tailieunhanh - Quản lý năng lực

Tài liệu Quản lý năng lực là hệ thống các câu hỏi liên quan đến năng lực và hệ thống năng lực, giúp ích cho các bạn có vị trí là quản lý cũng như mọi người có thể hiểu được năng lực của bản thân, năng lực của cấp dưới để có thể quản lý một cách hiệu quả nhất. | Quản lý năng lực TS. Trương Thị Lan Anh - Senior Consultant IMT Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị khả năng làm được cho con người của công ty đồng thời hỗ trợ cho 3P - Phát hiện tạo nguồn và thu hút người giỏi Phát triển tài năng cho công ty và Phát huy năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty . Vì sao công ty cần có hệ thống năng lực Đây là một công cụ rất có ích vì trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị khả năng làm được cho con người của công ty đồng thời hỗ trợ cho 3P - Phát hiện tạo nguồn và thu hút người giỏi Phát triển tài năng cho công ty và Phát huy năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty . Trong khi KPI và thành tích được xem như là một lagging indicator đo lường kết quả trong quá khứ thì năng lực được xem là một leading indicator thể hiện tiềm năng hay khả năng làm được trong tương lai. Đây là hai thành phần quan trọng trong một tổ chức năng suất cao high performance organization . Công ty đặt ra những mục tiêu KPI năng suất cao và xây dựng năng lực con người và năng lực tổ chức để đạt được những mục tiêu đó. TỔ CHỨC NẮNG SUÁT CAO HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION Nâng suit cao Mục Mu KPIs Lam sao đẻ đạt được - Nâng lực con ngưởi Làm sao đế đạt được Nâng Krctố chức Vậy định nghĩa năng lực là gì Năng lực competency được định nghĩa là những đặc tính characteristics mà các cá nhân có và sử dụng một cách phù hợp và nhất quán nhằm đạt được kết quả thực hiện như mong muốn Dubois et al. 2004 . Các đặc tính đó không chỉ bao gồm kiến thức knowledge kỹ năng skill mà cả thái độ attitude thường được gọi tắt là KSA. Hay nói cách khác năng lực là những đặc tính tạo nên khả năng làm được việc. Competence based HRM IMT 2016 Page 1 I 4 Như vậy làm thế nào để hệ thống năng lực của một công ty thể hiện được những đặc tính đó Trước hết hệ thống năng lực này phải gắn liền với văn hóa tổ chức năng lực cốt lõi