tailieunhanh - Lập kế hoạch dự án trong hoạt động kinh doanh

Mỗi hoạt động được biểu diễn bằng 1 và chỉ 1 mũi tên Hai hoạt động không thể trùng sự kiện đầu và sự kiện cuối Để đảm bảo logic của sơ đồ, mỗi hoạt động đưa vào mạng phải xác định được: Các hoạt động hoàn thành trước nó Các hoạt động tiến hành sau nó Các hoạt động xuất hiện đồng thời với nó | LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN Khái niệm Công cụ lập kế hoạch Quản lý nguồn lực Kiểm soát dự án Điều chỉnh dự án NỘI DUNG Khái niệm Lập kế hoạch Xác lập thời gian biểu cho các nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án Mục đích Khi nào hoàn thành dự án? Hoạt động nào găng? Hoạt động nào có thể đẩy lùi và đẩy lùi bao lâu? Khi nào các hoạt động bắt đầu và kết thúc? Có thể tăng cường chi phí để rút ngắn thời gian của một số hoạt động hay không? Tại từng thời điểm của dự án, lượng tiền cần thiết là bao nhiêu? Khái niệm Khái niệm Thông tin cần thiết cho lập kế hoạch Thời gian hoàn thành dự án dự tính Thứ tự các hoạt động Các mức kinh tế kỹ thuật Giới hạn về nguồn lực và tài chính Khái niệm Công cụ Sơ đồ Gantt Đơn giản Các dự án ít công việc Ứng dụng Cho biết thứ tự, độ dài, thời điểm bắt đầu và kết thúc từng hoạt động Tổng thời gian cần thiết để thực hiện dự án Các hoạt động được biểu diễn trên trục tung, thời gian thực hiện các công việc thực hiện trên trục hoành Công cụ SƠ ĐỒ GANTT Hoạt động C V đứng trước Thời gian 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 A - 5 B - 3 C A 8 D A,B 7 E - 7 F C,D,E 4 G F 5 Thời gian hoàn thành dự án nhanh nhất là 22tuần VÍ DỤ Công cụ Công cụ mô tả mối quan hệ và thứ tự giữa các hoạt động về thời gian Khái niệm Mỗi hoạt động được biểu diễn bằng 1 và chỉ 1 mũi tên Hai hoạt động không thể trùng sự kiện đầu và sự kiện cuối Để đảm bảo logic của sơ đồ, mỗi hoạt động đưa vào mạng phải xác định được: Các hoạt động hoàn thành trước nó Các hoạt động tiến hành sau nó Các hoạt động xuất hiện đồng thời với nó Nguyên tắc xây dựng Sơ đồ Pert Công cụ Thời gian hoàn thành dự án nhanh nhất Là khoảng thời gian ngắn nhất từ sự kiện bắt đầu đến sự kiện j Là khoảng thời gian dài nhất từ sự kiện bắt đầu đến sự kiện j Thời gian sớm nhất của sự kiện j (Tjs ) Thời gian muộn nhất của sự kiện j (Tjm ) Tjs = max (Tis + Tij) Tjm = min (Tim – Tij) Ts bắt đầu = 0 Tskết thúc = Tmkết thúc = TG hoàn thành dự án nhanh nhất Tij : Thời gian thực hiện công việc ij P: Tập các sự . | LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN Khái niệm Công cụ lập kế hoạch Quản lý nguồn lực Kiểm soát dự án Điều chỉnh dự án NỘI DUNG Khái niệm Lập kế hoạch Xác lập thời gian biểu cho các nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án Mục đích Khi nào hoàn thành dự án? Hoạt động nào găng? Hoạt động nào có thể đẩy lùi và đẩy lùi bao lâu? Khi nào các hoạt động bắt đầu và kết thúc? Có thể tăng cường chi phí để rút ngắn thời gian của một số hoạt động hay không? Tại từng thời điểm của dự án, lượng tiền cần thiết là bao nhiêu? Khái niệm Khái niệm Thông tin cần thiết cho lập kế hoạch Thời gian hoàn thành dự án dự tính Thứ tự các hoạt động Các mức kinh tế kỹ thuật Giới hạn về nguồn lực và tài chính Khái niệm Công cụ Sơ đồ Gantt Đơn giản Các dự án ít công việc Ứng dụng Cho biết thứ tự, độ dài, thời điểm bắt đầu và kết thúc từng hoạt động Tổng thời gian cần thiết để thực hiện dự án Các hoạt động được biểu diễn trên trục tung, thời gian thực hiện các công việc thực hiện trên trục hoành Công cụ SƠ ĐỒ .

• Quản trị kinh doanh
• Lập kế hoạch dự án
• bài giảng Lập kế hoạch dự án
• tài liệu Lập kế hoạch dự án
• kế hoạch kinh doanh
• quản trị chiến lược
• quản tri nhân sự
• chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị dự án
• Quản trị dự án
• Công cụ lập kế hoạch dự án
• Kế hoạch ngân sách dự án
• Quản trị phạm vi dự án
• Quản lý dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án
• Xây dựng dự án
• Nhu cầu khách hàng
• Xây dựng kế hoạch dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản trị dự án phầm mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm
• Kế hoạch và lập tiến độ dự án
• Lập tiến độ dự án
• Điều chỉnh tiến độ dự án
• Lập kế hoạch
• Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
• Chu trình quản lý dự án
• Nguyên lý quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Kế hoạch tổng thể
• Hoạch định kế hoạch
• Kế hoạch dự án
• Kiểm soát dự án
• Lập kế hoạch thực hiện dự án
• Thực hiện dự án
• Đầu tư dự án
• Dự án đầu tư
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Bài giảng Quản trị dự án đầu tư
• Quản trị dự án đầu tư
• Lập kế hoạch dự án đầu tư
• Phân tích công việc dự án
• Phân loại kế hoạch dự án
• Quá trình lập kế hoạch dự án
• Quản trị dự án 5
• Bài giảng Quản trị dự án 5
• Lập kế hoạch ngân sách cho dự án
• Nguồn lực dự án
• Hoạch định nguồn lực dự án
• Dự toán sai lệch dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Tổng quan về dự án
• Lựa chọn dự án
• Lập kế hoạch cho dự án
• Công tác quản trị dự án
• Trình tự xây dựng dự án
• Thực hiện kế hoạch dự án
• Quá trình lập kế hoạch
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• kế hoạch dự án mini
• kế hoach dự án
• hoạch định dự án
• hiệu quả dự án
• Lập dự án kinh doanh
• Quản lý dự án kinh doanh
• Lập kế hoạch Dự án quán Café sinh viên
• Dự án quán Café sinh viên
• Bài giảng Thẩm định dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Thẩm định dự án
• Phương pháp hoạch định dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Ebook Sổ tay lập kế hoạch
• Hướng dẫn lập kế hoạch
• Hướng dẫn lập chương trình
• Phương pháp quản lý dự án
• Khái niệm lập kế hoạch
• Các cấp độ kế hoạch