến lược doanh nghiệp sẽ phải đối đầu với nhiều bài toán và để giải quyết chúng doanh nghiệp cần tận dụng các nguồn lực TRIZ gọi là các nguồn dự trữ sẵn có và có 6 dạng nguồn dự trữ cơ bản ví dụ tiếp thị nhiều thì dẫn đến tăng giá thành sản phẩm vậy bài toán đặt ra là làm thế nào tiếp thị hiệu quả mà không tốn kém chi phí một trong nhiều giải pháp là tận dụng nguồn lực từ khách hàng họ truyền miệng về sản phẩm của doanh nghiệp. Trong trường hợp doanh nghiệp muốn phát triển một lĩnh vực mới vì nhận định đó là lĩnh vực mang lại nhiều lợi nhuận nhưng gặp phải khó khăn là thiếu tri thức và vốn để triển khai. Doanh nghiệp giải bài toán này như thế nào Công ty Kinh Đô giải quyết bài toán này bằng cách tập hợp các nguồn lực khác để đẩy nhanh phát triển hoặc mua lại các công ty có sẵn các nguồn lực mình cần như cách mà Kinh Đô đã làm 1. Mặc dù Kinh Đô thực hiện chiến lược mức 4 đầu tư vào lĩnh vực mới bất động sản ví dụ trung tâm thương mại Hùng Vương tuy nhiên đây