tailieunhanh - Tiểu luận: Thảo luận về triết lý của hệ thống đãi ngộ được sử dụng trong công ty của bạn. Kết quả của triết lý này là gì?

Đề tài Thảo luận về triết lý của hệ thống đãi ngộ được sử dụng trong công ty của bạn. Kết quả của triết lý này là gì? trình bày lý thuyết triết lý đãi ngộ, các hình thức đãi ngô, các yêu cầu đối với hệ thống đãi ngộ. | Môn: Quản Trị Nguồn Nhân Lực Đề tài 8: Thảo luận về triết lý của hệ thống đãi ngộ được sử dụng trong công ty của bạn. Kết quả của triết lý này là gì? 1 Nhóm thực hiện: Phạm Thị Ngọc Hà Hà Vi Trần Thị Phượng Trần Thị Kim Định Phan Thị Kiều Phương 2 I. LÝ THUYẾT TRIẾT LÝ ĐÃI NGỘ Đãi ngộ là gì? 3 1. Đãi ngộ: là 1 chức năng của quản trị nguồn nhân lực có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. 4 2. Các hình thức đãi ngộ Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp Công việc 5 3. Yêu cầu đối với hệ thống đãi ngộ Hợp pháp Công bằng Bảo đảm cuộc sống Tạo ra sự khuyến khích Hiệu quả và hiệu suất 6 4. Yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ 7 II. Triết lý đãi ngộ của Holcim Vietnam Giới thiệu sơ lược về nhân lực tại Holcim Việt Nam - Công ty Holcim: Thành lập 1912 tại Thụy Sỹ - Số lượng nhân viên: 80,000 nhân viên tại hơn 70 quốc gia - Số lượng nhân viên tại Việt Nam: 1,500 nhân viên tại 4 nhà máy xi măng và 14 trạm trộn bê tông. 8 II. Triết lý đãi ngộ của Holcim Vietnam Giá trị từ Holcim Việt Nam: “Một đội ngũ với những cá nhân đầy nhiệt huyết, năng động; một môi trường làm việc cởi mở, an toàn. Trên hết, đam mê và sự tận tâm đã dẫn dắt chúng tôi tới thành công” 9 Holcim Vietnam đề cao giá trị Sức mạnh. Đỉnh cao. Tâm huyết. Tự hào vì có đội ngũ nhân viên đầy nhiệt tình, năng động và hướng tới hành động tạo ra kết quả. 10 Holcim Việt Nam luôn tìm kiếm và chào đón những ứng viên sáng giá, đầy năng lực. Những ứng viên luôn sẵn sàng đón nhận cơ hội cũng như thể hiện một tinh thần trách nhiệm cao. Điều đó cộng với sự tận tâm, họ sẽ tạo ra những thành quả và sự phát triển vượt bậc cho tổ chức. Cụ thể hơn, họ là những ứng viên: 11 12 Bạn được gì khi gia nhập Holcim? 13 Chương trình Tài năng trẻ tại Holcim Việt Nam 14 Chế độ thưởng so với Luật lao động 15 Chế độ thưởng so với Luật lao động 16 Chế độ thưởng so với Luật lao động 17 Chế độ thưởng so với Luật lao động 18 Chế độ thưởng so với Luật lao động 19 Chế độ thưởng so với Luật lao động 20 Lương và bảo hiểm so với luật lao động 21 Chế độ thưởng so với Luật lao động 22 Chế độ thưởng so với Luật lao động 23 Các phúc lợi khác 24 Các phúc lợi khác 25 Các phúc lợi khác 26 Các phúc lợi khác 27 Các phúc lợi khác 28 Số ngày làm việc trong tuần 29 Cơ hội ứng tuyển vào các vị trí khác Bạn có thể ứng tuyển vào các vị trí trống trong Holcim nếu bạn đã làm việc ở vị trí hiện tại ít nhất 2 năm và kết quả đánh giá công việc của năm liền trước đó đạt ít nhất 3/5 30 Được tham gia các khóa đào tạo 31 Trợ giá xi măng cho nhân viên 32 | Môn: Quản Trị Nguồn Nhân Lực Đề tài 8: Thảo luận về triết lý của hệ thống đãi ngộ được sử dụng trong công ty của bạn. Kết quả của triết lý này là gì? 1 Nhóm thực hiện: Phạm Thị Ngọc Hà Hà Vi Trần Thị Phượng Trần Thị Kim Định Phan Thị Kiều Phương 2 I. LÝ THUYẾT TRIẾT LÝ ĐÃI NGỘ Đãi ngộ là gì? 3 1. Đãi ngộ: là 1 chức năng của quản trị nguồn nhân lực có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. 4 2. Các hình thức đãi ngộ Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp Công việc 5 3. Yêu cầu đối với hệ thống đãi ngộ Hợp pháp Công bằng Bảo đảm cuộc sống Tạo ra sự khuyến khích Hiệu quả và hiệu suất 6 4. Yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ 7 II. Triết lý đãi ngộ của Holcim Vietnam Giới thiệu sơ lược về nhân lực tại Holcim Việt Nam - Công ty Holcim: Thành lập 1912 tại Thụy Sỹ - Số lượng nhân viên: 80,000 nhân viên tại hơn 70 quốc gia - Số lượng nhân viên tại Việt Nam: 1,500 nhân viên tại 4 nhà máy xi măng và 14 trạm trộn bê tông. 8 .