tailieunhanh - Ebook Thị trường, chiến lược, cơ cấu - Cạnh tranh về giá trị gia tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp: Phần 2

Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Thị trường, chiến lược, cơ cấu - Cạnh tranh về giá trị gia tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp", phần 2 trình bày các nội dung: Định vị, chiến lược phát triển doanh nghiệp và giá trị gia tăng; giá trị gia tăng, định vị, tổ chức và vận hành cơ cấu; thử đặt vấn đề ứng dụng trong thực tiễn ở Việt Nam. . | CHƯƠNG 3 ĐỊNH VỊ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DỌANH NGHIỆP VÀ GIÁ TRỊ GIA TÀNG Vấn đề cơ bản của chương này là với thế định vị và giá trị gia tăng mà ngày hôm nay doanh nghiệp mang lại cho khách hàng làm thế nào để mở hướng phát triển chiến lược cho doanh nghiệp trong tương lai Muốn đạt được mục đích đó việc định vị doanh nghiệp và sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp từ năm lĩnh vực phát xuất giá trị gia tăng ngoại sinh và sáu lĩnh vực chất lượng để tạo thế cạnh tranh liên hoàn tương hỗ là chưa đủ để có được một tầm nhìn xa về tương lai doanh nghiệp còn phải định vị rõ các lĩnh vực hoạt động năng lực tay nghề cần thiết đang có phải có của mình và phát huy những tiềm năng chưa khai thác để hoạch định một chiến lược phát triển hiệu quả trong nền kinh tế thị trường mà sự lựa chọn các giá trị gia tăng được chào mời offers càng ngày càng gắt gao đòi hỏi cùng lúc tính cạnh tranh và tinh thần liên kết. 260 Thị trường chiến lược cơ cấu . I. ĐỊNH VỊ LĨNH vực HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG Lực LÕI PHÁT HUY TAY NGHE và hoạch định CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Trước tiên phải rõ một điều định vị theo một số lý thuyết quản trị kinh doanh là khái niệm nằm trong phạm trù chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp thuộc Business Strategy . Mà chiến lược cạnh tranh lại không giống chiến lược phát triển cùa doanh nghiệp thuộc Corporate Strategy cạnh tranh mặc dù có mang tính chiến lược nhưng thực tế lại nặng về chiến thuật và thực hành tactical operational trong khi đỏ phát triển doanh nghiệp đòi hỏi một tầm nhìn xa vision vượt thoát lên từ bệ phóng của những tình huống trước mặt để hoạch định một hướng đi 236 Vấn đề ở trên xảy ra là vì trước nay khi nói đến chiến lược cạnh tranh không ít nhà quản lý kinh doanh có thói quen là hình dung ngay đến các khu vực hoạt động thuần kinh tế sectors ranges of economic activities các phân đoạn segments của thị trường và những sản phẩm dịch vụ cụ thể của các doanh nghiệp Do đó khái niệm định vị bị biến thành công cụ gần như chuyên biệt tưởng chỉ để tạo ra lợi thế .