tailieunhanh - Chương 2: Nhà quản trị

Là kỹ năng nhìn xa trông rộng, phân tích, nhận định được những cơ hội và thách thức trong dài hạn, lập được kế hoạch chiến lược cho tổ chức - Kỹ năng nhân sự Là khả năng làm việc liên kết các con người trong tổ chức, biết tạo mối quan hệ và khai thác, sắp xếp, sử dụng các mối quan hệ đó. - Kỹ năng kỹ thuật: Là kỹ năng chuyên môn công việc, hiểu biết và thực hành theo quy trình xác định ở một chuyên môn cụ thể | I. Kỹ năng quản trị 2. Các kỹ năng quản trị - Các cấp quản trị trong tổ chức - Các kỹ năng quản trị CHƯƠNG II NHÀ QUẢN TRỊ I. Kỹ năng quản trị 1. Nhà Quản trị 2. Các kỹ năng quản trị cách quản trị III. Nghệ thuật quản trị 1. Tại sao quản trị là một nghệ thuật Các nghệ thuật quản trị 2. Các kỹ năng quản trị Tiếp - Kỹ năng tư duy Là kỹ năng nhìn xa trông rộng phân tích nhận đị được những cơ hội và thách thức trong dài hạn lập được kế hoạch chiến lược cho tổ chức - Kỹ năng nhân sự Là khả năng làm việc liên kết các con người trong tổ chức biết tạo mối quan hệ và khai thác sắp xếp sử dụng các mối quan hệ đó. - Kỹ năng kỹ thuật . Là kỹ năng chuyên môn công việc hiểu biết và thực hành theo quy trình xác định ở một chuyên môn cụ thể. I. Kỹ năng quản trị 1. Nhà Quản trị - Khái niệm quản trị Quản trị là sự tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong điều kiện biến động của môi trường - Nhà quản trị chủ thể quản trị - Phân biệt nhà quản trị và nhà lãnh đạo II. Phong cách quản trị Phong cách QT là tổng thể các phương thức ứng xử định của chủ thể QT trong quá trình thực hiện các nhiệ vụ QT của mình. Có các loại phong cách quản trị - Phong cách cưỡng bức Cấp trên ra mệnh lệnh và cấp dưới phải tuân thủ - Phong cách dân chủ Cấp trên cho phép cấp dưới được tham gia quá trình ra quyết định được sáng tạo trong cách thức thực hiện quyết định. - Phong cách tự do Cấp trên để cho cấp dưới tự do thực hiện công việc Phong cách nào là tối ưu 6 1 2. Một số nghệ thuật quản trị con người Nghệ thuật tự quản trị Nghệ thuật hình thành thói quen dám chịu trách nhiệm Nhà quản trị hình thành thói quen không bao giờ đô lỗi cho hoàn cảnh mà phải xem xét mình đã phản ứng ra sao trước những gì đã trải qua trong kinh doanh phải là người có ý thức trách nhiệm về kết quả công việc mà mình đảm nhiệm. Tư chất dám chịu trách nhiệm hun đúc ý chí đã làm là phải làm bằng được giúp mở hàng loạt các tư chất khác như ý chí độc lập kiên .

• Quản trị kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• phong cách quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị học
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị quan hệ khách hàng
• Quản trị trải nghiệm khách hàng
• Doanh nghiệp bán lẻ
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt luận án Quản trị kinh doanh
• Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
• kiểm soát nhân sự
• kinh tế quản lý
• quản lý nhà nước
• mục tiêu quản trị nhân sự
• quyết định trong quản trị
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• nhà quản trị
• quản lí nhân sự
• kế hoạch kinh doanh
• Quản trị thương mại
• quản trị vốn
• quản trị chi phí
• hạch toán kinh doanh
• doanh nghiệp thương mại
• Trải nghiệm khách hàng trên Internet
• mẹo quản trị
• kiểm soát doanh nghiệp
• tổng quan quản trị kinh doanh
• nhiệm vụ của nhà quản trị
• quan điểm về doanh nghiệp
• Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Tư tưởng Quản trị
• Hoạch định chiến lược
• Ra quyết định
• tổ chức doanh nghiệp
• ãnh đạo doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
• Quản trị nguồn lực doanh nghiệp
• Đặc điểm của quản trị nguồn lực
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• Học thuyết kinh tế
• Giáo trình kinh tế
• Câu hỏi quản trị doanh nghiệp
• Quản trị văn phòng
• bí kíp quản trị
• bài học quản trị
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh
• Kinh tế học
• Kinh doanh quốc tế
• Hoạch định kinh doanh quốc tế
• quản trị công ty
• kinh doanh
• quyền lợi cổ đông
• quản trị hiệu quả
• quản trị khinh doanh
• TINH HOA QUẢN TRỊ CỦA DRUCKER
• Đề tài quản trị chuỗi cung ứng bán lẻ
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Luận văn quản trị
• Luận văn quản trị doanh nghiệp
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Thực tập quản trị
• bí quyết kinh doanh của người Hoa
• Quản trị rủi ro nhiều lớp
• Quản trị rủi ro
• Chiến lược quản trị rủi ro
• Kinh nghiệm quản trị rủi ro
• điều hành nhà hàng
• quản trị nhà hàng
• kỹ năng quản lý
• Sáng kiến kinh nghiệm
• Sáng kiến kinh nghiệm THPT
• Sáng kiến kinh nghiệm về Quản lý
• Quản lý giáo dục
• Công tác quản trị trường THPT
• Chuyển đổi số