tailieunhanh - CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP

04/29/13 1 .Nội dung của chương 2 Ý nghĩa của phân tích KQSX Phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích | 5/14/2020 12:54:08 AM CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP 5/14/2020 12:54:08 AM Nội dung của chương 2 Ý nghĩa của phân tích KQSX Phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích quy mô của kết quả sản xuất Phân tích kết quả SX mặt hàng Phân tích kết cấu mặt hàng Phân tích đồng bộ của sản xuất Phân tích kết quả sản xuất về chất lượng 5/14/2020 12:54:08 AM Ý nghĩa của phân tích KQSX Kết quả sản xuất biểu hiện quy mô sản xuất, trình độ tổ chức và quản lý sản xuất của doanh nghiệp. Kết quả sản xuất có vai trò quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện kế hoạch lợi nhuận. Vì vậy việc phân tích kết quả sản xuất có ý nghĩa cho nhà quản trị : - Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất Đánh giá tình hình tổ chức và quản lý sản xuất Phát hiện năng lực sản xuất tiềm tàng. 5/14/2020 12:54:08 AM tích môi trường kinh doanh và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 5/14/2020 12:54:08 AM | 5/14/2020 2:06:18 AM CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP 5/14/2020 2:06:18 AM Nội dung của chương 2 Ý nghĩa của phân tích KQSX Phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích quy mô của kết quả sản xuất Phân tích kết quả SX mặt hàng Phân tích kết cấu mặt hàng Phân tích đồng bộ của sản xuất Phân tích kết quả sản xuất về chất lượng 5/14/2020 2:06:18 AM Ý nghĩa của phân tích KQSX Kết quả sản xuất biểu hiện quy mô sản xuất, trình độ tổ chức và quản lý sản xuất của doanh nghiệp. Kết quả sản xuất có vai trò quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện kế hoạch lợi nhuận. Vì vậy việc phân tích kết quả sản xuất có ý nghĩa cho nhà quản trị : - Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất Đánh giá tình hình tổ chức và quản lý sản xuất Phát hiện năng lực sản xuất tiềm tàng. 5/14/2020 2:06:18 AM tích môi trường kinh doanh và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 5/14/2020 2:06:18 AM Môi trường vĩ mô Kinh tế Thể chế Pháp chế Văn hoá xã hội Công nghệ Tự nhiên và môi trường Môi trường tác nghiệp (vi mô) Đối thủ (hiện hữu và tiềm ẩn) Sản phẩmthay thế Nhà cung cấp Khách hàng Doanh nghiệp Môi trường kinh doanh của DN Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Khả năng của doanh nghiệp 5/14/2020 2:06:18 AM PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG: Cơ hội và thách thức Tình hình cạnh tranh và Áp lực cạnh tranh Những doanh nghiệp có vị thế mạnh nhất, yếu nhất Xu hướng thị trường trong dài hạn Những yếu tố tạo sự thay đổi trong ngành Sức hấp dẫn của ngành Động thái chiến lược của đối thủ 5/14/2020 2:06:18 AM Phân tích áp lực cạnh tranh Mô hình 5 áp lực cạnh tranh Đe doạ từ sự gia nhập Của đối thủ của Tiềm ẩn Cạnh tranh giữa các hãng Trong ngành Đe doạ của Sản phẩm Thay thế Sức ép từ phía nhà cung cấp Sức ép từ phía Khách hàng 5/14/2020 2:06:18 AM CHIẾN LƯỢC MARKETING DOANH NGHIỆP THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU Marketing – mix P4 - Promotion P1- Product P2 - Price