tailieunhanh - Tiểu luận: Thẻ cân bằng (BSC- Balanced Scorecard)

Đề tài Thẻ cân bằng (BSC- Balanced Scorecard) nêu thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard- B SC, sau đây gọi tắt là Thẻ điểm hay BSC) là một tập hợp các thước đo hiệu suất (để đánh giá kết quả hoàn thành công việc) bắt nguồn từ chiến lược của tổ chức, thể hiện thông qua 1 hệ thống thẻ điểm được phân tầng tới các cấp độ và cá nhân. | p la TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC . .M MÔN quản L ý nhân sự THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC- Balanced Scorecard GVHD VŨ VIỆT HẰNG NHÓM 3 1. Hoàng Thị Thùy Trang 2. Lê Hồ Ngọc Uyên 3. Hồ Chí Thanh 4. Phan Thanh Trường 5. Dương Ngọc Thúy THẺĐIẺM CÂN BẰNG TRONGD OANHNGHIỆP GVHD TS. VŨ VIỆT HẰNG MỤC LỤC I. GIỚI THIỆU VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC .Trang 3 1. BSC 2. Tại sao nên sử dụng mô hình 3 II. LỊCH S Ử PHÁT 6 III. THỰC 1. Sự cam kết và hiểu biết về BSC của lãnh 7 2. Bắt đầu từ chiến lược kinh 7 3. Phát triển kế hoạch biện pháp ngân sách thực hiện các mục rang 8 4. Tập trung như tia 8 5. Hệ thống theo dõi kết quả thực 9 6. Hệ thống lương thưởng dựa trên thành 9 IV. TẦM NHÌN CHIẾN 10 1. Tầm nhìn Vision .Trang 10 2. Sứ mệnh Mission .Trang 10 3. Các giá trị cốt lõi Core Values .Trang 11 4. Chiến 11 5. Chiến lược kinh 13 . Văn hóa tổ 13 . Kế hoạch chiến 14 . Phân 14 . Các loại chiến 15 . Đánh 16 Chiến lược tập trung vào việc tổ chức .Trang 16 Hệ thống quản lý hiệu quả chiến 17 V. BSC TẠI DOANH 18 1. Khía cạnh tài 18 2. Khía cạnh khách 18 3. Khía cạnh quy trình nội 19 4. Khía cạnh học hỏ i và phát 20 VI ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BS C TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á Châu ACB .Trang 20 NHÓM 3MBA12B Trang 2 THẺĐIẺM CÂN BẰNG TRONGD OANHNGHIỆP GVHD TS. VŨ VIỆT HẰNG 1. Chiến lược kinh doanh của 20 2. Định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2011 - 20 3. Mô hình BSC cụ thể .Trang 21 4. Bảng B SC và KPI cụ thể của một nh ân viên kinh do anh tại rang 22 NHÓM 3MBA12B Trang

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.