tailieunhanh - Mẫu quy chế bổ nhiệm

NS – 13 – BM02. Phiếu đề nghị phải được chuyển cho giám đốc nhân sự xem xét, nếu giám đốc nhân sự không đồng ý thì giải thích cho bộ phận đề nghị được biết, nếu đồng ý thì tổ chức việc thu thập hồ sơ và đánh giá mức độ tín nhiệm của người được đề nghị bổ nhiệm. Xác định mức tín nhiệm. Những người được tham gia đánh giá tín nhiệm bao gồm: đồng nghiệp, nhân viên và khách hàng thường xuyên liên hệ với người đó. Mẫu đánh giá mức độ tín nhiệm do. | TÊN CÔNG TY QUY CHẾ BỔ NHIỆM Mã tài liệu NS - 13 QUI CHẾ BỔ NHIỆM Mã tài liệu NS - 13 Phiên bản Ver Ngày ban hành 15 02 08 Bảng theo dõi sửa đổi tài liệu Ngày sửa đổi Vị trí Nội dung sửa đổi Lần sửa Ghi chú Người biên soạn Phó ban ISO Giám đốc Họ và tên ABC ABC ABC Chữ ký QUI CHẾ BỔ NHIỆM Số trang 2 6 QUI CHẾ BỔ NHIỆM Mã tài liệu NS - 13 Phiên bản Ver Ngày ban hành 15 02 08 I MỤC ĐÍCH YÊU CẦU - Xây dựng các bước quy trình nghỉ phép cho CNV công ty. III PHẠM VI - Áp dụng cho toàn bộ hệ thống của Công ty. 11 ĐỊNH NGHĨA - Không có. IV NỘI DUNG Bảo đảm sự ổn định kế thừa và phát triển của đội ngũ cán bộ đồng thời nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của Đơn vị. 1. Hoạch định cán bộ nguồn - Phòng nhân sự chịu trách nhiệm xây dựng đội ngũ cán bộ nguồn cho công ty. Việc xây dựng đội ngũ các bộ nguồn phải được thể hiện qua phương án hàng năm và phương án điều chỉnh vào tháng 6 hàng năm. - Việc hoạch định cán bộ nguồn bao gồm hai hình thức là nguồn các bộ mới xuất phát từ chiến lược mở rộng kinh doanh của công ty và xây dựng đội ngũ cán bộ thay thế. - Đối với các cán bộ mới theo chiến lược kinh doanh của công ty được thực hiện theo quy trình tuyển dụng của công ty. - Đối với trường hợp cán bộ nguồn cần phải lưu ý các trường hợp sau Xây dựng cán bộ nguồn thay thế - Mỗi chức danh quản lý đều phải có một vị trí nhân viên tiềm năng để thay thế. Mẫu phiếu thăng chức thực hiện theo NS - 13 - BM01. - Thẩm quyền phê duyệt phiếu thăng tiến như sau Giám đốc điều hành đối với các chức danh quản lý cấp phòng. Trưởng các bộ phận với các chức danh còn lại nhưng phải được TP. nhân sự phê duyệt. - Phiếu thăng tiến do phòng nhân sự lưu làm chương trình đào tạo và đánh giá Xây dựng chương trình bổ trợ công việc - Đối với mỗi loại công việc nhất định phòng nhân sự phối hợp với mỗi bộ phận phải có ít nhất hai người có thể thực hiện được công việc để có thể thay thế khi cần thiết. - Đối với các vị trí quan trọng nếu như vị trí đó vắng mặt mà công việc không thể giải quyết .