tailieunhanh - Bài 5 : Phân tích Đối thủ cạnh tranh & Xác định lợi thế cạnh tranh -Th.S Đinh Tiến Minh

Nhận diện đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích ĐTCT trên các phương diện khác nhau làm cơ sở cho việc lựa chọn chiến lược Marketing. Tìm hiểu các yếu tố và nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu cách thức xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt . | 4 10 2013 ĐON GIÃN LÁ KHẮC BIÈT Bài 5 Phân tích Đối thủ cạnh tranh Xác định lợi thế cạnh tranh Đinh Tiên Minh Mục tiêu Nhận diện đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích ĐTCT trên các phương diện khác nhau làm cơ sở cho việc lựa chọn chiến lược Marketing. Tìm hiểu các yếu tố và nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu cách thức xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt của doanh nghiệp trên thị trường. Dinh Tien Minh 2 1 4 10 2013 Nội dung . Quan điêm Marketing về cạnh tranh . Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh . Xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt . Ứng xử của doanh nghiệp trước ĐTCT Dinh Tien Minh 3 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Poor firms ignore their competitors Average firms copy their competitors Winning firms lead their competitors. Hay đừng cạnh tranh nếu bạn không có một lợi thế cạnh tranh Jack Welch GE Dinh Tien Minh 4 2 4 10 2013 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Khái niệm Cạnh tranh là sử dụng các biện pháp để chiến thắng trên thị trường . Cạnh tranh là sử dụng các chính sách và nghệ thuật để doanh nghiệp tạo ra nhiều lợi thế để tồn tại trên thị trường . Chiến lược Marketing cạnh tranh là sử dụng các biện pháp chính sách và nghệ thuật Marketing nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn các ĐTCT để thực hiện các mục tiêu cạnh tranh trên thị trường . Trương Đình Chiến 2011 Quản trị Marketing NXB ĐHKTQD 163. Dinh Tien Minh 5 Quan điểm Marketing về cạnh tranh Five Forces Determining Segment Structural Attractiveness Threat of 1. Intense segment rivalry 2. New entrants 3. Substitute products 4. Buyers growing Potential entrants Threat of mobility bargaining power 5. Suppliers growing bargaining power Suppliers Supplier power Industry competitors Segment rivalry Buyers Buyer power Michael Porter Substitutes Threat of substitutes Dinh Tien Minh 6