tailieunhanh - Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô

Phân tích SWOT là việc phân tích các điểm mạnh và yếu hiện tại của DN đồng thời chỉ ra những cơ hội và thách thức mà DN có thể gặp phải do môi trường bên ngoài tác động. SWOT- Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats Chiến lược= Cơ hội /khả năng Cơ hội là những giá trị không có thực cho tới khi DN có thể vận dụng khả năng của mình để nắm bắt lấy cơ hội. | PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung, MBA Khoa quản trị kinh doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile: 0985 867 488 Làm thế nào phân tích môi trường kinh doanh? Các bước Kỹ thuật Kết quả 1. Phân tích các nhân tố tác động đến môi trường chung (vĩ mô) • Mô hình PEST(EL) • Mô hình kim cương của Porter Mô hình SWOT • Xác định nhân tố quan trọng ảnh hưởng Hiểu được mối quan hệ giữa các sự kiện Xây dựng bảng đánh giá nhân tố bên ngoài (EFAS) Xây dựng bảng đánh giá các nhân tố chiến lược (SFAS) Bài 2: Phân tích môi trường vĩ mô (trong môi trường quốc tế) Phần A: Môi trường kinh tế, chính trị và pháp luật Phần B: Môi trường Văn hóa-xã hội và công nghệ Phần C: Toàn cầu hóa Phần D: Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô Phần D: Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô 1. Mô hình PEST(EL) 2. Mô hình SWOT Xây dựng bảng đánh giá nhân tố bên ngoài (EFAS) Xây dựng bảng đánh giá các nhân tố chiến lược (SFAS) 3. Mô hình kim cương của Porter 1. | PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung, MBA Khoa quản trị kinh doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile: 0985 867 488 Làm thế nào phân tích môi trường kinh doanh? Các bước Kỹ thuật Kết quả 1. Phân tích các nhân tố tác động đến môi trường chung (vĩ mô) • Mô hình PEST(EL) • Mô hình kim cương của Porter Mô hình SWOT • Xác định nhân tố quan trọng ảnh hưởng Hiểu được mối quan hệ giữa các sự kiện Xây dựng bảng đánh giá nhân tố bên ngoài (EFAS) Xây dựng bảng đánh giá các nhân tố chiến lược (SFAS) Bài 2: Phân tích môi trường vĩ mô (trong môi trường quốc tế) Phần A: Môi trường kinh tế, chính trị và pháp luật Phần B: Môi trường Văn hóa-xã hội và công nghệ Phần C: Toàn cầu hóa Phần D: Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô Phần D: Các công cụ phân tích môi trường vĩ mô 1. Mô hình PEST(EL) 2. Mô hình SWOT Xây dựng bảng đánh giá nhân tố bên ngoài (EFAS) Xây dựng bảng đánh giá các nhân tố chiến lược (SFAS) 3. Mô hình kim cương của Porter 1. Mô hình PEST(EL) Phân tích PEST(EL) là các tiếp cận chung khi xem xét môi trường vĩ mô P = Political (Chính trị) E = Economic (Kinh tế) S = Social-cultural (Xã hội) T = Technological (Công nghệ) E = Environment (Tự nhiên) L = Legislation (Pháp luật) Tỷ lệ lãi suất Xu hướng phát triển KT Lạm phát Thu nhập khả dụng Tỷ giá hối đoái Nghiên cứu & phát triển Sự chuyển giao công nghệ Xu hướng đổi mới & sáng tạo Phân tích PEST(EL) Hiệp định thương mại Sự ổn định về chính trị Cơ chế quản lý Trình độ giáo dục Nhân khẩu học Quan điểm về công việc, hành vi mua sắm, . P = Political and legal factors E = Economic factors T = Technology factors S = Socio-cultural factors Tình hình ô nhiêm môi trường Nguồn tài nguyên TN Khí hậu E = Environment Luật thuế, luật lao động, luật thương mại, . Nghiệp đoàn L = Legislation 2. Mô hình SWOT Phân tích SWOT là việc phân tích các điểm mạnh và yếu hiện tại của DN đồng thời chỉ ra những cơ hội và thách thức mà DN có thể gặp phải do môi trường bên ngoài tác .

