tailieunhanh - Bài giảng Phần 2: Phương pháp Quản lý Dự án CNTT – Chương 4

Bài giảng Phần 2: Phương pháp Quản lý Dự án CNTT – Chương 4 trình bày những nội dung về lập kế hoạch quản lý, tổ chức dự án, quản lý rủi ro, phát triển nhóm, quản lý chất lượng, lập kế hoạch làm việc chi tiết, kiểm soát và lập báo cáo dự án, quản lý vấn đề và kiểm soát thay đổi, quản lý cấu hình, hoàn tất dự án. | ABCD Project Management and ABCD Methodology SIIPS Training For ICBV PMM - Overview Phần II Phương pháp Quản lý Dự án CNTT Chương4 Quản lý dự án CNTT Bộ môn Công nghệ Phần mềm Khoa Công nghệ Thông tin Đại học Bách Khoa Hà Nội Nội dung trình bày Tống quan Lập kế hoạch quản lý Tố chức dự án Quản lý rủi ro Phát triền nhóm Quản lý chất lượng Lập kế hoạch làm việc chi tiết Kiềm soát và lập báo cáo dự án Quản lý vấn đề và kiềm soát thay đối Quản lý cấu hình Hoàn tất dự án HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 Mục tiêu Phương pháp Quản lý Dự án CNTT I. Tổng quan Để hiểu về Khái niệm về dự án và quản lý dự án Tại sao các dự án lại thất bại Các dự án CNTT có gì đặc biệt HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 Các định nghĩa về quản lý dự án Một dự án - là riêng biệt độc lập - có điểm bắt đầu và điểm kết thúc có sản phẩm cụ thể cuối cùng là duy nhất hoặc về sản phẩm hoặc về môi trường của nó 010133319 dawn lai thất bại hay điều gì khiến một dự án thành HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 HUT Falt. of IT công Dept. of SE 2001 Page 1 PMM S01 ABCD Project Management and ABCD Methodology SIIPS Training For ICBV PMM - Overview Định nghĩa về dự án bị thất bại Một dự án mà Không đạt được các mục tiêu của dự án và hoặc Bị vượt quá ngân sách ít nhấtTại sao dự án thấ Những nguyên nhân thất bại HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 Dept. of SE 2001 HUT Falt. of IT HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 Các thuộc tính đặc trưng của dự án IT Các kết quả bàn giao có thể là ít hữu hình và ít quen thuộc hơn so với các loại dự án khác Phạm vi có thể khó kiểm soát Đội dự án thường có những kỹ năng kinh nghiệm thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau Dự án có thể bị căng thẳng để đạt được các mục tiêu kinh doanh Dự án có thể được kết nối với những sự thay đổi quan trọng về tổ chức Các yêu cầu phạm vi và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ có thể làm cho nền tảng của dự án trở

• Hệ điều hành
• Lập kế hoạch quản lý
• Tổ chức dự án
• Quản lý rủi ro
• Phát triển nhóm
• Quản lý chất lượng
• Lập kế hoạch làm việc chi tiết
• Quản lý môi trường
• Kế hoạch quản lý môi trường
• Quy trình lập kế hoạch quản lý MT
• Nguyên tắc kế hoạch quản lý môi trường
• Bước xây dựng kế hoạch
• Kế hoạch giảm thiểu
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Lập kế hoạch
• Lập kế hoạch chiến lược
• lập kế hoạch tác nghiệp
• Kế hoạch chiến lược
• Kế hoạch tác nghiệp
• Chương trình quản lý theo mục tiêu
• Sổ tay hướng dẫn lập kế hoạch
• Quản lý môi trường cấp xã
• Hướng dẫn lập kế hoạch
• Lập kế hoạch quản lý môi trường
• Kế hoạch môi trường xã
• Quản lý dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án
• Kế hoạch kinh doanh
• Xây dựng dự án
• Nhu cầu khách hàng
• Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học
• Chức năng của lập kế hoạch
• Các loại kế hoạch chiến lược
• Ebook Sổ tay lập kế hoạch
• Hướng dẫn lập chương trình
• Phương pháp quản lý dự án
• Khái niệm lập kế hoạch
• Các cấp độ kế hoạch
• Chu trình quản lý dự án
• Nguyên lý quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Kế hoạch tổng thể
• Tài chính doanh nghiệp
• Quản lý tài chính
• Quản lý tài chính doanh nghiệp
• Hướng dẫn lập kế hoạch tài chính
• Lập kế hoạch tài chính
• Kế hoạch tài chính
• Kế hoạch kinh doanh tổng thể
• Môi trường quản lý
• Quy trình lập kế hoạch
• Khoa học quản lý
• Bản kế hoạch
• Bài giảng Quản lý dự án
• Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý điểm đến du lịch
• Quản lý điểm đến du lịch
• Lập kế hoạch quản lý điểm đến du lịch
• Quá trình lập kế hoạch quản lý điểm đến du lịch
• Destination management plan
• Cơ cấu quản lý điểm đến du lịch
• Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Mô hình lập kế hoạch chiến lược
• Mô hình lập kế hoạch điều chỉnh
• Mô hình lập kế hoạch theo kịch bản
• kỹ năng quản lý
• hoạch định chiến lược
• xậy dựng kế hoạch
• quản lý kế hoạch
• thực hiện kế hoạch
• triển khai kế hoạch
• Kế hoạch xã an toàn hơn
• Lập kế hoạch xã an toàn hơn
• Phát triển kế hoạch xã an toàn hơn
• Các bước lập kế hoạch xã an toàn
• Quản lý tác động môi trường
• Quản lý rủi ro thảm họa
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Tóm tắc luận văn Quản lý công
• Quản lý về hoạt động lập kế hoạch
• Hoạt động lập kế hoạch
• Quản trị dự án
• Xây dựng kế hoạch dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Kinh tế xã hội cấp xã
• Kế hoạch kinh tế xã hội cấp xã
• Lập kế hoạch phát triển
• Kỹ năng lập kế hoạch kinh tế
• Công cụ lập kế hoạch kinh tế
• Quản lý kinh tế xã hội
• Bài giảng Lập kế hoạch
• Triển khai công việc hiệu quả
• Xây dựng kế hoạch công việc
• Quản lý thông tin hiệu quả
• Lập kế hoạch và tổ chức công việc
• Lập kế hoạch kinh doanh
• Định hướng kinh doanh
• Cách lập kế hoạch
• Xây dựng kế hoạch
• Quản lý chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Tổ chức quản lý
• Nhà quản lý
• Kế hoạch quản lý
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Quy trình lập kế hoạch tài chính
• Kế hoạch tài chính doanh nghiệp
• Nhu cầu tài chính
• Lập kế hoạch bay
• Phòng không không quân
• Quản lý kế hoạch bay
• Quản lý kế hoạch bay cấp Trung đoàn
• Hệ thống Lập
• Khoa học quản lý đại cương
• Quản lý đại cương
• Bài giảng Khoa học quản lý đại cương
• Quá trình lập kế hoạch
• Nguyên tắc lập kế hoạch