tailieunhanh - Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược đa dạng hoá hoạt động của sản xuất kinh doanh của tập đoàn bưu chính viễn thông quốc gia Việt Nam (VNPT)

Đề tài Chiến lược đa dạng hoá hoạt động của sản xuất kinh doanh của tập đoàn bưu chính viễn thông quốc gia Việt Nam (VNPT)nhằm khái quát về chiến lược đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh và vai trò của chiến lược này đối với sự phát triển của các doanh nghiệp Việt nam nói chung và các tập đoàn bưu chính viễn thông ( VNPT) nói riêng. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT. Trên cơ sở xem xét quá trình thực hiện chiến lược đa dạng hoá hoạt động tại VNPT. Nêu lên những vấn đề còn tồn tại, từ đó đề xuất các giải pháp rút ra một số bài học kinh nghiệm cho Việt Nam. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ ------- ------ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG QUỐC GIA VIỆT NAM VNPT Sinh viên thực hiện Hoàng Phương Ngân Lớp Anh 4 Khóa 44 Giáo viên hướng dẫn ThS. Bùi Liên Hà Hà Nội tháng 5 năm 2009 MỤC LỤC LỜI MỞ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH. . .4 I. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN 1. KHÁI NIỆM CHUNG. .4 2. CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC. 5 3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP. 12 4. QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC . 13 II. CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH . 19 1. KHÁI NIỆM. 19 2. CÁC HÌNH THỨC ĐA DẠNG HÓA. 19 3. CÁC PHƯƠNG THỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA HOẠT Động. 21 4. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH . 23 5. ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. .25 1. QUẢN TRỊ NỘI BỘ. 25 2. CHUYỂN GIAO CÁC NĂNG LỰC. 26 3. QUI MÔ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ LỢI THẾ KINH TẾ THEO QUI 4. SỐ LƯỢNG CÁC ĐƠN VỊ KINH 5. CHI PHÍ QUẢN CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT kiNh doanh tại Tập đOàn bưu chính viễn thôNg quốc gia VIỆT NAM VNpT .28 I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VNPT . 28 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT 2. NGÀNH NGHỀ KINH 3. CƠ CẤU TỔ CHỨC. 29 II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ NỘI BỘ TẬP ĐOÀN . 33 1. MÔI TRƯỜNG VĨ 2. MÔI TRƯỜNG 3. MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP . . 43 4. MÔ HÌNH PHÂN TÍCH TỔNG HỢP các yếu tố từ môi trường KINH DOANH BÊN NGOÀI VÀ NỘI BỘ DOANH II. CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA HOẠT ĐỘNG CỦA 1. CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA LIÊN KẾT. 58 2. CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA KHÔNG LIÊN CHƯƠNG III MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG IIÓAJIOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
19    228    0    19-04-2024
173    101    0    19-04-2024
2    105    0    19-04-2024
8    82    0    19-04-2024
5    97    0    19-04-2024
380    91    0    19-04-2024
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.