tailieunhanh - Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo sáng tạo

Paul Sloane, một học giả và diễn giả nổi tiếng về lãnh đạo và sáng tạo, tác giả của cuốn sách The Innovative Leader (Nhà lãnh đạo sáng tạo) đã đưa ra những lời khuyên dưới đây giúp các nhà lãnh đạo giải quyết khó khăn này. Trong thế giới kinh doanh ngày nay, đổi mới và sáng tạo là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp và bản thân mỗi cá nhân. Thế nhưng không phải nhà lãnh đạo nào cũng có thể trở thành người sáng tạo hay phát huy được hết. | Bí quyêt trở thành nhà lãnh đạo sáng tạo Paul Sloane một học giả và diễn giả nổi tiếng về lãnh đạo và sáng tạo tác giả của cuốn sách The Innovative Leader Nhà lãnh đạo sáng tạo đã đưa ra những lời khuyên dưới đây giúp các nhà lãnh đạo giải quyết khó khăn này. Trong thế giới kinh doanh ngày nay đổi mới và sáng tạo là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp và bản thân mỗi cá nhân. Thế nhưng không phải nhà lãnh đạo nào cũng có thể trở thành người sáng tạo hay phát huy được hết khả năng sáng tạo của mình. Paul Sloane một học giả và diễn giả nổi tiếng về lãnh đạo và sáng tạo tác giả của cuốn sách The Innovative Leader Nhà lãnh đạo sáng tạo đã đưa ra những lời khuyên dưới đây giúp các nhà lãnh đạo giải quyết khó khăn này. Có một tầm nhìn hướng đến thay đổi. Bạn không thể mong đợi các nhân viên hay cộng sự của mình trở thành những người sáng tạo nếu họ không biết được họ sẽ đi về đâu. Nhà lãnh đạo phải là người vạch ra đích đến trong tương lai cho nhân viên dưới quyền và lộ trình để đi đến đó. Bất cứ sự sáng tạo hay đổi mới nào cũng phải xuất phát từ một mục đích. Nhà lãnh đạo phải xây dựng một tuyên bố tầm nhìn vạch ra đường hướng kinh doanh của doanh nghiệp sao cho mọi thành viên có thể dễ hiểu và dễ nhớ. Một nhà lãnh đạo tài ba thường dành nhiều thời gian để nói về tầm nhìn những mục tiêu và những thử thách. Anh ta giải thích với các nhân viên về vai trò quan trọng của họ trong việc hoàn thành tầm nhìn và đương đầu với các thách thức. Anh ta khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên biến họ thành những doanh nhân đầy đam mê nhiệt huyết và luôn tìm những con đường sáng tạo để đi đến thành công. Đấu tranh với nỗi sợ thay đổi. Những nhà lãnh đạo sáng tạo luôn thuyết phục người khác phải đổi mới. Họ làm cho người khác phải thay thế sự tự mãn bằng những tham vọng hoài bão. Họ giải thích rằng mặc dù thử nghiệm cái mới bao giờ cũng đầy rủi ro nhưng đứng yên một chỗ còn rủi ro hơn gấp nhiều lần. Họ vẽ ra một bức tranh rất thu hút khiến mọi người phải .