tailieunhanh - Phân tích mô tả công việc

Một việc quan trọng cần phải làm. Vậy nên chúng ta đã yêu cầu mỗi người phải quan tâm đến nó. Mỗi người luôn nghĩ rằng chắc chắn sẽ có ai đó làm việc đó. Người nào đó có thể làm điều đó, nhưng đã không ai làm cả. Ai đó đã nổi nóng lên vì cứ cho rằng công việc này thuộc về trách nhiệm của mỗi người. Mỗi người lại tưởng rằng người nào đó có thể làm việc đó, nhưng không ai nhận thấy rằng mỗi người đều không làm việc đó. . | Bài 2: Ph©n tÝch c«ng viÖc Mỗi người, ai đó, người nào đó, không ai cả Một việc quan trọng cần phải làm. Vậy nên chúng ta đã yêu cầu mỗi người phải quan tâm đến nó. Mỗi người luôn nghĩ rằng chắc chắn sẽ có ai đó làm việc đó. Người nào đó có thể làm điều đó, nhưng đã không ai làm cả. Ai đó đã nổi nóng lên vì cứ cho rằng công việc này thuộc về trách nhiệm của mỗi người. Mỗi người lại tưởng rằng người nào đó có thể làm việc đó, nhưng không ai nhận thấy rằng mỗi người đều không làm việc đó. Mỗi người, ai đó, người nào đó, không ai cả Cuèi cïng, mçi ng­êi ®Òu chª tr¸ch ai ®ã vÒ viÖc ®· kh«ng cã ai lµm viÖc mµ ng­êi nµo ®ã lÏ ra ph¶i lµm KHI KHÔNG CÓ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC !!! Yêu cầu công việc QUẢN LÝ CHO RẰNG NHÂN VIÊN PHẢI LÀM NHÂN VIÊN NGHĨ MÌNH PHẢI LÀM Sản phẩm PTCV Bản mô tả công việc: các nhiệm vụ cấu thành Bản yêu cầu chuyên môn của công việc: kỹ năng đặc thù cần có để hoàn thành công việc Bản tiêu chuẩn kết quả công việc: thước đo đánh giá kết quả công việc Kết quả PTCV Định hướng . | Bài 2: Ph©n tÝch c«ng viÖc Mỗi người, ai đó, người nào đó, không ai cả Một việc quan trọng cần phải làm. Vậy nên chúng ta đã yêu cầu mỗi người phải quan tâm đến nó. Mỗi người luôn nghĩ rằng chắc chắn sẽ có ai đó làm việc đó. Người nào đó có thể làm điều đó, nhưng đã không ai làm cả. Ai đó đã nổi nóng lên vì cứ cho rằng công việc này thuộc về trách nhiệm của mỗi người. Mỗi người lại tưởng rằng người nào đó có thể làm việc đó, nhưng không ai nhận thấy rằng mỗi người đều không làm việc đó. Mỗi người, ai đó, người nào đó, không ai cả Cuèi cïng, mçi ng­êi ®Òu chª tr¸ch ai ®ã vÒ viÖc ®· kh«ng cã ai lµm viÖc mµ ng­êi nµo ®ã lÏ ra ph¶i lµm KHI KHÔNG CÓ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC !!! Yêu cầu công việc QUẢN LÝ CHO RẰNG NHÂN VIÊN PHẢI LÀM NHÂN VIÊN NGHĨ MÌNH PHẢI LÀM Sản phẩm PTCV Bản mô tả công việc: các nhiệm vụ cấu thành Bản yêu cầu chuyên môn của công việc: kỹ năng đặc thù cần có để hoàn thành công việc Bản tiêu chuẩn kết quả công việc: thước đo đánh giá kết quả công việc Kết quả PTCV Định hướng cho tuyển dụng Sắp xếp, bố trí, bổ nhiệm và thuyên chuyển công tác cho nhân viên Xây dựng hệ thống đánh giá công việc và hệ thống tiền lương Xác định nhu cầu đào tạo và xây dựng chương trình đào tạo Là cơ sở để đánh giá thực hiện công việc Lợi ích của việc phân tích công việc 1. Đánh giá sự tác động của môi trường tới từng công việc. Loại bỏ những yêu cầu công việc không cần thiết có thể gây ra sự phân biệt. 3. Tìm ra những yếu tố thúc đẩy hoặc làm giảm chất lượng công việc. 4. Lập kế hoạch cho những yêu cầu về nguồn nhân sự trong tương lai. 5. Tìm sự tương thích giữa ứng viên và vị trí còn thiếu 6. Quyết định nhu cầu đào tạo cho nhân viên mới và cũ 7. Lên kế hoạch phát triển cho nhân viên có năng lực 8. Đề ra Kết quả làm việc tiêu chuẩn thực tế 9. Lựa chọn nhân viên vào vị trí mà họ có thể phát huy kỹ năng hiệu quả nhất 10. Có chế độ đãi ngộ công bằng với NV Thông tin từ phân tích Công việc Trách nhiệm (Responsibility) Nhiệm vụ (Tasks) Phận sự (Duties) Mô tả Công việc Đặc điểm Công việc