tailieunhanh - Bài tập nhóm: Leading change

Đề tài Leading change nêu 6 phong cách lãnh đạo của Daniel Goleman (2000) ( Daniel Go leman (sinh ngày 7/1/1946) tại Stockton, California. Ông là một học giả nổi tiếng, một nhà tâm lý học, nhà báo và chuyên gia tư vấn kinh doanh. Goleman đang giảng dạy tại Đại học Harvard.) Daniel Goleman phát triển một bộ sáu phong cách lãnh đạo khác nhau thông qua nghiên cứu thực hiện trên giám đốc điều hành trên toàn thế giới. Sáu phong cách lãnh đạo, phát sinh từ nhiều thành phần khác nhau của trí tuệ cảm xúc, được sử dụng thay thế cho nhau của các nhà lãnh đạo tốt nhất. Ông khuyến khích các nhà lãnh đạo để xem phong cách như sáu câu lạc bộ golf. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ THAY ĐỔI LEADING CHANGE Nhóm thực hiện FA - MBA12B Thành viên 1. Vũ Quốc Thuần 2. Trần Thị Thùy Dương 3. Nguyễn Đức Phước 4. Võ Văn Dũng 5. Hồ Chí Thanh 6. Nguyễn Duy Tuấn 7. Nguyễn Đình Bình TP. HCM tháng 10 năm 2013 1 I. Phong cách và kỹ năng lãnh đạo 6 phong cách lãnh đạo của Daniel Goleman 2000 Daniel Goleman sinh ngày 7 1 1946 tại Stockton California. Ông là một học giả nổi tiếng một nhà tâm lý học nhà báo và chuyên gia tư vấn kinh doanh. Goleman đang giảng dạy tại Đại học Harvard. Daniel Goleman phát triển một bộ sáu phong cách lãnh đạo khác nhau thông qua nghiên cứu thực hiện trên giám đốc điều hành trên toàn thế giới. Sáu phong cách lãnh đạo phát sinh từ nhiều thành phần khác nhau của trí tuệ cảm xúc được sử dụng thay thế cho nhau của các nhà lãnh đạo tốt nhất. Ông khuyến khích các nhà lãnh đạo để xem phong cách như sáu câu lạc bộ golf. Tác giả Daniel Goleman với tác phẩm Tinh thần lãnh đạo đạt đến thành công của tờ Harvard Business Review mô tả 6 phong cách lãnh đạo như sau 1. Phong cách quyết đoán Mẫu lãnh đạo này là Hãy làm như tôi đã nói . Họ mong muốn cấp dưới tuân lệnh ngay lập tức. Phong cách này phản ánh việc họ mong mỏi đạt đến thành công và luôn tự chủ. Phong cách này đặc biệt thích hợp trong tình trạng công ty đang khủng hoảng cần thiết để xoay chuyển tình thế hoặc với những nhân viên đang gặp rắc rối. Tuy nhiên phong cách này sẽ nảy sinh tiêu cực nếu vẫn còn áp dụng khi khủng hoảng đã qua. 2. Phong cách thâm quyền có tầm nhìn Hữu ích khi một sự thay đổi là cần thiết và lãnh đạo là đáng tin cậy và nhiệt tình. Đây là sự lãnh đạo nhìn xa trông rộng . Người thủ lĩnh có tầm nhìn lôi kéo mọi người hướng về mục tiêu của tổ chức 2 mình bảo với họ nơi nào phải đến nhưng không nói là nên đi như thế nào. Như thế sẽ động viên mọi người tìm ra con đường tự đi về phía trước. Họ trao đổi công khai về các thông tin chuyển giao sức mạnh về tri thức cho người .

• Quản trị kinh doanh
• Báo cáo quản trị
• Tiểu luận Leading change
• Chiến lược để thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Báo cáo kế toán quản trị
• Báo cáo dự toán phục vụ cho chức năng hoạch định
• Báo cáo giá thành sản phẩm
• Phân tích báo cáo tài chính
• Lập báo cáo tài chính
• Lập báo cáo kế toán quản trị
• Báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo quản trị
• Hệ thống báo cáo
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Hệ thống chỉ số quản trị
• Hệ thống quản trị
• Mô hình kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Báo cáo bán hàng
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Báo cáo quản trị doanh nghiệp
• Đề tài quản lý bán hàng với OpenERP
• Giáo trình kế toán quản trị
• Bài giảng kế toán quản trị
• Tài liệu kế toán quản trị
• Bài tập kế toán quản trị
• Đề thi kế toán quản trị
• Quản trị văn phòng
• Bài giảng Quản trị văn phòng
• Kỹ thuật soạn thảo trình bày báo cáo
• Trình bày báo cáo
• Soạn thảo báo cáo
• Phân loại báo cáo
• Cấu trúc của báo cáo
• Quản trị tài chính
• Cách làm báo cáo tài chính
• Báo cáo tài chính chi tiết
• Tình hình tài chính
• Tình hình kinh doanh
• Quản lý luồng tiền doanh nghiệp
• Báo cáo tài chính tổng hợp
• Báo cáo tài chính hợp nhất
• Hình thức báo cáo bộ phận
• Đặc điểm báo cáo bộ phận
• Báo cáo bộ phận
• Nghiệp vụ kế toán
• Chức năng kế toán quản trị
• Đề tài xác định kết quả kinh doanh
• Phân tích kết quả kinh doanh
• Báo cáo quản trị kinh doanh
• Luận văn quản trị
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Báo cáo thực trạng kinh doanh
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu thực trạng phòng kinh doanh
• Thực tập quản trị kinh doanh
• Thực hành Quản trị trên máy
• Bài giảng Thực hành Quản trị trên máy
• Quản trị trên máy
• Báo cáo tổng hợp
• Báo cáo PivotTable
• Trình tự tạo báo cáo
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Kỹ thuật phân tích báo cáo tài chính
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Công ty xổ số kiến thiết
• Quản trị doanh nghiệp
• Báo cáo tốt nghiệp
• Báo cáo tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân sự
• Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Hướng dẫn viết báo cáo
• Gợi ý đề cương báo cáo tốt nghiệp
• Hình thức trình bày bài báo cáo
• Chất lượng báo cáo tài chính
• Nâng cao chất lượng báo cáo tài chính
• Xây dựng hệ thống định mức thu chi
• Báo cáo thường niên 2018
• Báo cáo thường niên
• Hội đồng Quản trị
• Quản trị công ty báo cáo tài chính
• Báo cáo thường niên của doanh nghiệp
• Quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh
• Đề tài hoạt động quản trị
• Giới thiệu báo cáo tài chính
• Tỷ số tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính
• Tài liệu quản trị tài chính
• Tổng quan quản trị tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính chương 2
• Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Hoàn thiện báo cáo kế toán quản trị
• Công ty Cổ Phần Dược Danapha
• Hệ thống thông tin kế toán quản trị
• Doanh nghiệp sản xuất và chế biến chè tại Thái Nguyên
• Hệ thống báo cáo kế toán quản trị
• Giải pháp cho hệ thống báo cáo kế toán quản trị