tailieunhanh - Luận giải về kịch bản trong quy hoạch chiến lược phát triển tài nguyên nước - TS. Tô Trung Nghĩa

Nhằm giúp các bạn có thêm tài liệu phục vụ nhu cầu học tập và nghiên cứu, nội dung bài viết "Luận giải về kịch bản trong quy hoạch chiến lược phát triển tài nguyên nước" dưới đây. Nội dung bài viết trình bày về ba trường phái chiến lược, chiến lược duy lý, quy hoạch và quản lý chiến lược tài nguyên nước,. | LUẬN GIẢI VỀ KỊCH BẢN TRONG QUY HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT triển tài nguyên nước TS. Tô Trung Nghĩa Viện Quy hoạch thủy lợi Mở đầu Khái niệm về kịch bản trong quy hoạch phát triển hiện nay còn đang có nhiều cách hiểu khác nhau dẫn tới thiếu thống nhất trong khi áp dụng. Để phục vụ cho công tác quy hoạch nói chung và các nghiên cứu chiến lược nói riêng sau khi nghiên cứu các phương pháp quy hoạch chiến lược của UNESCAP chúng tôi viết bài này để luận giải về khái niệm kịch bản dùng trong quy hoạch chiến lược. Bài viết được trình bày theo phương pháp quy nạp tức là bắt đầu từ những vấn đề về xuất xứ và ứng dụng của kịch bản sau đó mới đi tới định nghĩa về kịch bản. Khái niệm kịch bản ở đây nằm trong phạm vi của quy hoạch chiến lược phát triển tài nguyên nước cho nên ở phần đầu chúng tôi cũng trình bày một số khái niệm về chiến lược từ đó đi tới nhu cầu và phương pháp xây dựng kịch bản. Để tránh nhầm lẫn bill viÕt cũng phân tích sự khác nhau giữa kịch bản và một số cách xử lý khác đối với những biến động bất thường trong tương lai của phương pháp quy hoạch truyền thống. Bài viết cũng nêu ra một ví dụ về các kịch bản đã được xây dựng trong bài toán sử dụng nước toàn cầu do Viện Nghiên cứu chính sách lương thực quốc tế thực hiện. I. Ba trường phái chiến lược Từ hàng trăm năm nay người ta đã tiến hành xây dựng các chiến lược phát triển cho một tổ chức. Mục đích của chiến lược là xây dựng các chính sách định hướng cho hoạt động của các thành viên sao cho toàn bộ hệ thống tổ chức đó tương thích với môi trường xung quanh nhằm đạt được mục tiêu do tổ chức đó đề ra. Theo cách hiểu phổ biến một chiến lược tốt phải dựa trên các yếu tố sau - Xác định được mục tiêu tồn tại và phát triển - Đánh giá các đặc trưng của tổ chức bao gồm các khả năng biến đổi. - Đánh giá môi trường hiện tại và tương lai. - Đánh giá sự tương thích giữa tổ chức và môi trường - Xây dựng các chính sách và các chương trình hành động để cải thiện sự tương thích đó Qua nhiều năm phát triển các phương pháp xây dựng .