tailieunhanh - 5 mức sáng tạo – Công cụ quản trị chiến lược Phần III

“Mỗi chiến lược cần có sự độc đáo nhất định, đòi hỏi tri thức cụ thể để triển khai và tác động khác nhau đến sự thay đổi của doanh nghiệp” Phần I: Phân mức chiến lược Phần II: Vận dụng vào thực tế Phần III: Cách tiếp cận khác Cách tiếp cận khác Theo Chris Zook and James Allen trên Havard Business Review4, đề cập đến chiến lược phát triển vượt ra ngoài năng lực cốt lõi, các tác giả nghiên cứu về chiến lược của 25 công ty trong đó có Nike trong cuộc cạnh tranh với Reebok,. | 5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược P3 Mỗi chiến lược cần có sự độc đáo nhất định đòi hỏi tri thức cụ thể để triển khai và tác động khác nhau đến sự thay đổi của doanh nghiệp Phần I Phân mức chiến lược Phần II Vận dụng vào thực tế Phần III Cách tiếp cận khác Cách tiếp cận khác Theo Chris Zook and James Allen trên Havard Business Review4 đề cập đến chiến lược phát triển vượt ra ngoài năng lực cốt lõi các tác giả nghiên cứu về chiến lược của 25 công ty trong đó có Nike trong cuộc cạnh tranh với Reebok tác giả nhận thấy con đường phát triển của doanh nghiệp này không mở rộng sang các lĩnh vực hoàn toàn mới hoặc đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh khác với đa dạng hoá sản phẩm họ mở rộng sang các thị trường liền kề. Hiểu theo nghĩa là tập trung vào chiến lược mức 3 cải tiến sản phẩm dịch vụ quy trình mô hình kinh doanh cho thị trường mới liên quan đến thị trường họ đã từng thành công trước. Khái niệm thị trường liền kề được tác giả phân tích dưới sáu dạng thứ nhất mở rộng theo chuỗi giá trị tức là thực hiện sáng tạo và đổi mới từ nhà cung cấp nghiên cứu phát triển sản xuất tiếp thị phân phối sản phẩm đến người sử dụng. Hai mở rộng sản phẩm và dịch vụ mới. Ba sử dụng kênh phân phối mới. Bốn thâm nhập một khu vực địa lý mới từ địa phương quốc gia khu vực quốc tế đến toàn cầu. Năm khai thác phân khúc thị trường mới thông thường bằng cách điều chỉnh các sản phẩm và công nghệ đã chứng minh thành công. Sáu xâm nhập không gian trắng bằng một công ty mới được xây dựng xung quanh thế mạnh nền tảng. Cách dịch chuyển này rất hiếm và khó thực hiện nhất. Lợi ích của các chiến lược thị trường liền kề một là họ tận dụng được tri thức kinh nghiệm thành công trước đó hai họ hạn chế bớt rủi ro vì tham gia vào thị trường quá mới. Thứ 3 là họ luôn có những thách thức mới những thách thức này không quá khó hoặc quá rủi ro và thách thức này cũng không quá dễ để không có sự phát triển về chất. Bên cạnh đó khi thành công trong việc thực hiện chiến lược mức 3 họ sẽ có thu hồi vốn nhanh .