tailieunhanh - Khủng hoảng: Động lực tìm mô hình quản trị mới

Khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm bộc lộ rõ hơn những yếu kém trong quản trị của nhiều DN VN. Vì vậy, khi kinh tế phục hồi là thời điểm DN phải hoạch định lại mô hình quản trị hiện đại và hoàn chỉnh hơn. Ba vòng tròn Tại tọa đàm “Bài học kinh nghiệm và giải pháp từ khủng hoảng” dành cho các nhà quản trị DN do Hội Các nhà quản trị Việt Nam (VACD) và Tạp chí Nhà Quản Lý tổ chức cuối tuần qua, có ý kiến cho rằng, hầu hết DN hiện vẫn chưa xây. | Khủng hoảng Động lực tìm mô hình quản trị mới Khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm bộc lộ rõ hơn những yếu kém trong quản trị của nhiều DN VN. Vì vậy khi kinh tế phục hồi là thời điểm DN phải hoạch định lại mô hình quản trị hiện đại và hoàn chỉnh hơn. Ba vòng tròn Tại tọa đàm Bài học kinh nghiệm và giải pháp từ khủng hoảng dành cho các nhà quản trị DN do Hội Các nhà quản trị Việt Nam VACD và Tạp chí Nhà Quản Lý tổ chức cuối tuần qua có ý kiến cho rằng hầu hết DN hiện vẫn chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh bài bản. Thạc sĩ Đỗ Thanh Năm Giám đốc Công ty Tư vấn và Hỗ trợ chiến lược Win-Win khẳng định Các DN VN phần đông vừa đi vừa dò đường đầu tư dàn trải thiếu tập trung chủ yếu dựa trên các mối quan hệ. Cơ cấu tổ chức trong DN vẫn còn nặng thưa báo trình tập trung vào chức vụ quyền hạn nhiều hơn là trách nhiệm chưa thật sự dựa trên giá trị gia tăng mang đến cho thị trường và khách hàng. Điều này làm hạn chế sự năng động sáng tạo khả năng nắm bắt và thỏa mãn nhu cầu của thị trường . Cũng theo ông Năm cách thức lãnh đạo trong các DN VN hầu hết theo kiểu đầu tàu chỉ dựa vào khả năng của một số ít người nên khi những người này có vấn đề về sức khỏe hoặc gặp sự cố gì đó thì DN như rắn mất đầu mất phương hướng. Không chỉ vậy văn hóa DN phát triển theo kiểu tự phát thiếu sức mạnh tổng lực những người lãnh đạo chưa nhìn đúng vai trò của con người và chưa biết biến con người thành tài sản của DN. Cùng quan điểm này TS. Trần Hữu Chinh - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Fideco giải thích thêm Thử hình dung lãnh đạo là vòng tròn thứ nhất đội ngũ cán bộ thừa hành là vòng tròn thứ hai các cơ hội đi qua và sẽ tới là vòng tròn thứ ba. Cả ba vòng tròn này sẽ vận hành trong cùng một hệ thống và sự giao thoa giữa ba vòng tròn càng lớn thì kết quả hoạt động của DN càng mỹ mãn. Còn nếu ba vòng tròn vận hành rời rạc lỏng lẻo thì sẽ ít hiệu quả . Tuy nhiên theo ông Chinh lực đẩy quan trọng nhất để đưa ba vòng tròn này vận hành tốt và ngày càng giao thoa nhiều hơn chính là vòng .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM