tailieunhanh - Tổ chức quản trị

Tổ chức là một hệ thống những hoạt động hay nỗ lực của hai hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức. Tổ chức được hình thành khi hai hay nhiều người cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính thức để phối hợp những nỗ lực của họ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung. | CHỨC NĂNG TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ DÉn ®Õn §¹t ®­îc môc ®Ých ®Ò ra cña Tæ chøc X¸c lËp môc ®Ých, thµnh lËp chiÕn l­îc vµ ph¸t triÓn kÕ ho¹ch cÊp nhá h¬n ®Ó ®iÒu hµnh ho¹t ®éng QuyÕt ®Þnh ai sÏ lµm viÖc ®ã vµ tæ chøc thùc hiÖn nh­ thÕ nµo? §Þnh h­íng, ®éng viªn tÊt c¶ c¸c bªn tham gia vµ gi¶i quyÕt c¸c m©u thuÉn Theo dâi c¸c ho¹t ®éng ®Ó ch¾c ch¾n r»ng chóng ®­îc hoµn thµnh nh­ trong kÕ ho¹ch LËp kÕ ho¹ch Tæ chøc §iÒu phèi KiÓm tra NỘI DUNG TRÌNH BÀY Khái niệm về công tác tổ chức Nội dung của công tác tổ chức Tổ chức cơ cấu Một số loại cơ cấu tổ chức cơ bản Tổ chức quá trình Quyền lực và sự phân tán - tập trung quyền lực Tổ chức nhân sự Những vấn đề về xây dựng tổ chức KHÁI NIỆM VỀ CHỨC NĂNG TỔ CHỨC KHÁI NIỆM VỀ TỔ CHỨC Tổ chức là một hệ thống những hoạt động hay nỗ lực của hai hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức. Tổ chức được hình thành khi hai hay nhiều người cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính thức để phối hợp những nỗ lực của họ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA TỔ CHỨC Kết hợp các nỗ lực Công việc phức tạp có thể được hoàn thành nếu các thành viên cùng nhau nỗ lực góp sức và trí tuệ để giải quyết Có mục đích chung Mục tiêu chung sẽ đem lại cho các thành viên của tổ chức một tiêu điểm để tập hợp lại Phân công lao động Phân chia có hệ thống các nhiệm vụ phức tạp thành những công việc cụ thể. Hệ thống thứ bậc quyền lực Quyền lực là quyền điều khiển hành động của những người khác. Sự phối hợp nỗ lực của các thành viên sẽ trở nên rất khó khăn nếu không có hệ thống thứ bậc rõ ràng. KHÁI NIỆM VỀ CT TỔ CHỨC “ Công tác tổ chức là liên kết các bộ phận, các nguồn lực trong một thể thống nhất để thực hiện các chiến lược sách lược, các kết hoạch đã đề ra ” “ Công tác tổ chức là công việc liên quan đến các hoạt động thành lập nên các bộ phận trong tổ chức bao gồm các khâu (các bộ phận chức năng) và các cấp ” Hàng dọc để đảm nhận hoạt động cần thiết Xác lập mối quan hệ về nhiệm vụ và quyền hạn giữa các bộ phận MỤC ĐÍCH . | CHỨC NĂNG TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ DÉn ®Õn §¹t ®­îc môc ®Ých ®Ò ra cña Tæ chøc X¸c lËp môc ®Ých, thµnh lËp chiÕn l­îc vµ ph¸t triÓn kÕ ho¹ch cÊp nhá h¬n ®Ó ®iÒu hµnh ho¹t ®éng QuyÕt ®Þnh ai sÏ lµm viÖc ®ã vµ tæ chøc thùc hiÖn nh­ thÕ nµo? §Þnh h­íng, ®éng viªn tÊt c¶ c¸c bªn tham gia vµ gi¶i quyÕt c¸c m©u thuÉn Theo dâi c¸c ho¹t ®éng ®Ó ch¾c ch¾n r»ng chóng ®­îc hoµn thµnh nh­ trong kÕ ho¹ch LËp kÕ ho¹ch Tæ chøc §iÒu phèi KiÓm tra NỘI DUNG TRÌNH BÀY Khái niệm về công tác tổ chức Nội dung của công tác tổ chức Tổ chức cơ cấu Một số loại cơ cấu tổ chức cơ bản Tổ chức quá trình Quyền lực và sự phân tán - tập trung quyền lực Tổ chức nhân sự Những vấn đề về xây dựng tổ chức KHÁI NIỆM VỀ CHỨC NĂNG TỔ CHỨC KHÁI NIỆM VỀ TỔ CHỨC Tổ chức là một hệ thống những hoạt động hay nỗ lực của hai hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức. Tổ chức được hình thành khi hai hay nhiều người cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính thức để phối hợp những nỗ lực của họ nhằm hoàn thành những

• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức quản trị
• bài giảng Tổ chức quản trị
• tài liệu Tổ chức quản trị
• kế hoạch kinh doanh
• quản trị chiến lược
• quản tri nhân sự
• chiến lược kinh doanh
• Quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Chức năng tổ chức
• bài giảng Chức năng tổ chức
• tài liệu Chức năng tổ chức
• quản trị học
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Tổ chức
• Chức năng của tổ chức
• Phân chia bộ phận trong tổ chức
• Chiến thuật để thực hiện đổi mới
• Quản trị văn phòng
• Thiết kế hợp nhất tổ chức
• Sát nhập tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Tổng quan tổ chức
• Bài giảng Quản trị học
• Cấu trúc tổ chức
• Thành tố của cấu trúc tổ chức
• Mục tiêu của tổ chức
• Thiết kế bộ máy tổ chức
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Nội dung của chức năng tổ chức
• Vai trò của chức năng tổ chức
• Cách xây dựng cơ cấu tổ chức
• chức năng quản trị tổ chức
• vai trò quản trị tổ chức
• lý thuyết hệ thống trong quản trị tổ chức
• các thành phần cơ bản của hệ thống
• Văn hóa trong tổ chức
• Văn hóa bộ phận
• Chức năng của văn hóa tổ chức
• Chức năng tổ chức quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 6
• Quản trị thương hiệu
• Bài giảng Quản trị thương hiệu
• Tổ chức quản trị thương hiệu
• Tổ chức quản lý thương hiệu
• Cơ cấu tổ chức quản trị thương hiệu
• Chân dung nhà quản trị thương hiệu
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Quản trị học đại cương
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• Những nguyên tắc tổ chức
• Mô hình cơ cấu tổ chức cơ bản
• Khái niệm tổ chức
• Phân tích tổ chức
• Thiết kế tổ chức
• Thiết kế mới tổ chức
• Thiết kế hoàn thiện tổ chức
• Thiết kế chia tổ chức
• Quản trị nội bộ
• Cơ cấu tổ chức
• Mô hình tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị học
• Xây dựng tổ chức Quản trị
• Nguyên tắc xây dựng tổ chức Quản trị
• Phân loại tổ chức Quản trị