tailieunhanh - Bài thuyết trình môn Quản trị học: Chương 6 - GVHD Đinh Thị Xuân Hương

Bài thuyết trình môn "Quản trị học: Chương 6" giới thiệu về chức năng tổ chức với những nội dung chính như: những vấn đề chung của công tác tổ chức, một số cơ sở trong công tác tổ chức, cơ cấu tổ chức quản trị. Tài liệu hữu ích cho các bạn trong việc tham khảo kiến thức về môn Quản trị học cũng như cách thức trình bày một bài thuyết trình. | MÔN QUẢN TRỊ HỌC GV: Đinh Thị Xuân Hương Nhóm 2: -Dương Thị Bạch Yến -Vũ Thị Hồng Điệp -Bùi Thị Hương Giang -Phạm Thi Thái Thương -Bùi Đặng Hồng Chung -Nguyễn Thị Cẩm Tú CHƯƠNG 6:CHỨC NĂNG TỔ CHỨC . NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC niệm - Tổ chức là một hệ thống những hoạt động của 2 hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức. . Mục tiêu của tổ chức Gồm 5 mục tiêu: - Xây dụng một bộ máy tổ chức gọn nhẹ và có hiệu lực - Xây dựng nề nếp văn hóa của tổ chức lành mạnh - Tổ chức công việc khoa học. - Phát hiện, uốn nắn và điều chỉnh kịp thời mọi hoạt động yếu kém trong tổ chức. - Phát huy hết sức mạnh của các nguồn tài nguyên vốn có. tắc tổ chức Gồm 6 nguyên tắc: - Nguyên tắc gắn với mục tiêu - Nguyên tắc thống nhất chỉ huy - Nguyên tắc hiệu quả kinh tế - Nguyên tắc cân đối - Nguyên tắc linh hoạt - Nguyên tắc an toàn và tin cậy . Một số cơ sở trong công tác tổ chức . Tầm quản trị Tầm quản trị là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều khiển một cách tốt đẹp nhất, bao gồm giao việc, hướng dẫn, lãnh đạo, kiểm tra nhân viên dưới quyền có kết quả. Tầm quản trị Ưu điểm Nhược điểm Tầm quản trị hẹp Giám sát chặt chẽ Kiểm soát chặt chẽ Lưu thông nhanh giữa cấp dưới và cấp trên Cấp trên dễ can thiệp sâu vào công việc của cấp dưới Có nhiều cấp quản trị Chi phí cao Khoảng cách quá xa giữa cấp thấp nhất và cao nhất Tầm quản trị rộng Cấp trên buộc phải phân chia quyền hạn. Phải có các chính sách rõ ràng. Cấp dưới được lựa chọn cẩn thận Tình trạng quá tải ở cấp trên dẫn đến ách tắc các quyết định. Có nguy cơ cấp trên không kiểm soát nổi. Cần có các nhà quản trị có chất lượng, ít cơ hội thăng tiến. quyền hạn, quyền lực trong quản trị - Quyền hạn là quyền để hành động hay đưa ra một quyết định. VD: Hội đồng quản trị của một công ty quyết định phát hành một loại trái phiếu, vị giám đốc marketing tiến hành một chiến dịch khuyến mãi - Quyền hạn bao hàm trách nhiệm và sự chịu . | MÔN QUẢN TRỊ HỌC GV: Đinh Thị Xuân Hương Nhóm 2: -Dương Thị Bạch Yến -Vũ Thị Hồng Điệp -Bùi Thị Hương Giang -Phạm Thi Thái Thương -Bùi Đặng Hồng Chung -Nguyễn Thị Cẩm Tú CHƯƠNG 6:CHỨC NĂNG TỔ CHỨC . NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC niệm - Tổ chức là một hệ thống những hoạt động của 2 hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức. . Mục tiêu của tổ chức Gồm 5 mục tiêu: - Xây dụng một bộ máy tổ chức gọn nhẹ và có hiệu lực - Xây dựng nề nếp văn hóa của tổ chức lành mạnh - Tổ chức công việc khoa học. - Phát hiện, uốn nắn và điều chỉnh kịp thời mọi hoạt động yếu kém trong tổ chức. - Phát huy hết sức mạnh của các nguồn tài nguyên vốn có. tắc tổ chức Gồm 6 nguyên tắc: - Nguyên tắc gắn với mục tiêu - Nguyên tắc thống nhất chỉ huy - Nguyên tắc hiệu quả kinh tế - Nguyên tắc cân đối - Nguyên tắc linh hoạt - Nguyên tắc an toàn và tin cậy . Một số cơ sở trong công tác tổ chức . Tầm quản trị Tầm quản trị là khái niệm dùng để chỉ số lượng