tailieunhanh - Ứng dụng kỹ thuật thang điểm (balanced scorecard) trong đánh giá chiến lược kinh doanh của DN
Balanced Scorecard được phát triển bới Rober S. Kaplan và David P. Norton tại trường Đại học Havard từ những năm 1992 - 1995. BSC là một hệ thống nghiên cứu và quản lý chiến lược dựa vào đo lường, được sử dụng cho mọi tổ chức. Nó đưa ra một phương pháp để chuyển các chiến lược hoạt động kinh doanh của các công ty thành các chỉ tiêu đánh giá. | Ứng dụng kỹ thuật thang điểm (balanced scorecard) trong đánh giá chiến lược kinh doanh của DN Balanced Scorecard được phát triển bới Rober S. Kaplan và David P. Norton tại trường Đại học Havard từ những năm 1992 - 1995. BSC là một hệ thống nghiên cứu và quản lý chiến lược dựa vào đo lường, được sử dụng cho mọi tổ chức. Nó đưa ra một phương pháp để chuyển các chiến lược hoạt động kinh doanh của các công ty thành các chỉ tiêu đánh giá. BSC đánh giá sự hoàn thành của doanh nghiệp thông qua bốn tiêu chí: tài chính, khách hàng, quá trình hoạt động nội bộ và nghiên cứu phát triển. Thông qua nghiên cứu của Malina và Selto, 2001, mối quan hệ nhân quả giữa các tiêu chí cơ bản của BSC được tìm ra, và sự xác thực bền vững trong áp dụng Bsc để kiểm soát chiến lược của một tập đoàn. Mối quan hệ nhân quả giữa các tiêu chí mà được mô tả ở trong hình 1. Năm 2004, Davig và các đồng sự đã nghiên cứu kỹ việc áp dụng BSc cho các doanh nghiệp nhỏ Đo lường đánh giá Bsc tốt hơn việc sử dụng một mình chỉ số tài chính để đo lường Các mối quan hệ chính trong BSc Đo lường sự hoàn thành về khía cạnh tài chính sẽ xác định chiến lược của công ty, quá trình hoạt động, và điều hành có đóng góp vào sự cải thiện của tổ chức/DN hay không. Các mục tiêu tài chính điển hình của một tổ chức/DN là lợi nhuận, suất thu lợi, sự phát triển và giá trị công ty, Tiêu chí khách hàng sẽ bao gồm các đo lường về đầu ra như: sự thoả mãn khách hàng, sự giữ chân khách hàng, và sự giành được khách hàng mới. Tiêu chí hoạt động nội bộ bao gồm những nhân tố ảnh hưởng lớn nhất đến sự thoả mãn khách hàng và đạt được mục tiêu về tài chính của khách hàng. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự thoả mãn khách hàng có thể là vòng đời sản phẩm, chất lượng sản phẩm, kỹ năng của nhân viên và năng suất lao động. Tiêu chí nghiên cứu và phát triển xác định cơ sở hạ tầng của tổ chức nhằm tạo ra sự phát triển và cải thiện lâu dài và xác định sự thoả mãn của nhân viên, sự giữ chân nhân viên, công việc huấn luyện và đào tạo nhân viên nhằm nâng | Ứng dụng kỹ thuật thang điểm (balanced scorecard) trong đánh giá chiến lược kinh doanh của DN Balanced Scorecard được phát triển bới Rober S. Kaplan và David P. Norton tại trường Đại học Havard từ những năm 1992 - 1995. BSC là một hệ thống nghiên cứu và quản lý chiến lược dựa vào đo lường, được sử dụng cho mọi tổ chức. Nó đưa ra một phương pháp để chuyển các chiến lược hoạt động kinh doanh của các công ty thành các chỉ tiêu đánh giá. BSC đánh giá sự hoàn thành của doanh nghiệp thông qua bốn tiêu chí: tài chính, khách hàng, quá trình hoạt động nội bộ và nghiên cứu phát triển. Thông qua nghiên cứu của Malina và Selto, 2001, mối quan hệ nhân quả giữa các tiêu chí cơ bản của BSC được tìm ra, và sự xác thực bền vững trong áp dụng Bsc để kiểm soát chiến lược của một tập đoàn. Mối quan hệ nhân quả giữa các tiêu chí mà được mô tả ở trong hình 1. Năm 2004, Davig và các đồng sự đã nghiên cứu kỹ việc áp dụng BSc cho các doanh nghiệp nhỏ Đo lường đánh giá Bsc tốt hơn việc sử dụng một mình chỉ .
đang nạp các trang xem trước
