tailieunhanh - Giáo trình Tổ chức sản xuất (dùng trong các trường Trung học chuyên nghiệp): Phần 2 - Nguyễn Thượng Chính

Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn giáo trình Tổ chức sản xuất (dùng trong các trường Trung học chuyên nghiệp), phần 2 cung cấp cho người học các kiến thức: Chương 3 - Bố trí sản xuất, chương 4 - Quản lý kỹ thuật. Đây là một tài liệu hữu ích dành cho sinh viên các ngành cơ khí và điện dùng làm tài liệu học tập và nghiên cứu các kiến thức quản trị kinh doanh. . | Chương 3 Bố TRÍ SẢN XUẤT Mục tiêu - Học viên biết cách bố trí vi trí các phân xưảng trong một mặt bằng nhất định. - Biết được nguyên tắc bố trí các phân xưởng và các nơi làm việc phù hợp với nguyên tắc thẳng dòng và hành trình ngắn nhất. - Bố trí các dây chuyển phù hợp với tổng số sản phẩm. I. VỊ TRÍ SẢN XUẤT 1. Tầm quan trọng của vị trí Quyết định vị trí xí nghiệp rất quan trọng yêu cẩu nhà quản trị phải quan tâm vì nhiều lí do. . Ánh hương đến khả nàng cạnh tranh VỊ trí của xí nghiệp ảnh hưởng đến khả nãng cạnh tranh và nhiều mặt hoạt động khác. Trong hoạt động ché tạo vị trí ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí bơi sự ảnh hưởng của chi phí vận chuvcn chi phí ỉao động và chi phí cung ứng khác. Đối với hoạt động dịch vụ vị trí lạí ảnh hưởng đến nhu cầu và hiệu quá kinh doanh. . Ảnh hưởng đến chi phí Những sai lầm trong xác định vị trí rất đắt và dể hậu quả lâu dài. Vì quyết dinh mua đất rất đắt. xây dựng cơ bản và việc khắc phục sửa chữa sẽ tốn kém. Sai lầm ve vị trí mà không sửa chữa hậu quả có thổ còn tệ hại hơn nhiều. . Tác động tiềm ẩn Tác động của vị trí ở dạng tiền ẩn vì không thổ quan sát trực tiếp được. Các nhà quản trị phải thường xuyên hơn trong việc đánh giá vị trí xí nghiệp. Chi phí 44 cho một vị trí không tốt là chi phí cơ hội do đó nó là chi phí tiếm ẩn không thế hiện trong sổ sách kê toán. Như thể nó chì gây chú ý cho những ai thường xuyên đánh giá và xem xót kĩ lưỡng các hoạt động. 2. Quyết định lựa chọn vị trí . Quan điếm hệ thòng vé vi trí doanh nghiệp Mỏi hoạt động sán xuất có thế xem như là một bộ phận trong hệ thống lứn hơn đó là công ty. Đến lượt nó còng ty là một bộ phận cúa hệ thống lớn hơn nữa - đố là chuỗi cung cấp lần nhau logistic chain . Thực tế cho thấy mỗi công ty sẽ phụ thuộc vào một số nhà cung cấp đến lượt nó ỉại cần phải cung cấp hàng hoá cho khác hàng. Ví dụ Trong ngành chế tạo sản phẩm kim loại chuỗi này gồm hầm mỏ - luyện kim - chê tạo chi tiết - sản xuất thành hình - kho - người bán lé - khách hàng. Quan điếm hệ thống

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.