tailieunhanh - Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính: Bài 1 - ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội

Bài 1 Dự án và các quy trình quản lý dự án thuộc bài giảng Quản trị dự án trên máy tính. Cùng nắm kiến thức trong bài này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm dự án, ý nghĩa của dự án, công tác thiết lập và phê duyệt dự án, lộ trình dự án, tổng quan về quản lý dự án,. | Quản trị dự án trên máy tính với Microsoft Project Khoa CNTT - Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Lộ trình môn học Bài 1: Dự án và các quy trình quản lý dự án Bài 2: Giới thiệu công cụ Microsoft Project(MSP) Bài 3: Quản lý yêu cầu dự án Bài 4: Xây dựng lịch trình công việc Bài 5: Phòng chống rủi ro và quản lý lịch Bài 6: Thiết lập và điều phối nguồn lực Bài 7: Quản lý chi phí dự án Bài 8: Các kỹ thuật giám sát dự án Bài 9: Ôn tập và kiểm tra BÀI 1 DỰ ÁN VÀ CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN Nội dung chính Khái niệm dự án Ý nghĩa của dự án Công tác lập và phê duyệt dự án Lộ trình dự án Tổng quan về quản lý dự án Quy trình quản lý yêu cầu Quy trình lập kế hoạch Quy trình quản lý rủi ro Quy trình giám sát dự án Quy trình đóng dự án Dự án xuyên Việt Thu thập yêu cầu dự án Ước lượng thời gian, chi phí, nhân công, khối lượng Lập kế hoạch dự án Thiết lập lịch trình dự án Phòng chống rủi ro dự án Giám sát và điều chỉnh dự án Đóng dự án Thảo luận ý nghĩa của các quy trình quản lý dự án Khái niệm | Quản trị dự án trên máy tính với Microsoft Project Khoa CNTT - Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Lộ trình môn học Bài 1: Dự án và các quy trình quản lý dự án Bài 2: Giới thiệu công cụ Microsoft Project(MSP) Bài 3: Quản lý yêu cầu dự án Bài 4: Xây dựng lịch trình công việc Bài 5: Phòng chống rủi ro và quản lý lịch Bài 6: Thiết lập và điều phối nguồn lực Bài 7: Quản lý chi phí dự án Bài 8: Các kỹ thuật giám sát dự án Bài 9: Ôn tập và kiểm tra BÀI 1 DỰ ÁN VÀ CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN Nội dung chính Khái niệm dự án Ý nghĩa của dự án Công tác lập và phê duyệt dự án Lộ trình dự án Tổng quan về quản lý dự án Quy trình quản lý yêu cầu Quy trình lập kế hoạch Quy trình quản lý rủi ro Quy trình giám sát dự án Quy trình đóng dự án Dự án xuyên Việt Thu thập yêu cầu dự án Ước lượng thời gian, chi phí, nhân công, khối lượng Lập kế hoạch dự án Thiết lập lịch trình dự án Phòng chống rủi ro dự án Giám sát và điều chỉnh dự án Đóng dự án Thảo luận ý nghĩa của các quy trình quản lý dự án Khái niệm dự án Dự án là một khối lượng công việc cần thực hiện nhằm đạt các kết quả và mục tiêu nhất định trong giới hạn về quy mô, phạm vi, giới hạn về thời gian, chi phí, tài nguyên cho trước. Dự án có tính duy nhất, tính tạm thời và tính bất định, đòi hỏi phải được quản lý sát sao liên tục để đảm bảo thành công Việc đạt các kết quả và mục tiêu được đánh giá dựa trên các tiêu chí chất lượng gắn với các yêu cầu đặt ra. Hãy cho ví dụ về dự án? Dự án 1: Mục tiêu: Sản phẩm/công trình: Quy mô/phạm vi: Giới hạn thời gian: Giới hạn chi phí: Giới hạn tài nguyên khác: Dự án 2: Mục tiêu: Sản phẩm/công trình: Quy mô/phạm vi: Giới hạn thời gian: Giới hạn chi phí: Giới hạn tài nguyên khác: Ý nghĩa của dự án Là công cụ để thực hiện những công việc mang tính duy nhất, bất định và tạm thời Tăng cường khả năng quản lý các gói công việc có rủi ro cao đạt được mục tiêu trong giới hạn thời gian và tài nguyên Là cơ sở để liên kết các bên liên quan trong quá trình thực hiện công việc Thẩm