tailieunhanh - Ebook Làm sao để thua: Phần 2

(BQ) Nối tiếp nội dung phần 1 cuốn sách "Làm sao để thua", phần 2 giới thiệu tới người đọc các nội dung: Đừng tập thói quen cải tiến không ngừng, đừng đeo dù khi nhảy ra khỏi máy bay, đừng thay đổi niềm tin của bạn, đừng nghĩ ngược,. . | BƯỚC 16 Đừng tập thói quen cải tiến không ngừng. Cảu nói cần tránh Dãy lã Edward Bear hiên dang di xuồng cấu thang bảng cãi dàu nãy tưng theo sau Christopher Robin. Dó la cách xuồng cáu thung duy nhàt mu õng ây btèt nhưng dõi lúc õng nghi thưc sư có cách khác giá như õng co thề ngừng này lên này xuòng trong giây lút dé suy nghĩ. winni The Pooh MÔI cách khác dế mó tã những gì chúng ta đề càp đến trong các bước vừa qua là Kaizen. Đừng có làm gì liên quan dến lử tiếng Nhát ngồ ngộ có nghĩa dại khái là cài tiền không ngừng náy. Việc áp dung Kaizen đã giúp cho tinh hình kinh doanh ở Nhât dối mới sau chiến tranh. Kaizen đã làm biến dối nền kinh tề Nhật Bán vá khiến cho nhiều nước cóng nghiẽp khác trên the giời phải ghen tị. về bán chắt dó lá một quy trinh gồm bốn giai doan Bước 16 Đửng tãp thói quen cài tiến không ngứng 99 ĐÁNH GIÃ KẾ HOẠCH KAIZEN KI EM TRA THỰC HIỆN Quy trinh này liên quan dén những tién bò nhỏ tiếp nối phát triển chứ không phải cải cách nhửng cá nhân và doanh nghiêp thánh công không có phát triển môt vỉêc gi dó lẽn mà là phát triền việc lẽn 1 . Vi thế nếu chúng ta dang sàn xuất xe hơi thi Chúng ta nghĩ ra kế hoach hoậc bán thiết kế Chung ta sàn xuất ra một chiếc xe hơi Trong quá trinh sản xuất chúng ta liên lục theo dôi xem nó có theo dũng kế hoach hay không Sau khi hoán tắt việc sàn xuất chúng ta tư dánh giá vã đặt câu hỏi rằng nỏ cỏ thế được cài tiến như thế 100 LÀM SAO ĐỂ THUA nào vào lần sau. Sau dó chúng ta dưa những chi tiết cái tiến nhó nhưng tốt hưn này vào bản kế hoạch tiếp theo và lại tiếp tục quy trinh. Vắn dề là những kè thắt bai thường dành thời gian cho việc gì Đúng vậy thường là vào giai đoạn 2 chi toàn làm những việc đâu đâu. Nhưng tầt cả quá trình phát triển diễn ra trong giai đoan nào Vâng vào cuối quy trình khi chung ta đánh giá và đưa ra những cài tiến cho lần có gắng tiếp heo. Rất ít người dành thời gian cho giai đoan này mả chỉ vội vã tiếp tục cho ra gắp sản phẩm kế tiếp. Nhưng như người Nhât dã chứng minh sư thành .