tailieunhanh - LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực trong công ty cổ phần ACS Việt Nam

Qua nhiều thời đại, lịch sử đã chứng minh: “Hiền tài là nguyên khí của quốc gia”. Như vậy trong mọi thời đại, mọi hình thái kinh tế xã hội con người đều là mắt xích của trung tâm cỗ máy sản xuất. Chính vì thế tại các doanh nghiệp, nguồn nhân lực được đánh giá là nguồn lực quan trọng nhất và việc sử dụng hiệu quả nguồn lực đó đã trở thành chìa khoá thành công trong doanh nghiệp | Ịi8 g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O i8g BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG. LUẬN VĂN Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực trong công ty cổ phần ACS Việt Nam Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực trong công ty cổ phần ACS Việt Nam MỤC LỤC LỜI MỞ CHƯƠNG 1. Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN . Một số khái niệm cơ . Vai trò quản trị nhân lực trong tổ . Mục tiêu và nguyên tắc hoạt động quản trị nhân . Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân . Tác động của các yếu tố vĩ . Tác động của các yếu tố vi . Nội dung công tác quản trị nhân . Hoạch định nguồn nhân . Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân . Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hoá nguồn nhân . Phân tích công . Công tác tuyển . Khái niệm nguồn và phương pháp tuyển tự tuyển . Đào tạo và phát triển nguồn nhân . Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân . Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân . Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân . Đánh giá nhân . Khái . Mục . Định kì đánh giá .17 . Nội dung và trình tự đánh . Phương pháp đánh . Đãi ngộ nhân . Các hình thức đãi . Tiền Nguyễn Thu Ngọc - Lớp QT 1103N Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực trong công ty cổ phần ACS Việt Nam . Quan hệ nhân . Thi hành kỉ . Cho nghỉ . Xin thôi . Giáng chức thăng chức thuyên chuyển và nghỉ . Hiệu quả sử dụng nguồn nhân . Các khái . Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân . Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu .