Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Strategic management (7/e): Chapter 3 - Dess, Lumpkin, Eisner, McNamara
tailieunhanh - Lecture Strategic management (7/e): Chapter 3 - Dess, Lumpkin, Eisner, McNamara
Chapter 3: Assessing the internal environment of the firm. After reading this chapter, you should have a good understanding of the following learning objectives: The benefits and limitations of SWOT analysis in conducting an internal analysis of the firm, the primary and support activities of a firm's value chain, how value-chain analysis can help managers create value by investigating relationships among activities within the firm and between the firm and its customers and suppliers,. | Assessing the Internal Environment of the Firm chapter 3 Value-Chain Analysis Value-chain analysis looks at the sequential process of value-creating activities Value is the amount buyers are willing to pay for what a firm provides How is value created within the organization? How is value created for other organizations in the overall supply chain or distribution channel? The value received must exceed the costs of production 3- Value-chain analysis = a strategic analysis of an organization that uses value-creating activities. Value is the amount that buyers are willing to pay for what a firm provides them and is measured by total revenue, a reflection of the price a firm’s product commands, and the quantity it can sell. A firm is profitable when the value it receives exceeds the total costs involved in creating its product or service. Creating value for buyers that exceeds the costs of production (. margin) is a key concept used in analyzing a firm’s competitive position. | Assessing the Internal Environment of the Firm chapter 3 Value-Chain Analysis Value-chain analysis looks at the sequential process of value-creating activities Value is the amount buyers are willing to pay for what a firm provides How is value created within the organization? How is value created for other organizations in the overall supply chain or distribution channel? The value received must exceed the costs of production 3- Value-chain analysis = a strategic analysis of an organization that uses value-creating activities. Value is the amount that buyers are willing to pay for what a firm provides them and is measured by total revenue, a reflection of the price a firm’s product commands, and the quantity it can sell. A firm is profitable when the value it receives exceeds the total costs involved in creating its product or service. Creating value for buyers that exceeds the costs of production (. margin) is a key concept used in analyzing a firm’s competitive position. Value-Chain Analysis Primary activities contribute to the physical creation of the product or service; the sale & transfer to the buyer; and service after the sale: Inbound logistics Operations Outbound logistics Marketing & sales Service 3- Primary activities = sequential activities of the value chain that refer to the physical creation of the product or service, its sale and transfer to the buyer, and its service after sale, including inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing and sales, and service. Value-Chain Analysis Support activities either add value by themselves or add value through important relationships with both primary activities & other support activities: Procurement Technology development Human resource management General administration 3- Support activities = activities of the value chain that either add value by themselves or add value through important relationships with both primary activities and other support activities; including .
Khánh My
105
14
ppt
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Strategic management for travel and tourism: Part 2
205
39
1
Lecture Strategic management - Chapter 13: Analyzing strategic management cases
4
107
3
Lecture Strategic management - Chapter 1: Strategic anagement: Creating competitive advantages
10
105
0
Lecture Strategic management - Chapter 1: Strategic management overview
33
8
1
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 1 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
32
184
2
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 3 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
51
116
0
Does human capital moderate the relationship between strategic thinking and strategic human resource management?
10
90
1
Lecture Management the new competitive landscape (6e) - Chapter 5: Strategic management
20
49
3
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 9 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
15
135
0
Lecture Strategic management: Competitiveness and globalization, concepts and cases (4/e): Chapter 12 - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
20
115
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461886
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22719
61
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10905
530
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10083
447
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9540
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8301
1127
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8248
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7867
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6711
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5793
88
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Quản trị kinh doanh
Strategic management
Lecture Strategic management
Knowledge management
Internet strategies
Value chain analysis
Strategic resources
Ebook Strategic management for travel and tourism
Strategic management for travel and tourism
Strategic choices
Strategic implementation
Analysis in strategic management
Strategic alliances in the airline industry
Strategic leadership
Analyzing strategic management cases
Competitive advantages
Strategic management trade offs
Bài giảng Quản trị chiến lược
Key terms
Strategic thinking development progress
Comprehensive framework
Stages of strategic management
Strategic actions
Strategic competitiveness
Strategic management process
Sustained competitive advantage
Internal environment analysis
Human capital moderate the relationship
Strategic thinking and strategic human resource management
Human capital to enhance strategic HRM
Effectively benefit from strategic thinking
Significant effect on strategic HRM
Lecture Management the new competitive landscape
Management the new competitive landscape
Technology strategy
Strategic management model
Cooperative strategy
Strategic alliances
Managerial labor markets
Implementing strategy
Strategic control
Corporate governance
Effective strategic leadership
Ethical culture
Learning organization
Venture creation
Corporate entrepreneurship
Lecture Management
The importance of strategic management
The strategic management process
Types of organizational strategies
Explain why strategic management is important
Competitor analysis
External environmental analysis
Business level strategy
Competitive advantage
Competitive dynamics
Competitive rivalry
Corporate level strategy
Corporate strategy
Restructuring strategies
Effective acquisitions
International strategy
International strategy lifecycle
Managerial Ccontrol
Organizational structure
Functional structure
Internal corporate venturing
Strategic market management
Lecture Strategic market management
Quản lý thị trường chiến lược
Strategic analysis
Strategic groups
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Bibliography on Medieval Women, Gender, and Medicine 1980-2009
82
211
0
01-05-2024
Bơm máy nén quạt trong công nghiệp part 8
20
199
2
01-05-2024
MÔN HỌC VẬT LIỆU VÀ CÔNG NGHỆ KIM LOẠI - PHẦN I: KIM LOẠI HỌC
32
179
2
01-05-2024
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG KHÔNG KHÍ
75
138
0
01-05-2024
MẪU GIẤY PHÉP VẬN TẢI LOẠI C
2
110
0
01-05-2024
Giáo trình phân tích phương trình vi phân viết dưới dạng thuật toán đặc tính của hệ thống p1
5
104
0
01-05-2024
Thương hiệu sản phẩm làng nghề: Đã ít, lại thiếu tính cạnh tranh
5
118
0
01-05-2024
Quy Trình Canh Tác Cây Bông Vải
8
110
0
01-05-2024
Báo cáo khoa học: "Modèle d’évolution des peuplements en futaie jardinée M Bruciamacchie"
10
78
0
01-05-2024
The Constituents of Medicinal Plants
185
100
0
01-05-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7867
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5790
1388
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3772
1233
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5333
1136
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8301
1127
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3518
644
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10905
530
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3694
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4071
516
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4136
480
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.