tailieunhanh - Bài giảng môn Quản trị học - Chương V
Bài giảng về Quản trị học: Chương 5 Tổ chức cung cấp các kiến thức tổng quan về chức năng tổ chức, thiết kế cơ cấu, cán bộ quản trị trong tổ chức, giúp hoạch định chiến lược quản trị nhận sự, sắp xếp cơ cấu nhân sự hiệu quả. | CHƯƠNG 5 TỔ CHỨC NỘI DUNG Tổng quan về chức năng tổ chức 1 Thiết kế cơ cấu 2 Cán bộ quản trị trong tổ chức 3 1. Tổng quan về chức năng tổ chức . Những nội dung cơ bản của chức năng tổ chức * Chức năng tổ chức: Là quá trình xác định, sắp xếp nguồn nhân lực và trao cho họ các nguồn lực khác nhằm thực hiện thành công các KH của tổ chức. Là quá trình thiết lập 1 hệ thống vị trí cho các cá nhân và bộ phận đó có thể phối hợp tốt nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức. Là chức năng tạo khuôn khổ cấu trúc, nhân lực và các nguồn lực khác cho việc triển khai các KH. 1. Tổng quan về chức năng tổ chức . Những nội dung cơ bản của chức năng tổ chức * Quy trình tổ chức: Xác định các công việc, nhiệm vụ, chức năng cần thực hiện để đạt mục tiêu KH. Tìm (tạo ra) các cá nhân, nhóm, bộ phận, phân hệ, tổ chức để thực hiện các chức năng, nhiệm vụ và công việc. Giao cho họ nhiệm vụ, trao cho họ (tạo điều kiện để họ có) các nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ. Phát triển cơ chế phối hợp. 1. Tổng quan về . | CHƯƠNG 5 TỔ CHỨC NỘI DUNG Tổng quan về chức năng tổ chức 1 Thiết kế cơ cấu 2 Cán bộ quản trị trong tổ chức 3 1. Tổng quan về chức năng tổ chức . Những nội dung cơ bản của chức năng tổ chức * Chức năng tổ chức: Là quá trình xác định, sắp xếp nguồn nhân lực và trao cho họ các nguồn lực khác nhằm thực hiện thành công các KH của tổ chức. Là quá trình thiết lập 1 hệ thống vị trí cho các cá nhân và bộ phận đó có thể phối hợp tốt nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức. Là chức năng tạo khuôn khổ cấu trúc, nhân lực và các nguồn lực khác cho việc triển khai các KH. 1. Tổng quan về chức năng tổ chức . Những nội dung cơ bản của chức năng tổ chức * Quy trình tổ chức: Xác định các công việc, nhiệm vụ, chức năng cần thực hiện để đạt mục tiêu KH. Tìm (tạo ra) các cá nhân, nhóm, bộ phận, phân hệ, tổ chức để thực hiện các chức năng, nhiệm vụ và công việc. Giao cho họ nhiệm vụ, trao cho họ (tạo điều kiện để họ có) các nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ. Phát triển cơ chế phối hợp. 1. Tổng quan về chức năng tổ chức . Cơ cấu tổ chức và tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức 1. Tổng quan về chức năng tổ chức . Cơ cấu tổ chức và tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức * Tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức: Là công cụ thực thi chiến lược của tổ chức. Là cơ cấu sắp xếp và bố trí nguồn lực để triển khai các kế hoạch của tổ chức. 1. Tổng quan về chức năng tổ chức . Các thuộc tính cơ bản của CCTC Sự kết hợp giữa chuyên môn hóa và tổng hợp hóa Sự hình thành các bộ phận và phân hệ Cấp quản trị và phạm vi kiểm soát Mối quan hệ quyền hạn - trách nhiệm Tập trung và phi tập trung Phối hợp a. Sự kết hợp giữa chuyên môn hóa và tổng hợp hóa CHUYÊN MÔN HÓA TỔNG HỢP HÓA Khái niệm Một người, 1 phân hệ, 1 bộ phận chỉ thực hiện 1 công việc, nhiệm vụ, chức năng. Một người, 1 phân hệ, 1 bộ phận thực hiện nhiều công việc, nhiệm vụ, chức năng. Ưu điểm Tăng năng suất LĐ Dễ đào tạo Có được các chuyên gia giỏi Tạo tâm lý tốt cho người LĐ Tăng khả năng phối hợp Tăng khả năng sáng tạo Tạo điều kiện phát triển các .
đang nạp các trang xem trước
