tailieunhanh - Thuyết trình: Quản trị sự thay đổi

Đề tài Quản trị sự thay đổi đã chọn cuốn sách của Goleman bởi vì chúng tôi tìm thấy nó chiếu sáng và hữu ích khi làm việc với các nhà lãnh đạo ở bất cứ giai đoạn nào trong 1 quá trình thay đổi. Cuốn sách của ông về phong cách lãnh đạo xác định một bộ 6 phong cách cho nhà lãnh đạo để lựa chọn trong mọi tình huống và tại bất kỳ vấn đề trong 1 quá trình thay đổi. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ THAY ĐỒI BÀI THUYẾT TRÌNH GIẢNG VIÊN THẦY LƯU TRỌNG TUẤN THỰC HIỆN ĐỘI CLOCK 1. Trần Trung Chuyển 2. Bùi Nguyễn Trúc Linh 3. Lê Tuyết Linh 4. Nguyễn Thị Ngọc Oanh 5. Lê Bảo Trâm TP. Hồ Chí Minh - Thán QUẢN TRỊ THAY ĐỔI MBA12C KỸ NĂNG VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Phần lon đã được viết về kỹ năng lãnh đạo và phong cách lãnh đạo. Chúng tôi đã chọn cuốn sách của Goleman bởi vì chúng tôi tìm thấy nó chiếu sáng và hữu ích khi làm việc với các nhà lãnh đạo ở bất cứ giai đoạn nào trong 1 quá trình thay đổi. Cuốn sách của ông về phong cách lãnh đạo xác định một bộ 6 phong cách cho nhà lãnh đạo để lựa chọn trong mọi tình huống và tại bất kỳ vấn đề trong 1 quá trình thay đổi. Các nhà lãnh đạo chúng tôi đã làm việc với tìm bộ 6 phong cách rất hữu ích xem ví dụ trong bài . Bộ 6 phong cách này được củng cố bằng cuốn sách Goleman về trí tuệ cảm xúc đưa ra các khả năng cơ bản liên quan đến lãnh đạo thành công. Điều này hoạt động như một danh sách kiểm tra thuận lợi cho những đánh giá kỹ năng của họ. Goleman lãnh đạo đạt được kết quả Trong việc tìm kiếm của ông để khám phá mối liên hệ giữa trí tuệ cảm xúc và kết quả kinh doanh Daniel Goleman 2000 phát triển một bộ 6 phong cách lãnh đạo khác nhau thông qua nghiên cứu thực hiện trên 3 .800 giám đốc điều hành trên toàn thế giới. Sáu phong cách lãnh đạo này xuất hiện từ nhiều thành phần khác nhau của trí tuệ cảm xúc được sử dụng thay thế cho nhau bởi những nhà lãnh đạo tốt nhất. Ông khuyến khích các nhà lãnh đạo để xem những phong cách sáu câu lạc bộ những người đánh gôn với mỗi câu lạc bộ được sử dụng trong một tình huống khác nhau. Goleman cũng nhận thấy rằng mỗi phong cách được rút ra từ cá nhân có một ảnh hưởng độc đáo về môi trường tổ chức theo thời gian có tích cực và tiêu cực. Điều này sẽ có một ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh. Goleman liên kết khả năng của lãnh đạo trực tiếp đến kết quả kinh doanh nhưng cũng xác định các tình huống trong đó mỗi phong cách có .

• Quản trị kinh doanh
• Quản lý sự thay đổi
• Lý thuyết quản lý sự thay đổi
• Thực tế quản lý sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• quản trị sự thay đổi
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Học phần Quản lý sự thay đổi
• Bài giảng Quản lý sự thay đổi
• Kỹ năng chọn lựa sự thay đổi
• Thay đổi trong tổ chức
• Quản lý giáo dục
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Củng cố sự thay đổi
• Hoạch định sự thay đổi
• Chọn lựa thay đổi
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Bài giảng Quản lý sự thay đổi tổ chức
• Sự tồn tại tổ chức
• Thích ứng của tổ chức
• Làm chủ sự thay đổi
• Tác nhân gây ra sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hiện đại
• Bài giảng Lý thuyết quản trị hiện đại
• Yếu tố cản trở sự thay đổi
• Bước quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Sẵn sàng cho thay đổi
• Thay đổi tổ chức
• Nhận thức về thay đổi
• Quản trị nhân sự
• Thiết lập phương thức quản lý
• Phát triển tổ chức
• Nghệ thuật căn bằng
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• vấn đề cải tiến liên tục
• Thay đổi trong thay đổi công ty
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Kháng cự sự thay đổi
• Quản trị tổ chức