• Quản trị kinh doanh
• công cụ phân tích môi trường vĩ môkế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• lý thuyết cạnh tranh
• thị trường cạnh tranh
• lợi nhuận của thị trường cạnh tranh
• giá của thị trường cạnh tranh
• tài liệu về thị trường cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh độc quyền
• Thiểu số độc quyền
• Cạnh tranh độc quyền
• Tìm hiểu thị trường cạnh tranh độc quyền
• Vấn đề thị trường cạnh tranh độc quyền
• Nghiên cứu thị trường cạnh tranh độc quyền
• Chiến lược cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh hoàn hảo
• Lý thuyết trò chơi
• Cạnh tranh sản lượng
• Cạnh tranh theo giá
• Luật cạnh tranh
• Giáo trình luật cạnh tranh
• Tiểu luận luật cạnh tranh
• Bài tập luật cạnh tranh
• Hành vi cạnh tranh
• Khả năng cạnh tranh
• Phân tích thị trường cạnh tranh
• bài giảng thị trường cạnh tranh
• tài liệu thị trường cạnh tranh
• kỹ năng kinh doanh
• đám phán kinh doanh
• kinh tế thị trường
• Khó khăn chung của thị trường cạnh tranh
• Thị trường đầu ra
• Cạnh tranh với hàng ngoại
• Thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp
• Bài giảng Phân tích thị trường cạnh tranh
• Hiệu quả của thị trường cạnh tranh
• Chính sách kiểm soát giá
• Trợ cấp hàng phi ngoại thương
• Vai trò Luật Cạnh tranh
• Bài giảng Luật Cạnh tranh
• Quyền cạnh tranh trong kinh doanh
• Công cụ để cạnh tranh trên thị trường
• Cạnh tranh lành mạnh
• Kinh tế vi mô
• Bài giảng Kinh tế vi mô
• Sản xuất trong thị trường cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh toàn cầu
• Đặc điểm thị trường cạnh tranh
• Thị trường thiểu số độc quyền
• Đặc điểm cạnh tranh độc quyền
• Doanh nghiệp cạnh tranh độc quyền
• cạnh tranh trên thị trường
• các yếu tố cạnh tranh
• những chiến thuật trên thị trường
• doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh
• hành vi cạnh tranh không lành mạnh
• hành vi hạn chế cạnh tranh
• đối thủ cạnh tranh
• laptop TOSHIBA
• thị trường Việt Nam
• mô hình cạnh tranh
• sản phẩm laptop
• Nghiên cứu Lập pháp
• Bài viết về pháp luật
• Quyền tự do cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh tự do
• Thị trường cạnh tranh hữu hiệu
• Nghiên cứu thị trường
• Phân khúc thị trường
• Phân tích thị trường
• Cạnh tranh hoàn hảo
• Hướng dẫn phân tích cạnh tranh hoàn hảo
• Kinh tế học
• Bài giảng Kinh tế học
• Thị trường cạnh tranh hoàn toàn
• Thị trường độc quyền hoàn toàn
• Doanh nghiệp cạnh tranh hoàn toàn
• Thị trường độc quyền
• Năng lực cạnh tranh của Doanh Nghiệp Việt Nam
• cạnh tranh kinh doanh
• năng lực cạnh tranh
• doanh nghiệp Việt Nam
• năng lực cạnh tranh kinh doanh ở Việt Nam
• kinh tế quản lý
• chính sách quản lý
• phương thức quản lý
• quản lý kinh tế
• cạnh tranh
• bí quyết cạnh tranh
• hình thức cạnh tranh
• phương pháp cạnh tranh
• cách thức cạnh tranh
• cạnh tranh không lành mạnh
• thực trạng năng lực cạnh tranh
• Bài giảng Marketing
• Phân tích cạnh tranh
• Lực lượng cạnh tranh
• Phân tích đối thủ cạnh tranh
• Hệ thống tình báo cạnh tranh