tailieunhanh - Ebook Quản lý dự án phần mềm trong thực tiễn

(NB) Cuốn sách Quản lý dự án phần mềm trong thực tiễn (Software Project Management in Practice) có kết cấu gồm 2 phần với 12 chương trình bày phần lập kế hoạch cho dự án (9 chương) và phần thực hiện và kết thúc dự án (3 chương). nội dung chi tiết. | Quản lý dự án phần mềm trong thực tiễn Software Project Management in Practice Các quy trình được dùng ở Infosys một công ty đạt CMM mức 5 để quản lý các dự án phần mềm Tác giả Pankaj Jalote Nhà xuất bản Addison-Wesley Năm xuất bản 2002 Biên dịch sang tiếng Việt Nguyễn Công Danh Sửa bản dịch Trần Cao Đệ Bộ môn Công nghệ phần mềm Khoa CNTT TT ĐH Cần Thơ Năm biên dịch 2013 Dùng nội bộ làm tài liệu tham khảo bổ sung cho sinh viên Mục lục Chương 1 Quản lý dự án phần Phần 1 Lập kế hoạch cho dự án Chương 2 Cơ sở hạ tầng để lập kế hoạch cho dự Chương 3 Lập kế hoạch cho quy Chương 4 Ước lượng nỗ lực và thời gian biểu .62 Chương 5 Lập kế hoạch cho chất Chương 6 Quản lý rủi Chương 7 Đo lường và kế hoạch theo Chương 8 Kế hoạch quản lý dự Chương 9 Quản lý cấu Phần 2 Thực hiện và kết thúc dự án Chương 10 Xem xét Chương 11. Giám sát và kiểm soát dự Chương 12. Kết thúc dự 1 Chương 1. Quản lý dự án phần mềm Trên thế giới khoảng nửa triệu người quản lý dự án thực hiện khoảng một triệu dự án phần mềm mỗi năm sản xuất phần mềm trị giá 600 tỷ USD. Nhiều dự án trong số này có chất lượng không như kỳ vọng của khách hàng hoặc không cung cấp các phần mềm trong phạm vi ngân sách và thời gian hoàn thành. Một phân tích cho thấy khoảng một phần ba các dự án có chi phí và thời gian hoàn thành cost and schedule vượt hơn 125 1 . Tại sao quá nhiều dự án phần mềm thất bại Mặc dù có rất nhiều lý do một trong những lý do quan trọng nhất là quản lý dự án không phù hợp. Ví dụ các lý do chính làm cho dự án chệch ra khỏi tầm kiểm soát là mục tiêu không rõ ràng lập kế hoạch tồi công nghệ mới thiếu một phương pháp quản lý dự án và không đủ nhân sự 2 . Ít nhất ba trong năm lý do này rõ ràng liên quan đến quản lý dự án. Hai lý do còn lại - không đủ nhân sự và công nghệ mới - có thể được coi như những rủi ro mà để quản lý chúng cũng là một phần của quản lý dự án. Rõ ràng bằng cách sử dụng các kỹ thuật quản lý dự án có hiệu quả