tailieunhanh - Tiểu luận: Phát hiện, thu hút, đào tạo phát triển và giữ người tài

Đề tài Phát hiện, thu hút, đào tạo phát triển và giữ người tài nêu người tài nhìn chung là những người có tài, tùy theo mục tiêu của tổ chức, quy mô, giai đoạn phát triển, tình hình thị trường, kết quả sản xuất kinh doanh. người lãnh đạo sẽ xây dựng những tiêu chí và định nghĩa cụ thể về người tài để định hướng chiến lược nhân sự phục vụ cho tổ chứ chức. | FW1 V_ Tiêu luận PHÁT HIỆN THU HÚT ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI Gi. Gi. 42. Gi. Gi. d Gi. Gi. d 1 MỤC LỤC I. KHÁI NIỆM NGƯỜI II. PHÁT HIỆN NGƯỜI 1. Biêu hiện của người 2. Các phương pháp phát hiện người 3. Sử dụng tông hợp các phương pháp đê phát hiện người 4. Đưa ra phương pháp tốt nhất cho công ty của III. THU HÚT NGƯỜI 1. Các hình thức thu hút nhân Thu hút nhân tài qua công tác tuyển dụng chuyên nghiệp .8 Thu hút người tài bằng văn hóa doanh Thu hút nhân tài thông qua thương hiệu tuyển Thu hút nhân tài thông qua quảng cáo tuyển Thu hút người tài thông qua giới thiệu nhân Thu hút người tài với website doanh Thu hút nhân tài bằng cách liên hệ với các 2. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thu hút nhân Bản thân công Tiếng tăm của doanh Khả năng tài chính của doanh Chính sách củ a doanh Chính sách củ a chính IV. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI 1. Đào tạo người Giao quyền và tạo th ử thách Huấn luyện và kèm cặp nhân 2 2. Phát triên người V. GIỮ CHÂN NGƯỜI 1. V1 sao người tài ra 2. Chuyện g1 có thê xảy ra khi Người tài ra 3. Giữ chân người tài bằng cách nào .19