Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Strategic management (7/e): Chapter 6 - Dess, Lumpkin, Eisner, McNamara
tailieunhanh - Lecture Strategic management (7/e): Chapter 6 - Dess, Lumpkin, Eisner, McNamara
Chapter 6 - Corporate-level strategy: Creating value through diversification. The learning objectives for this chapter include: The reasons for the failure of many diversification efforts, how managers can create value through diversification initiatives, how corporations can use related diversification to achieve synergistic benefits through economies of scope and market power,. | Corporate-Level Strategy: Creating Value through Diversification chapter 6 Making Diversification Work Diversification initiatives must create value for shareholders through Mergers and acquisitions Strategic alliances Joint ventures Internal development Diversification should create synergy 6- Diversification = the process of firms expanding their operations by entering new businesses. Diversification initiatives – whether through mergers and acquisitions, strategic alliances and joint ventures, or internal development – must be justified by the creation of value for shareholders. But this is not always the case. Firms typically pay high premiums when they acquire a target firm. So why should companies even bother with diversification initiatives? The answer is synergy, which means “working together”, and synergistic effects should be multiplicative – one plus one should equal more than two. Making Diversification Work A firm may diversify into related businesses Benefits . | Corporate-Level Strategy: Creating Value through Diversification chapter 6 Making Diversification Work Diversification initiatives must create value for shareholders through Mergers and acquisitions Strategic alliances Joint ventures Internal development Diversification should create synergy 6- Diversification = the process of firms expanding their operations by entering new businesses. Diversification initiatives – whether through mergers and acquisitions, strategic alliances and joint ventures, or internal development – must be justified by the creation of value for shareholders. But this is not always the case. Firms typically pay high premiums when they acquire a target firm. So why should companies even bother with diversification initiatives? The answer is synergy, which means “working together”, and synergistic effects should be multiplicative – one plus one should equal more than two. Making Diversification Work A firm may diversify into related businesses Benefits derive from horizontal relationships Sharing intangible resources such as core competencies in marketing Sharing tangible resources such as production facilities A firm may diversify into unrelated businesses Benefits derive from hierarchical relationships Value creation derived from the corporate office Leveraging support activities in the value chain 6- Related businesses are those that share resources. Unrelated businesses have few similarities in products or industries, however the corporate office can add value through such activities as robust information systems or superb human resource practices. Benefits derived from horizontal (related diversification) and hierarchical (unrelated diversification) relationships are not mutually exclusive. Many firms that diversify into related areas benefit from information technology expertise in the corporate office. Similarly, unrelated diversifiers often benefit from the “best practices” of sister businesses even though their products, .
Hồng Ðiệp
72
15
ppt
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Strategic management for travel and tourism: Part 2
205
39
1
Lecture Strategic management - Chapter 13: Analyzing strategic management cases
4
107
3
Lecture Strategic management - Chapter 1: Strategic anagement: Creating competitive advantages
10
105
0
Lecture Strategic management - Chapter 1: Strategic management overview
33
8
1
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 1 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
32
184
2
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 3 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
51
116
0
Does human capital moderate the relationship between strategic thinking and strategic human resource management?
10
90
1
Lecture Management the new competitive landscape (6e) - Chapter 5: Strategic management
20
49
3
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 9 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
15
135
0
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 12 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
20
115
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461861
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22625
59
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10883
529
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10061
446
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9517
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8277
1125
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8227
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7863
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6672
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5768
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Quản trị kinh doanh
Strategic management
Lecture Strategic management
Knowledge management
Internet strategies
Corporate level strategy
Related diversification
Ebook Strategic management for travel and tourism
Strategic management for travel and tourism
Strategic choices
Strategic implementation
Analysis in strategic management
Strategic alliances in the airline industry
Strategic leadership
Analyzing strategic management cases
Competitive advantages
Strategic management trade offs
Bài giảng Quản trị chiến lược
Key terms
Strategic thinking development progress
Comprehensive framework
Stages of strategic management
Strategic actions
Strategic competitiveness
Strategic management process
Sustained competitive advantage
Internal environment analysis
Human capital moderate the relationship
Strategic thinking and strategic human resource management
Human capital to enhance strategic HRM
Effectively benefit from strategic thinking
Significant effect on strategic HRM
Lecture Management the new competitive landscape
Management the new competitive landscape
Technology strategy
Strategic management model
Cooperative strategy
Strategic alliances
Managerial labor markets
Implementing strategy
Strategic control
Corporate governance
Effective strategic leadership
Ethical culture
Learning organization
Venture creation
Corporate entrepreneurship
Lecture Management
The importance of strategic management
The strategic management process
Types of organizational strategies
Explain why strategic management is important
Competitor analysis
External environmental analysis
Business level strategy
Competitive advantage
Competitive dynamics
Competitive rivalry
Corporate strategy
Restructuring strategies
Effective acquisitions
International strategy
International strategy lifecycle
Managerial Ccontrol
Organizational structure
Functional structure
Internal corporate venturing
Strategic market management
Lecture Strategic market management
Quản lý thị trường chiến lược
Strategic analysis
Strategic groups
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Sáng tạo trong thuật toán và lập trình với ngôn ngữ Pascal và C# Tập 2 - Chương 4
47
246
1
25-04-2024
Oreilly learning the vi Editor phần 4
19
228
0
25-04-2024
Anh văn bằng C-124
8
172
0
25-04-2024
Management and Services Part 1
10
156
0
25-04-2024
Công nghiệp gang thép Việt Nam : Một giai đoạn phát triển và chuyển đổi chính sách mới part 5
6
194
0
25-04-2024
MySQL Database Usage & Administration PHẦN 9
37
141
0
25-04-2024
Lịch sử Đội TNTP Hồ Chí Minh - CHƯƠNG III VÂNG LỜI BÁC DẠY, LÀM NGHÌN VIỆC TỐT, CHỐNG MỸ, CỨU NƯỚC, THIẾU NIÊN SĂN SÀNG
45
136
0
25-04-2024
Diseases of the Liver and Biliary System - part 1
33
123
0
25-04-2024
GIÁO TRÌNH MÁY ĐIỆN KHÍ CỤ ĐIỆN - PHẦN I MÁY ĐIỆN - CHƯƠNG 1
46
131
2
25-04-2024
Lãi suất cơ bản, công cụ quan trọng của chính sách tiền tệ
5
112
0
25-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7863
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5712
1363
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3766
1231
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5316
1136
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8277
1125
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3495
642
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10883
529
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3681
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4043
514
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4124
480
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.