tailieunhanh - Một số giải pháp xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý trong bộ máy hành chính nhà nước - TS. Ngô Thành Can

Một số giải pháp xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý trong bộ máy hành chính nhà nước trình bày một số vấn đề về thực trạng của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý và trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nhằm đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của nhiệm vụ công tác trong thời gian tới. | NGHIÊN CỨU - TRAO Đốl MỘT S Ô GIỎI Pnap xâv ừựNG oộl NGŨ CÚN fíộ Lữ NU ừạo Oíràw ú ĨÌỈỞN6 ữô MÁV HÀNH CHÍNH NHÀ Nước TS. NGÔ THÀNH CAN Bộ Nội vụ X ây dựng đội ngũ cán bộ lãnh dạo. quân lý LĐ QL có đủ trình độ và năng lực cõng tác là một trong những yêu cầu mang tính cấp bách hiện nay. Trong phạm vi bài viết này chúng tói xin ncu lèn một số vấn đề về thực trạng cúa đội ngũ cán bộ và trên cơ sờ đó dua ra các giải pháp phát triển đội ngũ cán bộ nhàm dáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của nhiệm vụ công tác trong thời gian tới. 1. Vài nét về time trạng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quân lý. Năm 2000 Ban Tổ chức - Cán bộ Chính phủ nay là Bộ Nội vụ dã tiến hành điều tra về trình độ và nhu cầu dào tạo bồi dưỡng cán bộ công chức ĐT BD nhà nước đối với số cán bộ từ cấp phòng trờ lên ở các cư quan trung ương Tư và địa phương ĐI . Tổng số dã điều tra trên cán bộ LĐ QL trong dó có cán bộ ở Tư cán bộ lãnh đạo cấp vụ trờ lên và cán bộ là trướng phó phòng cán bộ ở ĐP cán bộ là giám đốc phó giám đốc sở và tương dương và cán bộ quản lý là trường phó phòng . Số cán bộ là nữ chiếm khoảng 23 ờ Tư và 15 ở ĐP tuổi đời lập trung chủ yếu ở khoảng tuổi từ 45-54 Tư 64 4 và ĐI . về trình độ chuyên môn cũng có nhiều vấn đề cần lưu tâm TRÌNH ĐỘ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LĐ QL STT Trinh độ Tư ĐP 1 Trình độ chuyên môn - Sơ cấp 0 9 - Đại học 75 71 - Trên đại học 2 Lý luận chính trị đa qua đao tạo 60 78 3 Kiến thức QLNN 60 65 4 Ngoại ngữ tin học - Chưa biết 27 43 - Chưa có khái niệm sử dụng 30 56 Việc phân tích các số liệu một cách tách bạch giữa Tư và ĐP là cần thiết để có thể thấy chi tiết hơn sự khác biệt giữa hai khối này. Cuộc diều tra cũng cho thấy sự đánh giá cúa chính cán bộ về sự phù hợp giữa công việc và khả năng của họ đối với cán bộ khối Tư. có sự phù hợp là 67 không phù hợp là khoảng 2 còn với cán bộ khối ĐP. tí lệ tương ứng là 60 và 3 . Nhìn chung có sự phù hợp của việc bố trí cán bộ và khâ nâng dàm nhiệm