tailieunhanh - Bài giảng Marketing manager - Chương 21: Dự báo bán hàng và lập ngân sách

Chương này nêu lên ba hoạt động quản trị bán hàng quan trọng là dự báo, xác định hạn ngạch và lập ngân sách. Nội dung chính trong chương gồm có: Định nghĩa một số thuật ngữ, tầm quan trọng của dự báo bán hàng đối với giám đốc bán hàng, quá trình dự báo, công việc dự báo và giám đốc bán hàng, qui trình dự báo về chất lượng,. . | DỰ BÁO BÁN HÀNG VÀ LẬP NGÂN SÁCH 1. Dự báo o Định nghĩa môt số thuât ngữ o Tầm quan trong của dự báo bán hàng đối với giám đốc bán hàng o Quá trình dự báo o Công việc dự báo và giám đốc bán hàng o Qui trình dự báo về chất lương o Các quy trình dự báo về số lương o Lựa chon qui trình dự báo thích hơp nhất 2. Đề ra hạn ngạch chỉ tiêu 3. Lâp ngân sách Tóm tắt Chương này nêu lên ba hoạt đông quản trị bán hàng quan trọng là dự báo xác định hạn ngạch và lâp ngân sách. Dự báo xác định hạn ngạch và lâp ngân sách là môt quá trình có quan hệ qua lại trong quản lý tiền bạc của quân. Môt giám đốc bán hàng có thể lâp dự báo về chất lượng và số lượng. Các dự báo là cơ sở của hạn ngạch mà người giám đốc cần phải đạt được. Vây thì sự hiểu biết các loại hạn ngạch khác nhau mục đích của chúng và việc xác định chúng là môt phần trách nhiệm của người giám đốc. Cuối cùng ngân sách bán hàng của môt quân phải thống nhất với hạn ngạch bán hàng và các phí tổn định trước cho quân. Người giám đốc có trách nhiệm môt phần về việc lâp dự toán ngân sách và có trách nhiệm hoàn toàn về việc theo dõi để nó được hoàn thành. 1. Dự báo Dự báo bán hàng có thể là môt trong các văn thư quan trọng nhất của cơ quan. Nhiều thành viên trên các lĩnh vực chức năng của công ty đã dựa vào dự báo bán hàng để lâp kế hoạch hoạt đông của họ. Thực hiện ngân sách và lên kế hoạch nhân sự sản xuất và kinh doanh quản trị tài sản và phân phối cả đều phụ thuôc vào tính chính xác của dự báo bán hàng và giám đốc bán hàng đóng hai vai trò quan trọng. Thứ nhất họ thường cung cấp cơ sở dữ kiện cho việc lâp môt dự báo. Thứ hai các hoạt đông của họ ở cấp cơ sở trực tiếp tác đông đến tính chính xác của bản dự báo chung. Hình 6-1 tóm tắt môt mô hình được đơn giản hóa của quan hệ giữa dự báo đề ra hạn ngạch và lâp ngân sách. Hình 6-1. Mối quan hệ giữa dự báo đề ra hạn ngạch và lập ngân sách Định nghĩa một số thuật ngữ Để phát triển và sử dụng một bản dự báo bán hàng người sử dụng cần phải hiểu bốn điều quan trọng Năng lực .