tailieunhanh - HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG CRYSTAL BALL (CB)

Rủi ro là khả năng xảy ra của mất mát, hư hỏng hoặc một biến cố không kỳ vọng. • Khi phân tích rủi ro, bạn nên quan tâm đến: Rủi ro ở đâu (chổ nào)? (Cái gì là rủi ro?) Làm thế nào để định lượng rủi ro? • Phân loại phân tích mô phỏng bằng bảng tính: Ước lượng điểm (Points Estimate) Ước lượng khoảng (Range Estimate) Các tình huống Cái gì-nếu (What-if Scenarious) Mô phỏng Monte-Carlo (Monte-Carlo Simulation). | Lớp Thâm định dự án HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG CRYSTAL BALL CB Lưu Trường Văn Luu Truong Van 1 CÁC KHÁI NIỆM Rủi ro là khả năng xảy ra của mất mát hư hỏng hoặc một biến cố không kỳ vọng. Khi phân tích rủi ro bạn nên quan tâm đến ft Rủi ro ở đâu chổ nào Cái gì là rủi ro ft Làm thế nào để định lượng rủi ro Phân loại phân tích mô phỏng bằng bảng tính ft Ước lượng điểm Points Estimate ft Ước lượng khoảng Range Estimate ft Các tình huống Cái gì-nếu What-if Scenarious ft Mô phỏng Monte-Carlo Monte-Carlo Simulation Luu Truong Van 2 PHÂN TÍCH MÔ PHỎNG MONTE-CARLO MMC MMC là một hệ thống mà sử dụng các con số ngẫu nhiên đe đo lường ảnh hưởng của sự không chắc chắn trong một mô hình bảng tính. MMC là một kiểu mô phỏng dựa trên bảng tính. MMC thiết lập một cách ngẫu nhiên hết lần này đến lần khác các giá trị của biến không chắc chắn để mô phỏng một mô hình. MMC được đặt tên theo Monte-Carlo Monaco nơi mà hấp dẫn mọi người bởi các sòng bài mà bao gồm các trò chơi của cơ hội. Luu Truong Van

• Quản lý dự án
• ủử dụng crystal ball
• Quản lý dự án
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Mô tả hệ thống quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý hệ thống bán hàng
• Quản lý đơn hàng
• Quản lý kho hàng
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý văn hóa
• Hoạt động biểu diễn nghệ thuật
• Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật
• Quản lý văn hóa nghệ thuật
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý nhà nước về văn hóa
• Quản lý Nhà nước về nghệ thuật
• Quản lý hoạt động nghệ thuật
• Khóa luận tốt nghiệp khoa Bảo tàng học
• Bảo tàng học
• Di sản văn hóa
• Nghệ thuật không chuyên ở Hà Nội
• Nghệ thuật quản lý kinh doanh
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết đầu tư
• Nghệ thuật mưu lợi
• Biểu diễn nghệ thuật
• Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh
• Hoạt động nghệ thuật
• Quản lý kỹ thuật và công nghệ
• Quản lý kỹ thuật
• Quản lý công nghệ
• Công nghệ trong doanh nghiệp
• Tìm hiểu công nghệ trong doanh nghiệp
• Quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• cách quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• kỹ năng quản lý
• cách quản lý thời gian
• Câu chuyện nhà quản lý
• nghệ thuật khen thưởng
• nhà quản lý
• quản lý kinh tế
• quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý thời gian
• sử dụng thời gian hiệu quả
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chuyên ngành quản lý văn hóa – nghệ thuật
• Công tác quản lý làng nghề sơn
• Quản lý làng nghề sơn điêu khắc
• Làng nghề sơn điêu khắc mỹ nghệ truyền thống
• Điêu khắc mỹ nghệ truyền thống sơn đồng
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• khả năng quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ nghệ thuật
• Luận án Tiến sĩ Nghệ thuật
• Nghệ thuật sân khấu cải lương Nam Bộ
• Lý luận và lịch sử sân khấu
• Phương thức quản lý nghệ thuật sân khấu
• Hội họa
• Lý thuyết các loại hình nghệ thuật
• Bài giảng Lý thuyết các loại hình nghệ thuật
• Nghệ thuật sân khấu
• Nghệ thuật tạo hình
• Những tuyệt chiêu trong kinh doanh
• Tuyệt chiêu kinh doanh
• Khoa học và nghệ thuật trong lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Thực tiễn cơ quan
• Khoa học trong lãnh đạo và quản lý
• mẹo vặt trong quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý thời gian dự án
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• phương pháp tổ chức