tailieunhanh - Thuyết trình: Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX-TM-SV Hoa Đất Việt

Nội dung chính của đề tài Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX-TM-SV Hoa Đất Việt nhằm trình bày về giới thiệu tổng quan về công ty, thực tế đào tạo nguồn nhân lực tại công ty. Giải pháp thực hiện đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX-TM-SV Hoa Đất Việt. | Trainer: Trần Hồng Khanh KỸ NĂNG BÁN HÀNG THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC GVHD: TS. VŨ VIỆT HẰNG Thực hiện: Nhóm 9 – MBA12B 1 1 NHÓM 9 – MBA12B 2 2 NỘI DUNG 3 3 GIỚI THIỆU CÔNG TY 4 GIỚI THIỆU CÔNG TY Công ty TNHH SX TM DV Hoa Đất Việt, thành lập tháng 03/2003 Chuyên cung cấp sỉ, lẻ hoa tươi cắt cành, cây giống, củ giống, nguyên phụ liệu ngành hoa và hóa chất dưỡng hoa. 5 TẦM NHÌN Thúc đẩy sự phát triển của ngành sản xuất và kinh doanh hoa tươi tại Việt Nam bằng sự chủ động và nỗ lực không ngừng sáng tạo trong sản xuất và kinh doanh. SỨ MỆNH Thương hiệu Datvietflower là sự lựa chọn đầu tiên của các nhà sản xuất và kinh doanh hoa tươi tại Việt Nam. 6 CƠ CẤU TỔ CHỨC 7 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HIỆN TẠI Mới chỉ hoạt động chủ yếu tại thị trường Miền Nam Doanh thu tăng trưởng cao Mức lợi nhuận chỉ đạt từ 4 – 5% (do tồn kho cao làm tăng chi phí tiêu hủy sản phẩm. Phân phối hoa cho một số khách sạn và nhà hàng. ĐỊNH HƯỚNG Duy trì và phát triển thị trường miền Nam Mở rộng thị trường ra miền Trung và miền Bắc Triển khai phân phối sản phẩm qua kênh siêu thị và tôn giáo Mở thị trường xuất khẩu hoa ra thị trường Đông Nam Á 8 THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO 9 TÌNH HÌNH NHÂN SỰ Cơ cấu theo độ tuổi Cơ cấu theo trình độ 10 10 CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÒNG HC - NS 11 CÔNG TÁC ĐÀO TẠO 12 CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO 13 KINH PHÍ ĐÀO TẠO Nội dung Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tổng (triệu đồng) 119 57 Quỹ lương (triệu đồng) 2,764 4,228 5,629 Tỷ lệ/quỹ lương (%) Doanh thu (triệu đồng) 49,823 70,656 88,689 Tỷ lệ/doanh thu (%) 14 CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Lớp học Giám sát bán hàng - Pace Lớp học Sales Manager - VietnamMarcom 15 ĐÁNH GIÁ CHUNG 16 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 17 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 18 Thẩm định và xét duyệt 4 Xác định nhu cầu đào tạo 1 Đánh giá hiện trạng tài liệu 2 Phân công và soạn thảo tài liệu 3 Lưu trữ và quản lý tài liệu 5 XÂY DỰNG HỆ THỐNG TÀI LIỆU NỘI BỘ 19 XÂY DỰNG LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO STT Thời điểm Kỹ năng/ Nghiệp vụ/ Chuyên môn Mục tiêu cần đạt Người đào tạo Nơi đào tạo Tài liệu kèm theo Phương pháp đào tạo Thời gian Kinh phí Ghi chú STT Kỹ năng/ Nghiệp vụ/ Chuyên môn Đối tượng đào tạo Thời điểm đào tạo Mục đích Mục tiêu đào tạo Người đào tạo Nơi đào tạo Tài liệu kèm theo Phương pháp đào tạo Thời gian đào tạo Kinh phí Ghi chú Kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới Kế hoạch đào tạo cho nhân viên hiện tại 20 CÁC GIẢI PHÁP KHÁC 21 KẾT LUẬN Việc đào tạo nguồn nhân lực là một vấn đề rộng lớn và có liên quan đến rất nhiều bộ phận. Quá trình đào tạo nguồn nhân lực cho công ty, không phải là một xu hướng nhất thời, mà chính là một quá trình đầu tư lâu dài và thường xuyên, mang lại những lợi ích to lớn, không chỉ cho công ty mà cho cả bản thân người lao động. 22 23