tailieunhanh - Báo cáo "Phát huy tiềm lực của nhân viên: nghiên cứu từ góc độ người lãnh đạo trong hoạt động quản lý"

Phát huy tiềm lực của nhân viên: nghiên cứu từ góc độ người lãnh đạo trong hoạt động quản lý Bài viết về phát huy tiềm lực của nhân viên. Muốn phát huy tiềm lực của nhân viên trong tổ chức, người lãnh đạo cần đồng thời quan tâm tới các mặt nội dung sau: Lập kế hoạch: Hướng tới mục tiêu cần đạt được của tổ chức, người lãnh đạo xác định, lựa chọn nội dung và phương thức hành động tối ưu. Thứ hai: Tổ chức: Phát triển nguồn nhân lực có thể được coi như nền tảng. | PHÁT HUY TIỀM LỰC CỦA NHÂN VIÊN NGHIÊN CỨU TỪ GÓC ĐỘ NGUỜI LÃNH ĐẠO TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ Trân Thị Bích Trồ Viện Chien lược vả Chương trình Giảo dục. 1. Đặt vân để Phát huy tiềm lực con người là điều kiện cần thiết cho sự phát tricn hen vững cua mổi quóc gia. Đó là sự ket hợp lổng hoà của nhiều yếu tố trong đó đòi hói sự nổ lực của cá nhân cũng như hàng loạt các yếu lố liên quan tới các cấp quán lý. Trong mỗi tổ chức phát huy tiềm lực của nhân vicn hường tói mục tiéu chung là nhicm vụ đặc biệt quan trọng thè hiện rõ nét phẩm chất và năng lực nghệ thuật quản lý của người lãnh đạo trong hoạt động quản lý. 2. Hoạt động quản ỉý Trong lâm lý học hoạt động quản lý có thê được hieu là dụng hoại dộng dặc hiệt của người lãnh dạo nhằm diéu hành phối hợp chỉ dạo những người thừa hanh hên kết VƠI nhau trong một lổ chức xác dinh dể dạt dược mục ỉiéu dà dược dặt rư. Quân lý thê hiện sự lác động có lổ chức cúa chủ the quản lý - người lãnh dạo tới đối tượng quán lý - người thừa hành. Tuy là quan hộ không đóng cáp và có lính bắt buộc song sự lác động của người lãnh đạo tới người thừa hành trong hoạt dộng quản lý phải phù hợp quy luật khách quan mang tính lổng hợp cao của lao dộng trí óc đe sao cho mỗi cá nhân của tổ chức đều có nhu cầu và có diếu kicn phái huy tiềm lực của mình góp phẩn tạo nên sức mạnh tổng hợp cúa ló chức de đạt dược các mục liêu đăt ra. Đi phát huy tiềm lực của nhân vicn trong lố chức ngươi lãnh đao cân dóng thời quan lâm lói các mật nội dung sau Lập kể hoạch Hường tói mục tiêu cần đạt được cứa lổ chức người lãnh dạo xác dịnh lựa chọn nội dung và phương thức hành động lốí ưu. Quá trình xcm xct cẩn phái làm gì làm như thố nào khi nào làm và ai làm là TẠP CHÍ TÂM LÝ HOC Số 6 99 6 - 2007 45 lien đe định hướng quan trọng cho sự lổn lại và phát trien ben vững của mỗi lố chức. Đo đó tính khoa học loàn diên cũng như mức độ khả thi của kế hoạch dưa ra cần phải dược người iãnh đạo đặc biệt quan lâm. Tố hức Phát tricn nguồn nhân lực có the được coi như nền lảng đe lạo .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.