tailieunhanh - Giải pháp chủ yếu nhằm phát triển cấu trúc tổ chức kênh phân phối hàng may mặc trên thị trường nội địa

Bài viết nêu lên những vấn đề: phát triển mô hình kênh phân phối nhóm hàng may mặc, lựa chọn tối ưu các trung gian thương mại trong hệ thống kênh phân phối may mặc, phát triển trung tâm giao dịch điện tử và tăng cường triển khai thương mại điện tử. | I NGHIÊN cứu -TRAO Đối Giải pháp chủ yếu nhằm phát triển cấu trúc tổ chức kênh phân phôi hùng may mặc trên thị trường nội địa PGS. TS NGUYỄN HOÀNG LONG Trường Đại học Thương mại Trong năm 2010 và một số năm tiếp theo thị trường hàng tiêu dũng nội địa nói chung hàng may mặc nói riêng của nước ta tăng trưởng vẻ dung lượng năm 2010 doanh thu thị trường bán lẻ Việt Nam như dự báo sẽ vượt mức 85 tỷ USD . Vận động phát triển thị trường là một vấn đề phức tạp vi vậy dặt ra những yêu cảu cấp thiết và cõ ý nghĩa quyết định với việc tái cấu trúc chiến lược phân phối kẽnh phân phối các nhóm ngành hàng. Phát triển cấu trúc tổ chức kênh phân phối hàng may mặc trẽn thị trưởng nội địa là nội dung then chốt của tái cấu trúc chiến lược phàn phối là biện pháp tiên quyết đảm bảo sự thich ứng và hiệu năng vận hành tối đa của kênh trong điều kiện mõi trường kinh doanh thay dổi nhanh tác động đa chiẻu sau khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Trong giới hạn bài viết tác giả tập trung nêu các giải pháp chủ yếu nhăm lựa chọn phát triển mô hĩnh tổ chức kênh phân phôi hàng may mặc trên thị trường nội địa trong giai đoạn hiện nay cho đến năm 2012. Sau hơn 3 năm từ khí Việt Nam là thành viên của WT0 tháng 1 2007 kênh phân phối hàng may mặc nội địa đã có những phát triển cả về cấu trúc tổ chức và hiệu quả vận hành tảng khả năng thích ứng với nhửng thay đổi của môi trường kinh doanh nhất là sự tác động của suy thoái kinh tê toàn cầu cạnh tranh thị trường thực sự và gay gắt hơn tăng khả năng bao phủ thị trường nội địa và đạt hiệu quả phân phối nhất là ở các hàng kênh phân phối hiện đại siêu thị trung tâm thương mại. chuỗi cửa hàng tiện ích chuyên doanh cửa hàng B2C và ở một vài kênh phân phối truyền thống. Tuy rửúẽn bên cạnh đó cũng còn tồn tại nhiều hạn chẽ và bất cập. mà cơ bản nhất là những hạn chế. bất cập về cấu trúc tổ chức kênh phân phối biểu hiện rõ nét qua Quan hệ tổ chức giữa các thành viên kênh khá lỏng lẻo những xung đột thậm chí cạnh tranh ngầm giữa các thành viên kênh xảy ra thường xuyên .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.