tailieunhanh - 4 yếu tố đánh giá chiến lược mới

Làm thế nào để những cải cách trong doanh nghiệp không làm phá vỡ cơ cấu tổ chức hiện tại? Tạo ra tính đồng bộ, thông suốt giữa các bộ phận, giữa chiến lược mới và mục tiêu cũ mà không làm lãng phí thời gian, công sức để cấu trúc lại toàn bộ doanh nghiệp là yêu cầu đầu tiên đối với bất kỳ kế hoạch nào. Với các công ty đa quốc gia hoặc hình thức công ty nhiều chi nhánh, đây luôn là câu hỏi được quan tâm hàng đầu. Yếu tố địa lý trong quản trị doanh. | 4 yếu tố đánh giá chiến lược mới Làm thế nào để những cải cách trong doanh nghiệp không làm phá vỡ cơ cấu tổ chức hiện tại Tạo ra tính đồng bộ thông suốt giữa các bộ phận giữa chiến lược mới và mục tiêu cũ mà không làm lãng phí thời gian công sức để cấu trúc lại toàn bộ doanh nghiệp là yêu cầu đầu tiên đối với bất kỳ kế hoạch nào. Với các công ty đa quốc gia hoặc hình thức công ty nhiều chi nhánh đây luôn là câu hỏi được quan tâm hàng đầu. Yếu tố địa lý trong quản trị doanh nghiệp Vào thế kỷ 19 vấn đề quản trị của một doanh nghiệp chỉ là làm thế nào để bộ máy công ty vận hành tốt sản xuất hàng hoá chất lượng và kinh doanh thuận lợi. Nói khác đi quản trị thế giới 19 có thể đo lường được thông qua sản phẩm. Tuy nhiên cùng với sự lớn mạnh về quy mô và nhân rộng phạm vi hoạt động theo hình thức công ty đa quốc gia hoặc outsourcing vấn đề hoạch định chiến lược phát triển hoạt động của một doanh nghiệp. Như vậy vấn đề đặt ra ở một nhà quản trị doanh nghiệp ngày nay sẽ là làm thế nào để vạch ra chính sách phát triển linh hoạt phù hợp với từng địa phương nhưng phải thống nhất đồng bộ trong toàn thể doanh nghiệp. Trước yêu cầu đó giáo sư Robert của Đại học Kinh doanh Havard và David nhà sáng lập kiêm chủ tịch công ty tư vấn Balanced Scorecard Collaborative trong cuốn sách viết chung của hai ông Alignment đã đưa ra mô hình quản trị hợp lý nhất cho doanh nghiệp thế kỷ 21. Theo đó đưa ra một khung sườn chung bao gồm các quy định kèm theo bảng chấm điểm để đo lường hiệu quả hoạt động của tất cả các bộ phận của công ty trên khắp thế giới. Bảng điểm này được chấm bằng tỷ lệ phần trăm tăng trưởng cụ thể chứ không dựa vào nhận xét chủ quan chung chung. Đây được xem là thước đo chính xác nhất hiệu quả hoạt động của từng đơn vị dù khác xa nhau về quy mô cấp độ và lĩnh vực. Khung này sẽ là một công cụ mà tất cả các cấp quản lý từ giám đốc điều hành tập đoàn điều sự dụng điều khiển hoạt động của đơn vị mình. Bên cạnh đó bảng này không chỉ chấm điểm từng bộ phận riêng

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kỹ năng lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM