tailieunhanh - Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho nhân viên bằng phương pháp khuyến khích tài chính tại công ty cổ phần Teko

Luận văn hệ thống hoá các vấn đề liên quan đến tạo động lực cho nhân viên nói chung và cụ thể thông qua phương pháp khuyến khích tài chính và cụ thể hơn vấn đề nghiên cứu ở đây là công tác trả thù lao cho nhân viên; phân tích thực trạng tạo động lực cho nhân viên bằng phương pháp khuyến khích tài chính thông qua công tác trả thì lao cho nhân viên tại công ty cổ phần Teko; đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hơn nữa công tác tạo động lực bằng phương pháp khuyến khích tài chính tại công ty cổ phần Teko trong thời gian đến. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN NỮ PHƯƠNG VI TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN BẰNG PHƯƠNG PHÁP KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT TEKO Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nằng - Năm 2014 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học TS. Nguyễn Thị Bích Thu Phản biện 1 TS. Nguyễn Hiệp Phản biện 2 . Lương Xuân Quỳ Luận văn đã được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Đại học Đà Nằng vào ngày 4 tháng 10 năm 2014 Có thể tìm hiểu luận văn tại - Trung tâm Thông tin-Học liệu Đại học Đà Nằng - Thư viện trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nằng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Càng ngày người lao động càng có nhiều cơ hội tiếp cận với tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại. Và như thế cũng có nghĩa chúng ta có thể học hỏi được nhiều kinh nghiệm quản lý kinh tế của các nước phát triển. Đây chính là thời đại của công nghệ thông tin của khoa học kỹ thuật đã đạt đến đỉnh cao đạt tới sự hoàn hảo. Nhưng có thể khẳng định rằng dù cho khoa học có hiện đại đến đâu máy móc có tinh vi đến đâu chăng nữa thì con người vẫn là yếu tố then chốt cho mọi hoạt động. Chính vì thế quản lý và sử dụng nhân lực như thế nào để thu hút được nhân tài và gia tăng động lực cho người lao động nhằm phát huy tối đa năng suất tăng sự nhiệt tình cũng như tăng chất lượng lao động là một bài toán khó cho không ít nhà quản lý họ phải tìm cho mình những phong cách và phương thức quản lý thực sự phù hợp và hiệu quả. Để giải quyết tốt bài toán đó đòi hỏi những nhà quản lý phải thực hiện một cách tốt nhất các chương trình khuyến khích tài chính giúp lao động tìm được động lực trong công việc để cống hiến hết năng lực của mình cho tổ chức. Nhận thấy sự cần thiết của việc tạo động lực cho người lao động trong công tác quản lý nhân sự nói riêng và công tác quản lý nói chung tại các doanh nghiệp việt nam hiện nay tôi quyết định chọn đề tài Tạo động lực cho nhân .