tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học - Bộ môn Kinh tế dược

Bài giảng Quản trị học có dung trình bày về: những vấn đề cơ bản của Quản trị học, ứng dụng Quản trị học và ngành dược, công việc của một nhà Quản trị học. sẽ giúp các bạn có thêm tài liệu tham khảo cho chuyên ngành Quản trị học. | BỘ MÔN KINH TẾ DƯỢC Bài giảng Quản trị học NỘI DUNG Những vấn đề cơ bản của Quản trị học Ứng dụng Quản trị vào ngành dược Công việc của một nhà Quản trị học Những vấn đề cơ bản Khái niệm: Có khá nhiều định nghĩa về quản trị, sau đây là một số định nghĩa: Theo Mary Parker Follet: “Quản trị là nghệ thuật khiến cho công việc được thực hiện thông qua người khác”. Những vấn đề cơ bản Theo Robert Albanese: “Quản trị là một quá trình kỹ thuật và xã hội nhằm sử dụng các nguồn lực tác động tới hoạt động của con người và tạo điều kiện thay đổi để đạt được mục tiêu của tổ chức”. Những vấn đề cơ bản Theo Kreitner: “Quản trị là tiến trình làm việc với con người và thông qua người khác để đạt được mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn luôn thay đổi”. Trọng tâm của quá trình này là sử dụng có hiệu quả nguồn lực có giới hạn. Những vấn đề cơ bản Theo Kohl: “Quản trị là lãnh đạo hệ thống trên cơ sở hoạch định, tổ chức, bố trí nhân sự, lãnh đạo và kiểm tra công việc và những nỗ lực của con | BỘ MÔN KINH TẾ DƯỢC Bài giảng Quản trị học NỘI DUNG Những vấn đề cơ bản của Quản trị học Ứng dụng Quản trị vào ngành dược Công việc của một nhà Quản trị học Những vấn đề cơ bản Khái niệm: Có khá nhiều định nghĩa về quản trị, sau đây là một số định nghĩa: Theo Mary Parker Follet: “Quản trị là nghệ thuật khiến cho công việc được thực hiện thông qua người khác”. Những vấn đề cơ bản Theo Robert Albanese: “Quản trị là một quá trình kỹ thuật và xã hội nhằm sử dụng các nguồn lực tác động tới hoạt động của con người và tạo điều kiện thay đổi để đạt được mục tiêu của tổ chức”. Những vấn đề cơ bản Theo Kreitner: “Quản trị là tiến trình làm việc với con người và thông qua người khác để đạt được mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn luôn thay đổi”. Trọng tâm của quá trình này là sử dụng có hiệu quả nguồn lực có giới hạn. Những vấn đề cơ bản Theo Kohl: “Quản trị là lãnh đạo hệ thống trên cơ sở hoạch định, tổ chức, bố trí nhân sự, lãnh đạo và kiểm tra công việc và những nỗ lực của con người nhằm đạt được các mục tiêu đã vạch ra”. Những vấn đề cơ bản => “Quản trị là những hoạt động cần thiết phải được thực hiện, khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức, nhằm đạt những mục tiêu chung.” Những vấn đề cơ bản Đối tượng: Nguồn lực Con người: quan trọng nhất và cũng khó quản lý nhất. Nguồn lực khác: nguồn lực tài chính, vật chất, thông tin Những vấn đề cơ bản Góc độ quá trình hoạt động Doanh nghiệp Quản trị đầu vào: vật tư, công nghệ, nhân lực Quản trị vận hành: sản xuất, bố trí công suất Quản trị đầu ra: bán hàng, dịch vụ sau bán hàng Góc độ Lĩnh vực hoạt động Doanh nghiệp: Quản trị nguồn nhân lực Quản trị Marketing Quản trị tài chính Quản trị sản xuất Quản trị dự án Quản trị chiến lược Những vấn đề cơ bản Tính chất: quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật. 1. Tính nghệ thuật : Sự thực hành quản trị là một nghệ thuật vì các nhà quản trị phải biết vận dụng lý thuyết một cách linh hoạt