tailieunhanh - Tài liệu Môn học Các vấn đề về quản lý - Quản lý nguồn nhân lực

Tài liệu Môn học Các vấn đề về quản lý - Quản lý nguồn nhân lực cấu trúc gồm ba phần chính: Phần 1: Tổng quan về Quản trị nguồn nhân lực, phần 4: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực và công tác tuyển dụng nhân lực, phần 3: Phát triển tài nguyên nhân sự trong doanh nghiệp. Mời bạn đọc tham khảo. | TỔNG CÔNG TY ĐIỆN Lực MIỀN BAC CÔNG TY VIỄN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC EVN NPC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NÂNG BẬC CÔNG NHÂN TÀI LIỆU MÔN HỌC CÁC VẤN Đề về quẩn lý Quản lý nguồn nhân lực Hà Nội tháng 3 năm 2011 MỤC LỤC MỤC PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN 1. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC trong doanh . Khái niệm đối tượng mục tiêu của Quản trị nhân . Thực chất của Quản trị nhân . Ảnh hưởng của môi trường tới Quản trị nhân 2. TRÁCH NHIỆM CỦA BỘ PHẬN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LựC TRONG DOANH . Sự phân chia trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực trong tổ . Quy mô cơ cấu của bộ phận quản trị nguồn nhân . Các yêu cầu đối với nhân viên chuyên môn nguồn nhân PHẦN 2 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LựC VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN 1. KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN . Vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân . Dự đoán cầu nhân . Dự đoán cung nhân . Cân đối cung cầu nhân 2. TUYỂN MỘ NHÂN . Tổng quát quá trình tuyển . Phương pháp tuyển mộ nhân 3. TUYỂN CHỌN NHÂN . Khái niệm và tầ m quan trọng của tuyể n chọn nhân . Quá trình tuyể n c PHẦN 3 PHÁT TRIỂN TÀI NGUYÊN NHÂN Sự TRONG DOANH 1. ĐÁNH GIÁ THựC HIỆN CÔNG . Khái niệm mục đích vai trò của đánh giá thực hiện công . Hệ thống đánh giá và các yêu cầu đối với thực hiện công . Các phương pháp đánh giá thực hiện công 2. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN . Vai trò của đào tạo và phát . Các phương pháp đào tạo và phát . Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát 2 PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực 1. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP . Khái niệm đối tượng mục tiêu của Quản trị nhân lực . Khái niệm Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó có thể nói nguồn nhân lực của