tailieunhanh - Tiểu luận: Xây dựng hệ thống lương của doanh nghiệp

Hệ thống tiền lương được xây dựng nhằm mục đích tăng cường khả năng thu hút, lưu giữ và ổn định đội ngũ nhân sự, nâng cao mức độ hài lòng, gắn bó của nhân viên, tăng cường hiệu lực và hiệu quả của quản lý. Để đạt được điều này, hệ thống tiền lương cần đáp ứng các yêu cầu và các mục tiêu cơ bản. Đề tài Xây dựng hệ thống lương của doanh nghiệp trình bày sâu hơn về vấn đề này. | MÔN QUẢN TR ỊNHÂN Lực 18 03 2013 GVHD TRẦN HÀ TRIÊU BÌNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HÒ CHÍ MINH KHOA THƯỞNG MẠI-DU LỊCH-MARKETING LỚP NGOẠI ThươnG K2009TP2 -----------------o Oo---- GIẢNG VIÊN TRẦN HÀ TRIÊU B ÌNH MÔN QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN Lực Đề tài XÂY DựNG HỆ THỐNG LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP DANH SÁCH NHÓM 05 1. Nguyễn Thị Thu Thủy 2. Nguyễn Thị Mỹ Linh 3. Ngô Thị Minh Trang 4. vU Thị Thanh Hải 5. Nguyễn Thị Kim Thanh 6. Phạm Phú C uờng 7. Lâm Ngọc Trai 8. Lương Ngọc Hoài An 9. Nguyễn Thị Thanh Bình 1977 I. KHÁI NIỆM TIỀN LƯƠNG NHÓM 05-XÂY DỰNG HỆ THÔNG LƯƠNG Trang 1 MÔN QUẢN TR ỊNHÂN Lực 18 03 2013 GVHD TRẦN HÀ TRIÊU BÌNH Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động và được trả theo năng suất lao động chất lượng và hiệu quả công việc. II. MỤC TIÊU XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Hệ thống tiền lương được xây dựng nhằm mục đích tăng cưòng khả năng thu hút lưu giữ và ổn định cội ngũ nhân sự nâng cao mức độ hài lòng gắn bó của nhân viên tăng cường hiệu lực và hiệu quả của quản lý. Để đạt được điều này hệ thống tiền lương cần cáp ứng các yêu cầu và mục tiêu cơ bản sau 1. C ông bằng trong nội bộ doanh nghiệp Trả lương theo đúng tích chất mức cộ phức tạp công việc đảm nhận hay còn gọi là giá trị công việc và mức cộ hoàn thành của người lao động trong doanh n ghiệp. Đây là vấn đề khó và nhạy cảm nhất của hệ thống tiền lương. Có câu không sợ ít chỉ sợ không công bằng . Thách thức ở đây là phải đánh giá phân hạng được giá trị của các chức danh công việc thành các nhóm lương từ thấp đến cao. Việc đánh giá phải dựa trên bản mô tả công việc chuẩn và phương pháp phù hợp. Giá trị công việc cần được xem xét phân tích ở nhiều khía cạnh chứ không chỉ dừng lại ở thâm niên hay bằng cấp. Tại sao chức danh công việc này ở nhóm lương cao hoặc thấp hơn chức danh khác hoặc cùng một vị trí công việc nhưng trả lương cho người này cao hơn hoặc thấp hơn người những câu hỏi phổ biến mà người xây dựng hệ thống tiền .