tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Bài 3 - Thạc Bình Cường

Bài giảng "Quản lý dự án phần mềm - Bài 3: Lập kế hoạch thực hiện dự án" cung cấp cho người đọc các nội dung: Bảng công việc, ước lượng, kiểm soát rủi ro, lập tiến độ thực hiện, phương pháp lập lịch biểu, phân bố lực lượng, tài nguyên, tính chi phí. nội dung chi tiết. | Quản lý Dự án IT Thạc Bình Cường Giới thiệu Lập kế hoạch thực hiện dự án Nội dung Khoá học Bài 1. Giới thiệu chung Bài 2. Xác định dự án Bài 3. Lập kế hoạch thực hiện dự án Bài 4. Các công cụ phục vụ quản lý dự án Bài 5. Quản lý, kiểm soát việc thực hiện dự án Bài 6. Kết thúc dự án Giới thiệu Lập kế hoạch thực hiện dự án Bài 3. Lập kế hoạch thực hiện dự án 1. Bảng công việc 2. Ước lượng 3. Kiểm soát rủi ro 4. Lập tiến độ thực hiện 5. Phương pháp lập lịch biểu 6. Phân bố lực lượng, tài nguyên 7. Tính chi phí Lập kế hoạch thực hiện dự án Các mục tiêu đối với phần này Giải thích mối quan hệ giữa Sản phẩm và công việc Cung cấp phương pháp lập lịch biểu Cung cấp kỹ năng thực hiện được phân tích đánh giá rủi ro dự án Cung cấp kỹ năng quản lý rủi ro hiệu quả Bảng công việc Lập kế hoạch thực hiện dự án 1. Định nghĩa về Bảng Công Việc (WBS) Work Breakdown Structure WBS là một danh sách chi tiết những gì cần làm để hoàn thành một dự án. Nếu làm WBS tốt, sẽ xác định chính xác các | Quản lý Dự án IT Thạc Bình Cường Giới thiệu Lập kế hoạch thực hiện dự án Nội dung Khoá học Bài 1. Giới thiệu chung Bài 2. Xác định dự án Bài 3. Lập kế hoạch thực hiện dự án Bài 4. Các công cụ phục vụ quản lý dự án Bài 5. Quản lý, kiểm soát việc thực hiện dự án Bài 6. Kết thúc dự án Giới thiệu Lập kế hoạch thực hiện dự án Bài 3. Lập kế hoạch thực hiện dự án 1. Bảng công việc 2. Ước lượng 3. Kiểm soát rủi ro 4. Lập tiến độ thực hiện 5. Phương pháp lập lịch biểu 6. Phân bố lực lượng, tài nguyên 7. Tính chi phí Lập kế hoạch thực hiện dự án Các mục tiêu đối với phần này Giải thích mối quan hệ giữa Sản phẩm và công việc Cung cấp phương pháp lập lịch biểu Cung cấp kỹ năng thực hiện được phân tích đánh giá rủi ro dự án Cung cấp kỹ năng quản lý rủi ro hiệu quả Bảng công việc Lập kế hoạch thực hiện dự án 1. Định nghĩa về Bảng Công Việc (WBS) Work Breakdown Structure WBS là một danh sách chi tiết những gì cần làm để hoàn thành một dự án. Nếu làm WBS tốt, sẽ xác định chính xác các bước để hoàn thành dự án. Tham gia xây dựng WBS: người quản lí dự án, khách hàng, thành viên tổ, người tài trợ dự án. Bảng công việc Lập kế hoạch thực hiện dự án Vai trò Bảng Công Việc (WBS) WBS là cơ sở để ước lượng chi phí. Từ WBS sẽ có 1 bức tranh chung về kinh phí dự án WBS là cơ sở để xác định trách nhiệm giữa các cá nhân WBS là cơ sở để xây dựng lịch trình thực hiện dự án. Bảng công việc Lập kế hoạch thực hiện dự án Các tính chất của WBS . Có chiều hướng trên xuống. Vd: Chuẩn bị dàn bài cho một bài văn. Chú ý: Quan hệ giữa mô tả công việc và mô tả sản phẩm Sản phẩm: danh từ đầu vào, đầu ra, động tác xử lý Bảng công việc Lập kế hoạch thực hiện dự án Các tính chất của WBS Công việc: Động từ, mô tả một quá trình hoạt động, xử lý WBS có thể được phân thành nhiều mức. Không phải tất cả "nhánh" của WBS đều cần chi tiết cùng số mức. Mỗi mức cho phép tạo ra lịch biểu và báo cáo tóm tắt thông tin tại từng mức đó. WBS chỉ viết "cái gì", chứ không viết "như thế nào"; Trình tự