tailieunhanh - Chuyên đề thực tập: Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt Nam Techcombank

Chuyên đề thực tập "Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt Nam Techcombank" có kết cấu nội dung gồm 3 chương: Chương 1 lý luận chung về quản trị nhân lực, chương 2 thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Ngân hàng Techcombank, chương 3 các kiến nghị để nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực tại Ngân hàng Techcombank. | Tuy nhiên bên cạnh đó thì vẫn đề tiền lương vẫn còn tồn tại một số nhược điểm. Trong đó lớn nhất là tiền lương vẫn còn quá thấp. Phần lớn nhân viên của Techcombank đều được chưa hài lòng với mức lương của. Năm 2007 mức thu nhập bình quân một tháng của cán bộ nhân viên là 5178284 đồng/ tháng, trong khi đó ở ngân hàng ACB là 8456000 đồng/ tháng. Như vậy so với mặt bằng chung là còn thấp. Với mức lương thấp như vậy đã gây ra hiện tượng chảy máu chất xám tại Techcombank nhất là thời điểm năm 2006. Lương thấp nhưng việc tăng lương cho cán bộ công nhân viên lại chưa làm tốt. Kể từ năm 2007 trở về trước, mỗi năm nhân viên Techcombank được xét tăng lương một lần. Mỗi lần được lên bậc lương thì người nhân viên chỉ được tăng có 5-10% so với lương cố định. Mặt khác Ngân hàng trả lương cho nhân viên của mình theo vị trí công việc, như vậy những người mới ra trường và những người đã có kinh nghiệm làm việc khi làm cùng một vị trí thì được trả lương như nhau, gây ra những bức xúc trong cán bộ. Gần đây nhất vào dịch thưởng Tết năm 2010 một cán bộ của Techcombank đã viết hịch giễu chuyện lương thưởng của Ngân hàng được đăng lên các trang báo mạng. Điều đó cho thấy những bất cập của vấn đề lương thưởng tại Ngân hàng.