tailieunhanh - Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô

Phân tích SWOT là việc phân tích các điểm mạnh và yếu hiện tại của DN đồng thời chỉ ra những cơ hội và thách thức mà DN có thể gặp phải do môi trường bên ngoài tác động. SWOT- Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats Chiến lược= Cơ hội /khả năng Cơ hội là những giá trị không có thực cho tới khi DN có thể vận dụng khả năng của mình để nắm bắt lấy cơ hội. | PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung, MBA Khoa quản trị kinh doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile: 0985 867 488 Làm thế nào phân tích môi trường kinh doanh? Các bước Kỹ thuật Kết quả 1. Phân tích các nhân tố tác động đến môi trường chung (vĩ mô) • Mô hình PEST(EL) • Mô hình kim cương của Porter Mô hình SWOT • Xác định nhân tố quan trọng ảnh hưởng Hiểu được mối quan hệ giữa các sự kiện Xây dựng bảng đánh giá nhân tố bên ngoài (EFAS) Xây dựng bảng đánh giá các nhân tố chiến lược (SFAS) Bài 2: Phân tích môi trường vĩ mô (trong môi trường quốc tế) Phần A: Môi trường kinh tế, chính trị và pháp luật Phần B: Môi trường Văn hóa-xã hội và công nghệ Phần C: Toàn cầu hóa Phần D: Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô Phần D: Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô 1. Mô hình PEST(EL) 2. Mô hình SWOT Xây dựng bảng đánh giá nhân tố bên ngoài (EFAS) Xây dựng bảng đánh giá các nhân tố chiến lược (SFAS) 3. Mô hình kim cương của Porter 1. | PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung, MBA Khoa quản trị kinh doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile: 0985 867 488 Làm thế nào phân tích môi trường kinh doanh? Các bước Kỹ thuật Kết quả 1. Phân tích các nhân tố tác động đến môi trường chung (vĩ mô) • Mô hình PEST(EL) • Mô hình kim cương của Porter Mô hình SWOT • Xác định nhân tố quan trọng ảnh hưởng Hiểu được mối quan hệ giữa các sự kiện Xây dựng bảng đánh giá nhân tố bên ngoài (EFAS) Xây dựng bảng đánh giá các nhân tố chiến lược (SFAS) Bài 2: Phân tích môi trường vĩ mô (trong môi trường quốc tế) Phần A: Môi trường kinh tế, chính trị và pháp luật Phần B: Môi trường Văn hóa-xã hội và công nghệ Phần C: Toàn cầu hóa Phần D: Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô Phần D: Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô 1. Mô hình PEST(EL) 2. Mô hình SWOT Xây dựng bảng đánh giá nhân tố bên ngoài (EFAS) Xây dựng bảng đánh giá các nhân tố chiến lược (SFAS) 3. Mô hình kim cương của Porter 1. Mô hình PEST(EL) Phân tích PEST(EL) là các tiếp cận chung khi xem xét môi trường vĩ mô P = Political (Chính trị) E = Economic (Kinh tế) S = Social-cultural (Xã hội) T = Technological (Công nghệ) E = Environment (Tự nhiên) L = Legislation (Pháp luật) Tỷ lệ lãi suất Xu hướng phát triển KT Lạm phát Thu nhập khả dụng Tỷ giá hối đoái Nghiên cứu & phát triển Sự chuyển giao công nghệ Xu hướng đổi mới & sáng tạo Phân tích PEST(EL) Hiệp định thương mại Sự ổn định về chính trị Cơ chế quản lý Trình độ giáo dục Nhân khẩu học Quan điểm về công việc, hành vi mua sắm, . P = Political and legal factors E = Economic factors T = Technology factors S = Socio-cultural factors Tình hình ô nhiêm môi trường Nguồn tài nguyên TN Khí hậu E = Environment Luật thuế, luật lao động, luật thương mại, . Nghiệp đoàn L = Legislation 2. Mô hình SWOT Phân tích SWOT là việc phân tích các điểm mạnh và yếu hiện tại của DN đồng thời chỉ ra những cơ hội và thách thức mà DN có thể gặp phải do môi trường bên ngoài tác .